奢侈品牌都熱衷推出中國款百達翡麗卻認為曲意迎合沒什麼用

時尚 08-08

原標題：奢侈品牌都熱衷推出中國款百達翡麗卻認為曲意迎合沒什麼用

圖片來源：百達翡麗

有意思的是，百達翡麗在全球僅有5家品牌獨立門店，而其中有兩家在中國。

中國市場對於奢侈品牌們而言是個重要的存在。這裡有足夠豐富的商機，是歐美、日本市場遇到增長瓶頸後，最好的掘金地。即使之前因為反腐、經濟增速放緩的背景原因有了增長低谷，但現在它也已然開始恢復活力。這從最近的一些第三方機構報告以及奢侈品集團財報里都能看出。因此，幾乎沒人會質疑從過去到現在，哪怕是在之後的很長一段時間裡，奢侈品牌們特別針對中國市場做出產品、營銷策略調整的做法。

不過，最近有個品牌公開「唱了反調」。已有187年歷史的瑞士腕錶品牌百達翡麗（Patek Philippe）所有者Thierry Stern在紐約腕錶藝術大展期間接受美國媒體Straint Times採訪時就稱，迎合中國市場做出改變是對品牌有害的做法。

「迎合市場是個巨大的錯誤。如果顧客喜歡百達翡麗，那麼他們喜歡的是我們的設計和品牌理念，如果你開始迎合市場，那麼你很快就會失去這些特質。」他說。

Stern的態度有些執拗。這種態度亦體現在百達翡麗一成不變的經營模式上。

比如，百達翡麗至今未開設電商。要知道，Vacheron Constatin（江詩丹頓）、 IWC（萬國）以及Zenith（真力時）等老牌腕錶品牌也都紛紛開出網路商城。它也沒有如其它品牌一樣加入奢侈品集團，抑或發展副線品牌，擴容出一個獨立的腕錶集團。而面對中國市場井噴式的需求增長，他既不準備把推出中國年產品當做慣例，也不準備增加產量，或是將供應鏈從美國和歐洲搬至中國，以增加盈利。

「如果真的那麼做了，品牌的DNA很容易就會流失或者讓消費者感到混淆。」Stern解釋說。

左下角建築為上海百達翡麗旗艦店

夜晚亮燈的上海百達翡麗旗艦店

事實上，許多奢侈品牌之前也都有類似的顧慮。但為了得到漂亮的財報數據，在投資者、集團管理層的壓力下，品牌們總是不得不做出「妥協」。

從這個角度看，百達翡麗有任性的資本。起碼截至目前，這依舊是一個被牢牢把控在Stern家族手裡的小型家庭企業。這決定了它可以堅持每一年只出產58000塊腕錶。而每塊腕錶的製作時長亦有規定，為至少9個月。它甚至可以對開店的數量也做限制。比如可以展示全系列產品的旗艦店（Mainsons Patek Philippe）在全球只有五家，紐約都沒能輪上開這樣的店。這些店只開在瑞士日內瓦、英國倫敦、法國巴黎以及中國北京和上海。

當然，沒有人能下判斷說，百達翡麗這樣的堅持是否真的能幫助它繼續在市場中佔據一席之地。而且，也很難說，是否真如Stern所說，應對市場變化做出調整隻對品牌有傷害。但百達翡麗的確貢獻出了一個特別的案例。也許你注意到了，其全球五家旗艦店裡，有兩家都在中國。這配合其從不刻意討好中國市場的做法看，多少能說明些問題。