主管為什麼要封殺你的好點子？

你或許聽過公司狂喊口號，「我們要更多創新，每個層級，每個人都一起來」。

你主管或許贊同這個方向，畢竟誰不愛創新呢？創新對大家都有益，對吧？

可是，為什麼我的好主意，都被主管cut掉了呢？是嫉妒么？

▋ 抗拒改變的不是組織，是人

但實際上，如果你想提出創新的點子，最好不要抱有太多期待，因為你的好點子很可能在送給CEO之前，就被你的主管封殺掉了。

這不是因為主管不喜歡新點子，而是因為你周圍的人不想改變，例如你的同事或者小主管。

現在，不創新的大公司，面臨著可能滅亡的危機。維吉尼亞大學商學院，組織行為學教授伊莎貝拉（Lynn Isabella）認為，「最近的企業，幾乎是被迫喊出他們要改變。」她說：「抗拒改變的不是組織，是人。」

這不是說，你的新點子不會被接受，只是比起點子，你要如何讓人們接受點子更重要。換句話說，你怎麼去表達你的新點子，比點子本身更重要！

聽到你點子的人，會問自己一些關心的問題：

這項創新對我個人有什麼影響呢？更精確地說，它為職業生涯帶來的是，更多的挑戰，還是更多的發展機會？

其次，這對我的工作意味著什麼呢？我會被開除嗎？值得這麼做嗎？

最後一個問題非常重要，因為我們都知道，企業嘗試做過許多改變，而其中有些改變並不成功。

伊莎貝拉表示，很不幸，這些答案通常都對創新不利，因此很多人不願推動創新，然後事情就變得更糟糕。

馬基雅維利說過，「創新者，會成為舊秩序下所有成功者的敵人,而得到的支持，僅僅來自那些將在新秩序下成功的人,而且這種支持是不冷不熱的……部分是因為，人一般來說都是抱有疑心的，永遠不會真正相信新事物，除非他們親自試驗過。」

▋ 領導者們，寧願聚焦在短期的營業收入上

RocketVentures顧問公司的迪布（George Deeb）說：「如果一家公司的焦點，開始從公司的長遠發展考慮，轉移到只關注下一季的獲利，只聚焦於如何在短期內獲取利潤，而不是長期的經營發展，那就是為創新上了手銬。」

想像一下，你有個絕佳的點子，要花1000萬美元來做，但有潛力在未來創造出10億美元的獲利。可能獲取的百倍回報，或許會讓這你躍躍欲試，但你立即得解決季報中這1000萬美元的缺口。

迪布說：「領導者們寧願聚焦在短期的營業收入上。」

他說，這種常見的態度，與亞馬遜形成鮮明對比。亞馬遜創辦人貝佐斯（Jeff Bezos）一直設法讓投資人的期待，從季度盈利轉移到更長期的目標上。

迪布指出，零售巨頭亞馬遜，從1990年代，以網路書店起家開始，歷經重大改變。現在亞馬遜提供串流媒體服務、雲端運算服務和倉儲服務。「這一切的動機，都是由員工推動的。」迪布說：「我不認為貝佐斯完全靠自己完成了一切。」

更有意思的是，亞馬遜不怕推出失敗產品，包括Fire手機、Wallet、Amazon local都已經成為歷史。這些新點子證明，即便結果不確定，亞馬遜也願意嘗試未知的計劃。換句話說，亞馬遜接受冒險。

▋ 同類型的人相互吸引

但還有另一個問題，那就是你身邊的同事可能不敢冒險。

PierianConsulting創辦人亞當斯（Joan Adams）說：「企業會僱用聰明人，但不會僱用冒險者。他們只會僱用像自己的人。」所以，如果一個主管不愛冒險，他可能就不會僱傭愛冒險的人，「而他的老闆呢？當然也是這樣。」

▋ 公司中的政治因素

管理專家丹利（Steven Danley）說：「因為政治考量，有些人就是不願承認別人做得好。」「如果你在組織內不受喜愛，就要知道你的點子將被封殺。」

也就是說，即使你的點子有龐大潛力，如果高層中，有人不喜歡你，你的好點子就會被毫無理由地封殺。另外，也有些人不夠聰明、專業不夠強，無法分辨點子是好是壞。

▋ 專家建議

如果主管看不到自己的問題、不敢冒險，你可以提醒主管，不該對創新抱有負面偏見，你可以想辦法證明、支持有創意的點子，試圖改變主管們的心態。

成功說服主管並不容易，但為了公司的發展、創新和進步，這是我們的必然選擇。

魯曉芙，財經作家，旅居歐洲。

中國經濟已經國際化了，不了解歐洲，有時候，你就不了解中國。

歡迎關註：魯曉芙看歐洲

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