老闆如何讓豬上樹的問題！

「如何讓豬上樹？」

一老闆給出了四個方案，如下：

方案一

給豬美好的願景，告訴他你就是猴子，簡稱畫餅

方案二

把樹砍倒，讓豬趴在樹上合影留念，簡稱山寨。

方案三

告訴他如果上不去，晚上擺全豬宴，簡稱績效

方案四

讓豬穿李寧，一切皆可能；讓豬穿特步，不走尋常路。這是廣告。

這個有點惡搞，甚至諷刺的性質，很多老闆認為這個不專業！

於是又有老闆給出了另外的方案，如下：

幫豬減肥，讓它達到基本標準；

給豬的四蹄穿上釘鞋，這是給它工具；

先找棵斜著長的樹讓它爬，這是循序漸進由易到難；

了解豬喜歡吃什麼，這是了解個人目標；

在樹榦沿途放少量食物，這是分解目標和過程激勵；

豬如還爬不上去要分析並改進，這是評估完善；

爬上去就獎勵。

哈哈，這個專業吧！停！停！停！

有2個問題：

豬真的能上樹嗎？

要找個動物爬上樹，為什麼一定要豬呢？為什麼不要猴子呢？

真是一句驚醒夢中人啊！

原來，回到原點，其實，無論我們採取什麼辦法，豬都是不可能上樹的！我們想的一些辦法，都是徒勞！

看到這則笑話，你想到了什麼？

結論：招錯了人，再怎麼培訓也是枉然

這是很多HR和老闆在招聘過程中經常犯的錯誤：因為招聘難，所以很多企業「迫不得已」降低要求，以為通過培訓，可以使員工的達到標準！

為什麼是錯的？

如果求職者欠缺的僅僅是技能，那還好說，這個相對容易通過培訓提高。

但作為企業來講，你會承擔培訓成本，而且，由於初期的不達標，企業還會承擔因此帶來的機會成本、時間成本等，培訓成本往往高得嚇人！

個人特質，基本上是無法通過培訓解決的。

比如，你非要招一個對數字不敏感、粗心的人去做會計，這完全就是天方夜譚了！

?

在這個問題上的原則是：寧可漏過一千，不可錯招一個！

原因是：

耽誤了這位員工本人的職業發展；

團隊力量削弱；

帶來工作上環節的不可靠因素；

帶來雙方都不愉快；

增加企業沉沒成本。

所以，如果一個人難以勝任職位，或者說眼前勝任而未來沒有太大的發展後勁的話，對人對已均不利。

關於選錯人的成本，計算模型應該是這樣的：

直接成本：報紙和互聯網廣告、招聘會或獵頭費勝用、篩選簡歷的時間、測試、面試時間、入職培訓、培訓；

間接成本：損失生產力的成本、解聘員工做出錯誤決定的成本、職能失去可信度、下屬的士氣和生產力低落、所解聘的員工可能會引起的訴訟。

我們之前曾經核算過，結論是：招錯了人，企業會付出15倍於工資的代價！意思是：假設這個人年薪10萬，企業因此付出的代價是150萬！

回到剛剛的笑話，要找一個動物爬樹，其實，你招個猴子不就OK了嗎？為什麼要花那麼大力氣去培養一頭豬呢？不可能也不划算啊！

那再反過來思考一下，你是一隻豬還是一直猴子，你的企業要求是上樹還是產肉。

人和人的技能優勢不同，豬本來就不會上樹，千方百計也沒有辦法，那麼多人想讓豬上樹，有考慮過豬的感受嗎？

豬如果會上樹那就是一隻天才豬，我們叫天賦也叫命。

光是這一點廣告包裝一下就夠這隻豬風光一輩子了。

可是大部分不會上樹的豬呢？是不是要好好思考一下怎麼會遇到想讓你上樹這麼傻X的領導。

自己是什麼材料，就往什麼平台上湊

這隻豬所在的公司如果有一隻猴子呢？如果還是上樹那還有豬的發揮空間不？

那怎麼辦呢呢？比不了上樹我可以比其他的啊，比如長肉。

總做自己不擅長的事，做的不如別人完美，容易給人留下什麼事都做不好的印象。

偶爾向老闆展現一下自己獨一無二的技能優勢（長肉）。誰都明白指不定那天就要用到你了，自然平時不敢怠慢與你。這條也適用於平時社交。

老闆如何讓豬上樹？

老闆有老闆的辦法，豬也要有自己的想法。

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