優秀領導的四項重點工作，學會了，你也能做上領導職務

我們的國情決定了，在我們國內要想做好領導，是與國外大不同相同的，也許在國外，你有出色的工作能力，你成為領導的概率就會很大。但在國內則不然，要想成為領導，必須具備八面玲瓏的交際能力，鬼斧神工的資源整合能力。可能有人會說，還有朝里有人好做官之類的，那自不必說。再好的業務水平，可能所謂的「成分」不同，關係不到，領導認為不是「自己人」，都會與升職擦肩而過。

很多人，坐上了領導，卻不知道該幹些啥？上面說的是你如何成為領導的各種方法和因素。但如何干好領導，則又是另外一回事了。可不能瞎混幾年，害人害己。今天聊聊做領導要處理好的四件大事：

一、制定目標，做出決策

做領導，第一件事情，為組織制定可實行的短期目標，規劃組織的中長期發展，讓員工有方向有目標，不至於紊亂；領導處理的異常情況居多，日常合規的事情，都是下級員工乾的，領導在面對內外複雜多變的環境下，不確定性因素多，規章制度無法解決。就需要領導的做常人不敢不願的決策部署。員工怕了，領導不能怕。員工退縮了，領導應該往前沖。員工上了，領導應該加油鼓勁。

二、整合資源，協調關係

許多領導，最缺的就是整合資源的能力，現代社會，有這種能力的人，都去單幹當老闆了。社會的資源是有限和稀缺的，人人都想要海景別墅，人人都想要花園洋房。對不起，你沒有。整合資源也包含整合金錢、關係、土地、知識等一切為目標而需要的因素。有的人，全憑一張三寸之舌，說通國家給政策，說服銀行給貸款，說透利益收人心。這與學歷無關，與見識和膽識有關。下屬跟你干，你為他協調資源、打通關係，讓下屬干好了，你自然就好了。

三、鼓勁打氣，輔導下屬

成為領導之前，你做的許多事情，大多與你的成功和成長有關；成為領導之後，你做的許多事情，大多與員工的成功和成長有關。強將手下無弱兵，放手讓下屬去施展，本是正常不過，但現如今也是稀缺的。許多領導，不能為下屬的成長著想，只為自己的利益著想，也沒有心思去輔導下屬，讓下屬自生自滅。不由得不感嘆，好員工易得，好領導難求。

四、訂立規則，獎優罰劣

這條估計很多領導，做的比較多，建章立制，獎優罰劣，下面員工賣命干。如何分錢分利益也不是那麼簡單的事情，這裡面是有很深的水平。既要讓員工分的開心，還要讓員工分的更加有積極性，還不能增加員工之間的不公平感。考評最怕不公，最怕不能服眾。到底是早上三個桃，晚上四個桃；還是早上四個桃，晚上三個桃，都是滿滿的學問。後期我會專門針對考評和大家分享的。

許多新人領導，轉變不了角色， 還以為是自個兒干自個兒的事情。最終也就失去了應有的升遷機會。

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