我們拿下了世界最酷、最嚴的B Corp認證。全球只有2000家，聯合利華、達能也在申請……

這是BottleDream第564次與你美好分享

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-Vol.5-

深度文章6078個字

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Hey，這是第五次給你寫信。最近的雲大朵大朵且好看，願它們讓你滿心舒展。我是衷聲，BottleDream的CEO。

今天想和你分享一個新鮮的好消息，以及它背後長達一年的故事和思考。

等燈等燈～經過13個月的申請與嚴格考核，8月3日，BottleDream 團隊收到美國來信，祝賀我們正式成為官方認證的 Benefit Corporation（共益企業，以下簡稱B Corp）。由此，BottleDream 成為中國內地第五家、也是首家媒體型 B Corp。

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什麼是 B Corp？為什麼要成為 B Corp？從中又可以學習到什麼？我將用過去 13 個月里的三段真實經歷，一一分享。這些經歷指向的核心是：

一個使命驅動型的小公司，

如何選擇自己的存在方式與進化方向。

無論你是保守還是激進，無論你是學生、職場人、企業家還是商場老手，這個叫作 B Corp的事物都與你息息相關——

如果你曾經想過日復一日的上班下班究竟有什麼意義，渴望讓自己更有價值感和樂趣感；如果你也在經營一家公司，思考過如何在賺錢的同時給世界帶來些好的改變；尤其是，如果你曾經思考如何使商業成為一種向善的力量……相信以下的文字，會重塑你的一部分認知。

2015年秋天，一個葛優躺的午後，我讀到一篇《紐約時報》報道知名眾籌網站 Kickstarter 最新動態的文章。

手抖把Etsy和Kickstarter兩家公司的名字都打錯了，

我當時是有多激動……

創始人兼 CEO Yancey Strickler 對記者說：

我們不做商業，我們不做非營利組織（NGO），我們是共益企業（Benefit Corporation）。

成為共益企業並不意味著不需要賺錢或者不看重商業操作了。我們只是把盈利性架構作為一種有力的工具，撬動人們參與到社會改變中來。

Kickstarter的兩位創始人及開放型辦公室

創業新聞里，科技初創公司都沖著「獨角獸」而去，估值10億美元及以上似乎是默認標配。然而 Kickstarter 這兩位年輕的創始人對此似乎毫無興趣，他們明確表示從沒有想過上市或賣掉公司，「那樣會強迫公司做出一些選擇，一些我們認為不是公司最應該關注的選擇。」他們還有不少另類舉動，比如把公司放在高度透明的位置，每年向社會公布自己創造的社會價值（Social Impact）等等。

文中提到，B Corp這種新型的商業組織形式，2007年出現於美國，需經過一個也許是目前全球最嚴苛的企業認證。它存在的主旨是：以實現公共利益為企業目標。用一個類比，B Corp認證之於企業，正如 LEED 認證之於綠色建築體，公平貿易（Fair Trade）認證之於咖啡豆。我有點不明白：Kickstarter 這樣一個以「幫助更多人將有創意的好點子變成現實」為使命的眾籌網站，「公共利益」體現在哪裡？

Aha 社會創新學院的周賢女士提供了一個獨特的角度。她去參加舊金山的社會影響力投資大會，一位投資人認真地告訴她：他們很認可 Kickstarter 作為社會使命型公司的存在。根據統計，美國資本市場上傳統的投資資金，80％-90％去向兩個詞的組合：White+ Man，白人男性。Kickstarter 帶動的眾籌模式產生以後，平台上有40%的女性通過眾籌得到了自己的創業或者創意資金，在性別平權和少數群體權利的推動上，Kickstarter進行有意識的觀念和創新實踐，並取得可觀影響。

原來還能這樣。對於一家公司的使命，以及它充滿想像力的實現方式，我真正了解多少？

當時的我，正處在一個蠢蠢欲動又迷茫無邊的階段。之前，我的人設是個「文藝女青年」，先後在兩家雜誌、一家老牌書店，做了七年文化類記者，寫了不少別人的故事，積攢下一點對人的理解力和表達力。三十歲的當口，想主動創造點兒什麼，最好是過癮的、不讓自己越老越面目可憎的事兒。於是2015年秋天，從北京回廣州創業，把存在了五年的社會創新媒體 BottleDream 作為事業，成立公司，全力投入。

