要成為戰略性領導者，先回答這五個問題

如果你問世界上最成功的商業領袖們戰略是什麼，你覺得會有多少種回答？我在網上搜索「戰略領導力」，返回的鏈接數是1.158億條。

如此多的鏈接恰好解釋了戰略的複雜性。全世界的思想領袖們創造了精細的框架，幫助領導者在初始階段就設置戰略。但現實是，戰略的成敗取決於組織里的各級領導者將戰略思考融入到日常運營中的程度。複雜不是問題，實施才是關鍵。

怎樣才能成為更具有戰略性的領導呢？問自己和團隊以下五個問題，以提升清晰度、協調性和戰略洞察力。這些問題相輔相成，指向一個定位良好的戰略前景。如果你在日常對話中提這些問題，毫無疑問你會變得更有戰略性，團隊也會更成功。

1

我們今天在做什麼？

領導者們經常詫異，他們居然不了解團隊成員正在從事的工作。原因是企業給團隊和員工增加了越來越多的任務。當領導者和員工詳細討論新計劃和新任務時，很少會關注尚在進行的遺留工作。有時領導者根本不清楚員工在遺留工作上花費的時間。所以問這個問題能讓管理者了解正在進行的或超時的重要任務。只有弄清楚這個問題，才能戰略性地推動團隊不斷向前。

2

你為什麼做這些工作？為什麼是現在？

了解了所有工作後，下一步就要評估工作的重要性。這是為兩個戰略目的服務的：

一是從團隊角度明確哪些工作重要、為什麼重要。你可能會發現一些你跟團隊都不確定或意見不統一的情況，這就需要與團隊討論選擇、資源和權衡等。

二是有機會給團隊完成的工作賦予價值和意義。每個人都希望所做的工作有意義。領導者有責任理解這點，並在團隊和企業中清楚表達出來。只有詳細審查才能做到這點。

3

我們今天的工作如何服務企業目標？

徹底了解崗位職責，檢查工作與企業目標的符合度，這些工作的作用不可小覷。這是關於分歧和異常的討論。如果團隊工作不符合更大的企業目標，那麼即便團隊認為這項工作是重要的或有意義的，領導者也有責任審視它的價值。它能否給顧客帶來價值？是否有助於發展公司的主要業務？有益於顧客和業務的工作應該放在最優先的位置。如果確定分歧當下不能解決，那麼就需要更多的戰略討論。你正在做的工作是不是最有利於企業的工作呢？

4

什麼才是團隊成功？

別人或許有很多評價成功的標準。他們是否有告訴你團隊成功是怎樣的？如果你問團隊成員，什麼是個人成功和團隊成功，他們能否回答？優秀的戰略者不會用一些能輕易完成的標準來討好老闆，而是花時間思考能真正實現成功的活動、行為、關係和戰略。團隊的願景越強烈，就越可能成功。

5

怎樣才能做到更多、更好、更快？

大多數領導者都想直接跳到這個問題來展示他們的戰略能力。如果沒有回答前面的問題，無論你在這裡提出什麼都沒有意義，因為你會不會去做都沒有定論。只有前面的問題回答了，這個答案才能有戰略性。你可能會找到更好的新方法來完成公司目標；也可能從不那麼重要的當前工作中分配資源到重要的新工作上。這是五個問題中最重要的，每個領導者都應該逐漸挑戰團隊，做到更多、更好、更快。但要達到最佳戰略前景，就與前面的問題密不可分了。

要成為戰略性領導者，最重要的是問對問題，與團隊進行正確對話，從而提升團隊的整體戰略力量。你越積極地問這些問題，就越能推動團隊和企業的發展。

Lisa Lai/文

Lisa Lai是一名顧問、諮詢師和教練。她也是哈佛商學院出版社全球領導力發展項目的負責人。

翻譯/譯言網網友xqwonderful 編校/周強

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