微軟CEO納德拉：我為什麼要寫《Hit Refresh》新書

9月11日消息 昨天IT之家報道，微軟CEO納德拉的新書《Hit Refresh》已經寫成了，主要講述納德拉的個人生活，如何改變微軟，人工智慧機器如何重塑社會等。

根據納德拉的介紹，這本書不僅是面向過去，而且還會面向未來。這其中「探索了一家傳奇公司的復興和未來的技術浪潮的影響—人工智慧、混合現實和量子計算—這將很快影響現狀，影響我們的生活、社區和經濟。」

「我希望它將開始重要的對話，並激發新的想法，和其他人分享他們自己的命中刷新時刻。」納德拉在LinkedIn一篇博文中寫道。

那麼具體是什麼驅使納德拉寫下這本書呢？這其中又有什麼故事，微軟科技官方號介紹了納德拉寫作的初衷和感想。

大約兩年前，我開始著手準備寫下微軟的故事，記錄這個公司如何重新發現自我、又如何為每一個人開創一個更好的未來的。今天，第一批書已經運到——整整齊齊地碼放在箱子里。我對著自己笑了，因為我知道，這一箱封裝完美的書著實來之不易，整個過程並非一帆風順，書的內容也並非總是條理明晰。但事實上，這也正是我樂在其中的原因，是我為什麼想一邊經歷一邊用文字去描繪這一過程的原因。

我是這樣來描述寫作《Hit Refresh》一書的初衷的：

促使我寫作本書的最大的動力其實是寫給我的同事，也就是微軟的每一名員工，以及我們數百萬的客戶和合作夥伴，我是為他們而寫。畢竟，在2014年2月份那個寒冷的冬日，當微軟董事會宣布我將成為CEO時，我就把對公司文化的建設作為首要議程。我說，我們需要重新發現微軟的靈魂，我們作為公司存在的理由。之所以我將重塑微軟文化作為重要任務，是因為這能夠促使公司十萬優秀員工更好地塑造我們的未來。這類書籍經常是在領導人回顧自己任職期間時來創作完成的，而不是當他們還處在商戰迷霧當中時來寫的。那麼，如果我們一起來分享這一旅程，分享一位處在巨大轉型過程中的在任CEO的心路歷程，該是如何？

《Hit Refresh》不是「繞場一周」的慶祝，也不是一個「how-to手冊」。如果如此，這本書就是不成熟的。事實上，它是關於轉型的一系列反思、想法和原則。它探索了一個有故事的公司的復興之路，以及包括人工智慧、混合現實和量子計算在內的前沿科技潮流將來帶來的顛覆式影響，這些技術將給我們的生活、社區和經濟帶來巨大改變。它也是所有尋求上進的人們對自己提出的問題——作為領導、作為企業的管理者、作為社會的一員應去思考的問題。

2015年12月，寒冷的、下著小雨的一天，在美國華盛頓州的雷德蒙德，本書合著者和我在辦公室里開了一小時的工作會議。我們圍坐在一個堆滿書籍、文章、複印件等材料的咖啡桌旁，討論在前幾個月我們已經勾勒出的一些大致想法，認為是時候要認真對待這件事了。就在這個早期會議上，我們做出了關於這個項目的兩個重要決定。

首先是關於書名的討論。當你點擊那個小箭頭或通過按「function+F5」鍵來刷新（hitrefresh）您的網頁瀏覽器時，網頁就會更新。正如比爾·蓋茨在本書「序言」中所寫的那樣，它不會將所有東西都清除並重新開始，它實際上會保留一些內容並替換其他內容。刷新是任何尋求在長時間內產生持續影響力的個人和機構都必須要做的，從運動員、領導人和藝術家到城市、公司和社會，都是如此。一些個人和機構有一個重大的刷新時刻，而其他個人和機構則經常進行刷新。我們認為「刷新」是對本書全部三條故事線的完美比喻，即：我本人迄今為止的經歷、公司正在經歷的轉型、以及即將到來的技術和經濟變革潮流。

其次，我們得出了一個我一直在思考的重要問題的答案——我們希望讀者最終從所有這些當中收穫？答案是：把「同理心」(empathy)帶到日常工作中所產生的力量。我希望《HitRefresh》能夠啟發人們，讓他們在自己的生活中去發現更多「同理心」。這是當我患有嚴重殘疾的兒子在21年前出生時，我妻子Anu幫助我逐漸學到的一種本領。正是這一本領塑造了我們在微軟的賦能使命，也影響著我們對於客戶尚未滿足以及尚未明確訴求的不斷追尋。而且這也是我們作為一個社群，在持續向前發展的同時不斷為所有人創造機會的本領。

這本書誕生的過程也是一個學習的過程。我希望它將能夠開啟重要的對話並激發新的想法，也希望其他人能夠分享他們自己的「刷新」時刻。

《Hit Refresh》從2017年9月26日開始進行全球銷售，即日起開始預購。Satya Nadella將會把來自《Hit Refresh》的所有收益捐給微軟慈善事業部。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！