迷茫時爬爬長城，看看太陽。

「我們來到這個世界，是為了看看太陽。」

我唯一清楚的是：BottleDream 是一件對的事，打下基礎的夥伴們是對的人。深耕在社會創新（Social Innovation）領域五年，她核心只做一件事：創造最棒的社會創新內容。我們走遍全世界，挖掘用創新方式介入社會問題的創變者；我們發明一套獨特的語言體系，重塑年輕人對「做好事／自利利他」的觀念。

我想把 BottleDream 做好、做蓬勃。而對於如何建立一家公司、如何做好一個所謂的CEO、如何用商業實現願景，一無所知。一句話：此人是個商業小白。

也好，Nothing to lose。不會，那就學唄。要學，就向最好的學，向最極致的學。

我從懶人沙發里彈起來，開始搜索大量 B Corp的資料。原來 B Corp不只是一個簡單的企業認證體系，它背後有一個野心勃勃的目標：重新定義商業的成功。這是一場已經進行了近十年的改造主流商業運動，推動商業向善（Business as a force for good），甚至有人認為，它正在加速資本主義的進化。

這個體系的創立者，不是坐在學院里的研究者，而是三位久經商場的企業家、投資人（沒想到半年後見到了其中一位）。他們曾創立籃球鞋企業 AND 1，白手起家十年內做到2.5億美金產值，成為美國僅次於 Nike 的品牌。他們用最健康的材料做球鞋、用最善意的方式對待員工，而在公司不得已被賣掉之後，他們眼看著自己之前的種種努力和承諾，化成泡影。

這3位大叔痛定思痛，決定創立B Corp：不是另一個商業公司、不是另一個投資公司，而是一套透明、持久、有公信力的「好公司」認證標準。在儘可能久的時間裡，他們想對儘可能多的人，做最善意的事。

B Corp的存在，是為了：大家奮力奔跑，不只成為世界上最賺錢的企業，更要成為對世界最有價值的企業。

Not onlyBEthe best in the world,but the bestFORthe world.

挺牛X的。 十年內，B Corp不可思議地超越黨派之爭，得到美國兩黨一致通過，並在美國32個州受法律認可（其中包括《公司法》發源地、63％的世界500強註冊地特拉華州）。

B Corp同時對全球公司開放申請，由此集結了一個全球性的先鋒企業社群。目前，已有50多個國家、130個行業、2221家企業通過B Corp認證，覆蓋3億多人。其中有新興企業，比如有被稱為「戶外界GUCCI」的另類戶外品牌Patagonia、美國最大的冰激淋公司Ben&Jerry s、公開上市的手工品電子商務平台Etsy等等，更有成千上萬類似聯合利華、達能等大商業體正在申請過程中。

那篇午後的文章，B Corp的出現，成了我記憶里清晰又響亮的一個 Aha Moment。我心裡有個清楚的聲音冒出來：「這是我想去的地方。」

我告訴自己：把創業當成一門全然的生命課，目標是如何變成一個更好更完整的人，而不是一個更好的商人。半年內，我經歷過也最終放棄了兩件事：衝動寫融資計劃書及尋找投資人、盲目追隨創業媒體神話中展現的種種創業速成指南。

與此同時，有三件事成為了我寶貴的導師：

1. B Corp體系，以及好幾個 B Corp系企業，一群奇葩創始人的行事方式，信奉「商業可以在不失去靈魂的同時贏利」。

2. 一本名為《重來》（Rework）的書，軟體公司 37Singals 創始人的工作筆記，尊重簡單和坦誠做事的創業法則。

3. 管理學鼻祖德魯克先生的《卓有成效的管理者》，對於從工業時代進入知識生產時代的管理，他提出了深刻的洞察：「管理的本質是激發人的善意」。

獲得 B Corp認證的公司會收到這樣一份共存宣言：

「做使命驅動型企業，為所有利益相關方創造利益，而不只為股東創造利益。」

「成為我們想看到的改變。」

……

B Corp共同依存宣言

自己開始做創業狗之後，回頭看這份宣言，內心是複雜的。好比是一場牌局，一心逐利的企業，贏錢是目的。而 B Corp的方向是：不光要贏錢，還要讓桌面上的每一方有所收穫。這很有挑戰，也很值得。下面的故事告訴我們，使命感這件事往往不是天生的，而是走著走著，恰好遇見，力所能及。總會有些人，選擇做那件對的事。

