清華同班同學，一個搞出市值350億公司，赴美上市；一個涉賭300萬被捕，悲催！人和人之間的差距為何這麼大？

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有女版巴菲特之稱的趙薇，最近在泰國開了家餐廳，北影同班同學黃曉明前來助陣。

當年，趙薇與黃曉明、陳坤一起並稱為北影三劍客，時隔數年，這三位皆已成為業界的佼佼者，收穫無數成功。

當然，不是所有的同班同學都有這樣完美的人生劇情。

同樣是就讀清華大學，同樣是計算機系96級6班的王小川和許朝軍，時隔19年後，一個搞出了市值350億的搜狗瀏覽器，即將赴美上市；一個剛剛因為涉賭300萬被北京警方拘捕。

擁有相似經歷，他們在關鍵節點卻做出了截然不同的選擇……

初期：許朝軍春風得意，王小川出師不利

還在清華讀書的時候，王小川和許朝軍一起給陳一舟的ChinaRen兼職打工，王的月薪是8000元，只有許工資的一半。

許朝軍青年得志，16歲考進清華，18歲就拿著月薪1.5萬的待遇，畢業後直接成為搜狐的技術總監，表現搶眼。

許朝軍

而王小川選擇了繼續學業，他被保送讀研究生，所以，他是以兼職的身份繼續在搜狐工作，直到2003年研究生畢業才正式加盟搜狐。

進入搜狐之後，王小川被張朝陽指派開發搜索引擎，還跟他說：「給你6個人，把百度滅了。」

王小川

這簡直是不可能完成的任務，但是王小川還是決定試一試，他號召團隊成員自降一半薪水，計劃用剩下的錢找12個兼職來補充團隊。

2003年，正值畢業季時，王小川幫他的師弟們搬行李，終於有機會從清華計算機系集訓隊找來12名學生，可喜的事，經過大家的一番努力，11個月就搞定了「搜狗搜索」。

然而，2005年，百度上市了，中國搜索市場的一家獨大，讓張朝陽對搜狗搜索失掉了興趣和信心，王小川整個團隊皆受到了冷遇。

最難的時候，王小川為了留住幾個他找來的高技術人才，情願自己給大家擦辦公桌，只希望一個都不要走。

面對不認可：許朝軍走，王小川留

在搜狐時，許朝軍有一次看到了社交的六度分割理論，就找到張朝陽建議他做SNS(社會性網路服務)，但是張朝陽對此並無興趣。

許朝軍便去找正在做人人的陳一舟，陳一舟反應積極，兩人一拍即合，於是，2005年，已是技術總監的許朝軍決定離開搜狐。

當時，社交領域潛力巨大，許朝軍做出這樣的選擇無可厚非，然而，從他後來的表現來看，他對於「追風口」這件事十分熱衷，以至於自2009年從人人網離開，又去盛大做了一年COO後，開始了連續5年的「花式創業」。

換產品的速度基本達到一年一次，2011年是點點網，2012年是啪啪，2014年是烏鴉，2015年9月是芥末校園，2015年底是音樂圈。

可是最終，也沒有哪個項目獲得市場的廣泛認可。

同樣是在2005年，不甘寂寞的王小川帶著團隊開始研發搜狗輸入法，反響十分熱烈，截至2008年，已經佔據市場份額的40% 。

次年，王小川升任搜狐副總裁，年僅27歲，這時，他又萌生了做瀏覽器的想法。

只是沒想到，這一決策遭到張朝陽的激烈反對，他說：「微軟的IE市場份額那麼大，都沒有把必應（Bing）搜索做起來，憑什麼瀏覽器做成搜狗搜索就能做成？」

隨後，張朝陽解除了王小川的職務，他在搜狐的地位一落千丈。當時，很多人以為他會跟許朝軍一樣一走了之，另謀他路，但是，王小川選擇了留下。

他對做瀏覽器始終不死心，一邊做著視頻P2P，一邊繼續找人做瀏覽器。

加班、熬夜、跟自己死磕，在經歷了無數個日日夜夜的研發之後，搜狗瀏覽器誕生了。在市場兩年里，搜索量持續上漲，一舉幫搜狐拿下了10%的份額。

2010年，搜狗從搜狐分離出來，獨立運營，32歲的王小川擔任搜狗公司的CEO。

人與人之間的差距是如何拉大的？

有句俗話說：人比人，氣死人。真正可氣的不是你比我條件有多好，你的家庭出身有多優越，而是當我們前半生同處一個社會圈層，而且還是同班同學時，畢業多年後再相見，已然身份迥異，地位懸殊。

不過，知乎上對此有一種說法也很有意思，大意是，所謂同學之間的差距並非是畢業後才出現的，而是從剛進大學開始，就已經存在。

比如，客觀條件的差距：家庭背景、外貌的不同；主觀上的差距：世界觀、價值觀、人生觀的不同。

對於王小川和許朝軍的例子，很多人會覺得「選擇決定命運」，表面看來的確如此，但決策背後是人物性格與意識的寫照。

新東方創始人俞敏洪認為：「儘管人生來都一樣，但長大後產生很大差異的原因，最主要的不是智商和家庭背景不同，而是個人本身的一些特徵不一樣。一個擁有夢想、積極個性、有專註力、學習能力的人，更容易在人生奮鬥中取得成功。」

在智商相差無幾的情況下，王小川贏在做事專註，有足夠韌性，而許朝軍缺乏洞察力，過於沉迷風口，貪多嚼不爛，導致自己的創業路徑越來越窄，直到走向涉賭的犯罪道路之上，實屬可惜。

事實上，有差距並不可怕，就像每個人對成功的定義各自不同，可怕的是，一個人明明意識到了差距的存在，還保持平庸，渾渾噩噩地混日子。

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