新晉陞中層領導？上任三把火要慢燒，那這幾點你必須知道

工作很長時間終於熬到晉陞加薪，福利待遇高了，但也意味著責任、能力和人際關係的體現更重要了。今天老王來說說當你作為一名新晉的中層領導要知道的一些事情，我們以小部門經理為例。

一，摸底，俗話說「新官上任三把火」，新官上任火要燒，不能亂燒。每一個團隊都有需要改進的地方，當你升為部門經理時，要做的第一件事不是燒火，而是摸底。了解每一個人的性格、能力和人際關係，作為一個小領導升值不易，別因為不清楚狀況錯冤了你的下屬。更有甚者，因為不了解情況刁難了上司的親戚，又被打回原職的。

二，學會用方法，一般的公司提干是不會在原部門任職的，除非是專業性特彆強的部門。這樣你就會被空降，在空降後了解完基礎情況，要做的就是改革，也就是燒火。燒火要避重就輕，這話說起來不順耳，但職場就這樣。如果你是靠能力，就找你擅長的燒。如果你靠關係，那就挑紀律和工作效率燒。

三，找一個卧底自己人，老王親測非常有效，當你融入一個集體後，有些小道消息你是不知道的。這時候你需要做的是在你的下屬里挑一個「自己人」，他來充當你的耳朵。彙報下屬之間的風言風語。這樣你在指導員工時就有了一些底氣和說服力。

四，不涉及原則，適當放任下屬，大家可能都有感觸，我們領導也不管我們，上班接電話，聊天，開小差他都不管。其實領導都看在眼裡，只不過是因為工作環境要求比較寬鬆，又都做好了本職工作，亦沒有真正干擾公司運行，影響業績。所以領導是不是說你什麼的。剛晉陞的小領導喜歡犯一個通病，濫用權力，因為自己看不慣而去指責下屬，最後被孤立。作為一個新晉領導，要掌握好尺度，適當的放任員工，會加快你融入這個集體。

五，學會理解並接納下屬的意見，中層領導說白了就是受氣包，員工能力不行你的事。業績上不來你的事。老闆上司交代的任務完不成你的事，傳達不清楚也是你的事。在日常工作中，最難以避免的就是你的意見與下屬不同，這個時候切記拿自己的身份壓人，要做到對事不對人。工作就是工作不能摻雜個人情感在內。要學會接納別人的意見，你們是一個團隊，項目做的漂亮是集體榮譽。

六，懂得讓功勞，有很多小領導，削尖了腦袋搶下屬的功勞。比如某團隊獲得嘉獎，他會去邀功說自己領導有方怎麼怎麼樣，其實大家心裡都知道，這個項目自己是做不出來的。而作為小領導的我們，一定要學會讓公，一方面會讓你的下屬有歸屬感，另一方面會覺得我的領導能做到相對公平，以後我要好好工作回報他。其實你這功勞讓出來，顯得你為人大度不說，這個功勞的大頭還是在你身上，你是誰？你是他們的頭？他們聽你指揮，聽你管理，出了成績自然有你一份。作為中層領導不容易，起到承上啟下的作用，協調配合管理與執行，希望在職場的各位能牢記這些，都是血的教訓。

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