除了開篇所說的 Kickstarter，還有許多有趣的、另類的公司在用不同方式踐行 B Corp精神，比如 Patagonia 巴塔哥尼亞。

巴塔哥尼亞被稱為「戶外界的 GUCCI 」。這家40多年歷史的另類戶外用品公司，有個非常另類的老闆 Yvon Chouinard。Yvon 是個狂熱的登山和攀岩愛好者，他小時候家境並不好，他永遠忘不了親眼目睹的一個畫面：爸爸坐在廚房裡，喝掉了一整瓶威士忌，借酒壯膽，用老虎鉗給自己拔牙，最後把好牙和壞牙一起拔了下來。幾十年後，巴塔哥尼亞公司率先成為美國為員工提供託兒所、產假、靈活工作制等待與的公司之一。他無法接受任何一個員工，像父親一樣負擔不起基本的醫療費用。

巴塔哥尼亞創始人 Yvon Chouinard

Yvon 成立公司的最初，也無非是想大把大把賺錢，淋漓盡致享受生活。他並沒有想過自己的公司在40年後會痴迷環保，甚至有些鑽牛角尖。生意做著做著，Yvon 不斷發現，自己的生意帶來了一些糟糕的局面。戶外運動就在大自然里，他無法假裝看不見。

比如，他發現攀岩時的鋼質岩釘，成為了破壞岩石的一大兇手。脆弱的岩縫在岩釘反覆敲入和拔出的過程里，留下累累傷痕，下一個登山者到來時，岩石已經不是原來的樣貌。於是，1972年，巴塔哥尼亞的產品目錄上首次亮相了一款鋁製岩楔，並配合了一篇長達14頁的文章，提出「無痕攀岩」的新概念——登山者既可以享受登山，又可以幾乎不留痕迹。

比如，Yvon 發現做衣服用的棉花，竟跟燒火用的煤炭一樣，污染極嚴重。1994年，巴塔哥尼亞對所有生產線做了一次「棉花探險之旅」，發現棉花大部分依賴於殺蟲劑——一種一戰時發明出來的生化武器的變種。Yvon 要求他的經理，在18個月內將所有棉花換成有機棉，替換為那些在夜晚有蟬鳴、有月色的棉花地里種出來的棉花。這個在當時極其冒險的做法，成功開創了有機棉產業，引發大量公司效仿。

今天，巴塔哥尼亞的官網上寫著工業上的希波克拉底誓言：「不造成不必要的傷害」。而成為 B Corp，已經成巴塔哥尼亞在換代交班過程中，保持使命不偏離的重要手段。

我發現 B Corp身上有某些共性：濃厚的技術／專業背景，強烈的社會責任感，以及對自身行業的或大或小的主動顛覆……就像巴塔哥尼亞的故事顯示，事情的發展總是循序漸進的，各種行動互為因果，在行動中，一家公司的使命和方向越來越清晰。

在遇見 B Corp的半年後，吸引力法則開始起作用。

2016年7月，我去紐約報道一個名為「贏之有道」的全球社會創業家比賽。好友高正恰好在美國費城的 B Corp總部實習，在他的引薦下，我前往費城Wyne小鎮，拜訪了 B Corp的創始人 Jay Coen Gilbert 先生（前面提到的AND 1 籃球鞋品牌的創始人之一）。他是一個充滿活力、眼睛裡有光的大叔。我們的交流下來，有兩個共識：

1. 壯大自己，自強方能成事；

2. BottleDream 成為 B Corp有兩層價值：一是自己健康發展，二是作為媒體傳播 B Corp，吸引更多同道中人。

Jay 建議我儘快啟動認證申請：「順利的話，可以趕上今年10月的十周年大聚會。」

B Corp創始人Jay拿著BottleDream的海報：

「make the world suck less」。

BottleDream認證成功後，他要把海報貼在辦公室里。

回國後，我立刻著手進行 B Corp的申請。就像創業過程中的無常，本以為可以兩個月完成，最終用了13個月。

這套評估體系，由非營利組織 B Lab 探索而出，包括員工／社區／環境／長期效益／核心價值五個維度，170 個問題，滿分為 200 分，得分超過 80 分的企業可被認證為共益企業。

