國產家電迅速崛起，外資家電集體隕落，「原裝進口」不再是賣點！

曾經在中國消費者的心目中，能夠在家中添置台國外品牌的家電產品，往往能成為用戶身份和品位的象徵。因此，眾多外資品牌利用中國消費者的信息不對稱，以及對於洋品牌的先天性認知度，以所謂的「原裝進口」家電作為吸引中國部分消費者的一種手段。

究其原因要追溯到上世紀八十年代中期，家電產品開始大規模向內地家電普及的時段，首批進入家庭的全是外資品牌。這些品牌產品在消費者心目中塑造了品牌好、產品質量過硬等形象，從而在消費者形象中根深蒂固。

但隨著西門子、GE、三洋、東芝、日立等一些列巨頭外資品牌離開家電市場，原裝進口家電這一特殊產物賦予的特殊標籤，如今在中國市場上對於用戶的認同度和號召力，已經越來越低。曾經風光無限的「洋家電」已不再是高端電器的代名詞，取而代之的是正一路高歌猛進的國產高端家電品牌。

那麼，到底因為什麼導致外資家電企業紛紛離場、曲終人散？

外資家電企業紛紛離場原因：

外界認為外資離開家電行業的主要原因是家電市場的利潤正在逐年下滑，產品質量不合格事件頻發。新生品牌的快速崛起爭搶了大量的市場份額，老牌企業已無法再說服消費者花錢來購買其產品。

其次，國產家電無論是產品技術、設計、價格，國內品牌已完全可以同世界家電巨頭相媲美，甚至實現超越。國內一線品牌在國際上屢獲大獎和在國際影片中的頻頻亮相，讓消費者對於高端家電產品的概念有了全新的認識。

與其說日本企業退出家電行業給中國家電企業帶來更多機會的話，還不如說中國家電企業的崛起加快了日本企業的敗退。這種論斷不是沒有道理，事實上，中國家電企業的崛起，尤其是中國互聯網企業切入到家電市場之後的一種思路轉換，帶來的衝擊是異常巨大的。

比如樂視、小米、愛奇藝等互聯網企業以內容和服務為依託，不管是單幹還是合作進入到硬體市場，無論是搞生態服務，還是玩互聯網營銷，均以電商渠道為著力點，減少中間環節，最終給消費者更多的讓利空間，加速了家電市場的份額變化。

另外，曾經的國際家電巨頭近年來都處在缺乏技術創新的狀態，僅僅依靠吃品牌老本生存，這成為其市場份額逐年下滑以及退出中國市場的主要原因。

自去年以來，隨著夏普被富士康集團收購，並採取低價手段參與彩電市場的競爭，全面放棄高端洋品牌的身份和定位。過去，讓夏普引以為榮的「日本原裝進口面板」概念不再作為最大賣點。

除此之外，長虹在2015年就已經全面接手鬆下旗下的三洋電視在中國大陸地區的業務。海爾收購了三洋白電業務和高端AQUA品牌，蘇寧則拿下了三菱重工空調在中國地區的品牌運營權，TCL收購的是三洋電視墨西哥工廠及品牌運營公司90%股權。創維集團則拿下東芝白色家電在中國業務。

由此，洋品牌、洋家電，原裝進口，這些曾經撩動中國家電高端市場、高端家庭和人群的標籤，如今已經變得暗淡。這顯然成為中國本土企業新一輪高端化崛起的機會。

眾所周知，目前中國彩電市場已達飽和狀態，進入存量市場，新的消費需求主要來自於用戶換機潮，而在換機用戶的爭奪中，用戶的需求是什麼？

很顯然價格、渠道、內容、創新的服務和體驗已經成為重要元素。在這方面互聯網企業小米公司表現的尤為突出。旗下的小米電視業務不僅投入10億美金來打造強大的影視資源庫，並支持安裝當貝市場下載TV端視頻應用來擴展影視劇資源。

畢竟，現在人們已經不再僅僅局限於傳統的電視節目，更多的是來自互聯網內容、第三方應用和更多服務吸引著用戶的使用習慣、和消費習慣的轉換。

小結：

未來家電企業必須構築一種新的生態系統，以移動互聯網的綜合化、家庭信息中心化的全鏈接模式為最終的勾連，完成用戶家庭智能化的全匹配，這其實就是生態系統的構築。誰能搶到前期的站位機會，誰就有可能獲得更多的話語權。

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