為什麼好多企業家沒有學過營銷，但是總能洞察人心？

現實中我們總會遇到各種各樣的企業家、大神，在他們在營銷策略中，我們總會發現各種各樣的亮點，我們普通人絞盡腦汁想出來的營銷策劃，分分鐘被這些大神們隨手想出的營銷方案秒殺，究竟是什麼原因，讓他們能夠在營銷上做到如此的洞察人心。

營銷大神，頭腦中到底裝了什麼

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大神們看東西看的都是人心，他們在這方面能夠抓住主要的矛盾，而不是只看表面的表象。

我想每一個企業主都遇到過這樣的問題，就是明明做一個很簡單的營銷案子，但是下屬總是做不好，最後不得不自己親自去執行這個營銷案。

為什麼老闆們能夠很簡單的做好這個問題？

就是源於他們在幾十年的創業生涯中接觸了太多的客戶，對於產品和客戶有著從心底的認識，他們能夠了解消費者內心的真實想法。

雖然他們不懂渠道、不懂營銷，但是他們研究的都是最基礎的心理活動，而營銷是建立在心理活動的。

而一般人注重的是渠道、形象，老闆關注的卻是本源，這是道和術的區別。

抓住營銷的本質，才能走上營銷的快車道

——2——

大神們在幾十年的工作生活中，對問題的側重點不一樣。

我想每一個大神在營銷中看到的點是不一樣的，他們更看重的是顧客的需求，社會人群的變化，未來的布局，各方面的統籌安排、營銷的重點突破口在哪裡、細節上在哪些方面要留神，也就是在他的腦海里，還沒有開始進行營銷，就已經全盤對自己整個的營銷有了個認識。

普通的人，在做營銷的時候，往往是很不專業的，他們在做營銷的時候關注的點很不一樣，他們了解的只是其中的一小部分，譬如有的時候，考慮的只是渠道，有的時候想的只是宣傳，後續的產能和服務能不能跟上，等等，這樣的思維就有很大的局限性，最容易造成的一種現象就是顧頭不顧腚。

所以大神和小兵做營銷，關注的還有一點不同。

就是大神做營銷關注的是面，小兵關注的是點。

營銷中的面是由無數的點組成，也許這就是你和大神的差別

——3——

大神做營銷眼光看的是未來五年的生意，普通人考慮的營銷就是為了眼前的飯碗。

我們很多時候，都在感概，為啥那些大神他們的營銷做得這麼好。那是因為他們的眼光在在你思考眼前的事情的時候，他們早已經在思索幾年後未來的變化了。

所以當你提出一個營銷的時候，你只能馬上進行思考，但是大神們對這個營銷的思考早在幾年前已經完成，這樣的情況就是，你用沒準備的營銷方案去衝擊別人早就深思熟慮的營銷，你的營銷深度有怎麼比得過別人。

這就好像臨時去旅遊的人和有計划去旅遊的人，他們對待同一個地點的準備工作肯定是天差地別的。

營銷的未來，就是你能不能看到未來

——4——

知道和高手的差距，那麼我們應該如何做，拉近與營銷大神的差距呢？

我這裡提供一點小小的思路，給大家參考

一、每天多關注央視財經為首的財經頻道，這是了解趨勢的最好武器，所有的趨勢他們都不會錯過。

我們研究就會發現，央視財經，為了保持權威性，他們一般都會關注很多事情的趨勢。

這麼多年來，無論是房地產、小商品、改革開放前的實業、電商、自媒體，整個社會的財經要點在萌芽階段，都被央視報道過，你要培養與別人不一樣的眼光，在營銷上有所作為首先就是要學會看財經新聞，你沒有專業的團隊來幫你做分析、梳理，你能夠選擇的唯一的了解未來的就是這些財經頻道的報道了。

學習營銷，財經是每天必修科目

二、就是學會多問幾個為什麼，分析下本行業，如果想這麼做，應該怎麼樣？

就是每次看到新模式、新東西的時候，都多問自己幾個問題。

這個東西解決了什麼問題（更便利、更省錢、更少操作、更多收益、讓人更省時間、讓人更懶惰），

這個東西和現有的方法想比較有什麼優勢，我的行業能不能沾上這個的光。

如果可以我應該怎麼做，從哪裡出發，怎麼營銷，讓客戶如何相信。

如果你這麼一系列的問題都提出來的話，那麼我想你的思想境界一定會得到很大的提高，在營銷上，你一定會看到別人看不到的東西。

多動腦，多思考，營銷的本質

三、就是要善於把不可能的東西，總結，歸納，建立一個時間整理表。

我們都知道任何先進的產品、服務都有一個植入期，那麼當你看到一個模式、一個東西非常有效果的時候，就要記下來，備註在你的筆記本上，分析一下時間是否成熟，爭取在培育期中應用到自己的產品中來，這樣你不斷的積累你認為有價值的模式，不斷的累積，不斷的翻看形成你的素材庫，當你做到類似模式的時候，你有怎麼可能做不好呢？

建立一個模式庫，營銷就簡單很多了

親愛的企業主們，當你羨慕其他大神營銷做得好的時候，真的不妨靜下心來，好好的看看，因為這些營銷都是在不斷積累中完成的，與其羨慕別人，那還真的不如實際的行動起來，做個行動派吧！

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