B Corp官方建議，評測最好由創始人或核心管理者親自進行。我登錄 B Corp官網的評測系統，用近兩個小時，完整做了一次全英文評估答題，結果：131 分（後來我才知道，所有 B Corp 的平均得分為 97，我一定是樂觀估計了不少題）。

B Corp讓企業表現實實在在、可被測量。

B Corp相信，一個值得信賴的透明標準，能幫助所有人鑒別「號稱自己是好公司的公司」，與真正的好公司。

我回答了所有以下這些問題：公司使命願景、股東架構、員工權益，到產品鏈條、辦公室環保等等，幾乎一家公司的所有組成部分。第一印象是：這是一份詳盡、專業的自我衡量工具和進化指南。我一邊回答，一邊標記了幾十個題目，用於之後在實際工作中的提升。

提交後的幾天，收到 B Lab 的郵件回復：成立公司未滿一年的創業公司，不能獲得正式認證。

在接下來近半年的時間裡，BottleDream 發生了幾個變化：

清晰了使命：「讓有意義的事情有意思」。

清晰了內容與行動脈絡：十個從生活方式切入的＃For Good＃領域。

從廣州游牧至上海，全職團隊從3個人，擴充為11個人。

第二屆「瓶行宇宙」全球創變者大會在上海順利舉行，探索出一套＃Business For Good＃的多方共創共贏的工作哲學，傳播量達到1.8億次。

BottleDream創造了十組源於日常生活的創變關鍵詞

2017年7月，我們重啟了 B Corp的申請，並經過了近三輪對答題的反覆調整。最終得到更接近於現狀的分數：87分。

BottleDream在B Corp的得分頁面

回顧整個申請過程，BottleDream 學習到了幾件事：

1. 用更系統而非孤立的眼光，看待自己的存在。

BottleDream 想創造的，是一個充滿有心人的世界，人們既關注自己也看見別人，一切息息相關，萬物天然相連。這個看似理想化的願望，落實在工作里，便是把顧客、員工、供應商、環境、社區、股東容納在每一個決定里——就像一個八爪魚式的蹺蹺板，你如何維持它的平衡。

2. 小公司存在的意義。

你有沒有發現，這個世界上的小公司都在想變大，而大公司都想變靈活。小公司本身就是一個培養創新模式的實驗場。BottleDream 可不可以做一個不盲目擴張，小但強的公司？我們想變強大，大不代表強大。

3.如何打造一支生動的團隊。

在員工／社區／環境／長期效益／核心價值五個維度中，BottleDream收穫最大的是「員工」。管理的本質是激發人的善意，我們正在做以下幾件事：

我們在探索讓人怦然心動的團隊成長方式。

為此BottleDream設立了用於團隊成長的「瓶子基金」，公司收入有固定比例投入其中。每位成員可申請用於買書、購買線上MOOC課程、外出體驗學習。瓶子基金前幾次的投入用於：

全體一起參加有助於團隊成長的戲劇工作坊；

全體一起去生死體驗館體驗死亡；

全體一起去看紀錄片《岡仁波齊》；

購買Youtube上的Mater Class；

購買李一諾的線上課程《諾言》；

正在存錢，想一起集體去台灣遊學……

每兩周一次內部分享「瓶子加水會」，團隊成員分享或行業資深達人分享。我們制定了整個團隊的共同學習模塊，同時每個人有自己的獨立學習條線。期待讓每一位成為有專供也博識的T型人才。

我們不主張對身體的盲目消耗。把「熬夜可恥，早起光榮」正式列入價值觀。

90%是妹子，我們對妹子們實行大姨媽假，第一天大姨媽者，可以遠程辦公或休假。

我們是一家有「暑假」的公司，帶薪休假日期為15天，鼓勵員工做義工。男員工陪產假為30天。

在看不慣同事的某些舉動時，我們會頭也不抬丟出一句「我們可是B Corp」，以正視聽：）

總之，我們想把員工作為一個完整的人，而非只是一個工作者，來完整對待。

在 BottleDream 從啟動申請到成為 B Corp的13個月中，這場新商業運動悄然登陸中國，先後有4家內地企業順利認證成為 B Corp。感受一下他們多元的畫風：

