樂視未來：選擇阿里成「豬」，選擇聯想為「兒」
儘管在科技界一直有著「謠言就是遙遠的預言」的說法，比如：百度外賣嫁給餓了么；滴滴收購優步；滴滴和快的合併；大眾點評和美團合併；美麗說和蘑菇街合併…….
近日，微博賬號「互聯網的那點事」發布微博稱：「據內部消息：阿里巴巴將收購樂視！」 雖然阿里後回應：「假的」。
「謠言不管是不是遙遠的預言」。樂視走到現今，個人認為，阿里不會是其最好的夫家，而真正好的夫家或許是聯想。
生於改革開放浪潮中的聯想，生於移動互聯浪潮中的樂視，這兩家消費電子企業在不同的浪潮中經歷了大起，又在相同的浪潮中遭遇了大落。兩家企業目前的發展都呈現出一種負狀態。這兩家背景不同的企業在同為天涯淪落時，淚眼執手，是否能夠激發出「負負得正」的巨大能量呢？
且分析聯想和樂視的優劣勢。第一，目前的聯想整體業績下滑，未來發展方向不明晰。但是瘦死駱駝比馬大，有著幾十年的歷史積澱和企業文化，聯想背後是整個聯想控股，是中國企業教父級的柳傳志。在規模上，幾十年一步一個腳印的發展，讓聯想有著不錯的體格；在人才上，一大批的優秀人才彙集；現金流暢通、渠道資源充足這些都是聯想所擁有的，這些優勢也都是未來聯想打翻身仗的資本。但要想打贏這場翻身仗，光靠這些優勢是不夠的，目前的聯想缺少一個抓手。這個抓手就是找到企業的持續增長點，制定一個明晰的未來發展戰略。
再看樂視，雖然成也「樂視模式」，敗也「樂視模式」，但樂視在智能電視和智能手機、樂視視頻上有過的成功足以證明，「樂視模式」自有其可圈可點之處，賈躍亭的戰略眼光也是值得肯定的。然依託「樂視模式」狂奔了多年的樂視，終究在現金流短缺的阻礙面前停住了腳步，繼而由資金匱乏全面引發了整個公司各種問題的暴露。今年以來，網路上漫天的轟炸，現實中討債的供應商……反應出樂視發展中存在的幾個問題。第一，首要的也最主要的是缺錢；第二，賈躍亭走後，企業與團隊已在搖擺；第三，「越在狠風中心越盪」的樂視，缺一個背後的戰略定力者。
透過聯想與樂視的優劣勢分析，可以看到，聯想的優勢正是樂視所需要的，樂視的優勢也正是聯想所缺少的。聯想有一句廣為流傳的廣告詞：「人類失去聯想，世界將會怎樣。」人類尚未失去聯想，而聯想早已不再聯想，現在的聯想「左傾式」發展碌碌無為，走向平庸，失去了「聯想」。無論是pc端還是移動端或是VR端，我們都看不到聯想的活力在哪， 發展主線也不甚明朗。反之，樂視「右傾式」跨越的發展戰略，似乎又過於「樂觀」。正如賈躍亭自己所喊出的樂視一路「蒙眼狂奔」。該需要把前路想像的多麼平坦樂觀，才敢在狂奔的道路上「蒙眼」。一個過於保守，一個激進過頭，如果二者能夠攜手，將各自優劣勢相互整合，那麼聯想加樂視，也許真的能夠為大家帶來無限的「樂想」空間。
本文在此嘗試做一些個人的「樂想」：首先，孫宏斌作為柳傳志也是聯想集團的得意門生，有著純正的聯想血統，這為他以聯想之意名正言順的進入樂視，做了充分的情理鋪墊。他比絕大多數人了解這裡面的水有多深，他明白聯想的發展痛點在哪裡，他知道如何充分結合樂視的優勢彌補聯想的劣勢，這是第一個邏輯。但孫宏斌畢竟是地產商，好好的將樂視儲存的土地有效經營才是回歸實處，而真正要運營樂視整個生態板塊，如沒有聯想背書，估計說服力會非常的薄弱。
其次，樂視前期投入超過七百五十個億。為了避免前期投入白白浪費，進而產生持續價值，就一定不能眼睜睜的看著樂視倒下。對於債務重重的樂視而言，「家境優渥」的聯想慷慨解囊是最大的支持，更何況聯想的背後除了龐大的這個現金流基礎，還有著源源不斷地人才供應，以及柳老爺子這個時代「拓荒者」。這樣一來，樂視缺錢的問題迎刃以解，也有了主事者，更有了聯想這個強大的背書。
再者，就整個社會的發展成本而言，每一分的成本消耗都應當有相應的價值回報。特別是樂視這種付出了多年成本的企業，在它應有的社會效益沒有完全散發出來前，說死就死不僅是對企業付出的不尊重，更是對整個社會付出的不尊重。
況且，無論是聯想還是樂視，作為電子消費行業的兩個領軍企業，中年危機的聯想與少年曆劫的樂視，如能無縫對接的榫卯，聯想搭上信息時代的列車，重新激發出企業的活力。而樂視多年建立起的生態鏈，也得以重新啟用，發揮他的餘熱。那麼，以聯想的沉穩攜以樂視的勇氣，也許真的能帶給大家巨大的「樂想」空間。而行二者合力之實，讓「樂想」變成「想樂」或許不太遙遠！
TAG:洪仕斌 |