第一反應是中國內地首家 B Corp，這家杭州的公司專註於急救培訓和生命救援，致力於讓每一個中國人提高自救互救能力。第一反應創始團隊是中歐商學院的同學，他們有一個心碎的經歷：共同的一位同學在跑步時心臟驟停，救護車因為交通問題來遲，導致回天無術。引發他們對急救技能的學習和關注。

第一反應想用國際標準在中國做緊急救援。截至2017年初，第一反應已經保障超過197場馬拉松賽事的79萬多選手，成功挽救11位心臟驟停患者；已服務阿里巴巴、中海商業等100多家企業。

第一反應緊急救助現場

第二家 B Corp是一家北京的披薩店，頗有個性。叫板披薩的兩位創始人 Jade 和 John 都來自紐西蘭，Jade 在中國成功經營了一家健身房和五道口小有名氣的 Lush 酒吧；John 留學於牛津、劍橋及哈佛，曾在高盛集團工作。

兩位創始人受到 Patagonia 巴塔哥尼亞的啟發，想要創建一個與眾不同的公司。他們的披薩用中國最好的麵粉、無農藥無添加劑，用紐西蘭進口乳酪，用全手工做麵糰、手工切成麵條。這家小小的粉色披薩店在京城擁有大批粉絲，大眾點評上的服務平均分超過9.2，連續兩年成為北京最受歡迎的披薩品牌。

叫板披薩聯合創始人Jade

他們從各部門抽調員工，成立了一個綠色小分隊，開展各種有趣的綠色行動。他們甚至開了一個綠色門店，採用超過三分之一的環保裝修材料，比如採煤廢棄物製作的磚、農業廢棄物製作的麥秸板材、節電85%的LED燈，還有節水45%的水龍頭。2014年世界環境日，他們還發布了《叫板比薩可持續發展報告》。

第三家 B Corp是 LED 生產商星碧十分神秘，未露行蹤。請看到的小夥伴，聯繫我們喲。

第四家 B Corp眾建築是一家創新性室內設計公司，他們針對北京一些無法拆遷，又難以改建的老城區提出了富有想像力的解決方案，用居民可以負擔的低成本，在不改變外貌的情況下，在老房子內部搭建一個由標準模塊組成的內盒式「房中房」，讓歷史建築與現代生活得以共存。

眾建築的「內盒院」讓古舊老建築獲得新生

越來越多有中國特色的 B Corp出現，無疑將會為＃Business For Good＃注入更多的力量。值得說明的是，這裡想尋找的的同行者，並非只是針對被認證為 B Corp的少數公司，而是所有正在用 B Corp 的企業家精神與方法存在的機構。

事實上，B Corp的這套評估標準，已經有50多個國家的4萬多家企業、100多家全球性投資基金和投資人正在採用這些標準進行自我治理、投資衡量，如美洲開發銀行、摩根大通集團、瑞銀集團，以及領先的社區銀行、信用合作社和影響力投資人等。

一個人走比較快，一群人走比較遠。期待因為 B Corp，遇見志同道合的你！

成為我們想看到的改變。

以上。祝聽見自己心裡那個清脆的聲音。

衷聲

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延伸推薦：

如果你想學習、申請B Corp，推薦關注北京樂平公益基金會、南都公益基金會。他們正在推聯合中國內地、香港各界夥伴，共同推廣B Corp理念，並支持其在中國的落地和發展。2017年6月，在樂平、南都的支持下，簡體版《共益企業指南》正式出版。

我們還給你準備了一個B Corp專題，掃碼查看。

感謝：燈燈

Aha社會創新學院／周賢老師 顧遠老師

北京樂平公益基金會／沈東曙秘書長 SVP／鄭迪

CM公益傳播／高正

第一反應／Min Ko

好公司／吳晗

公益資本論／黎宇琳

B Corp Team

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