再造建築業的下一個互聯網帝國
建築工程業，Engineering。
再造，Re-engineering。
在其他各個行業領域都已經擁抱互聯網，全面信息化，奔向人工智慧，實現效率極大升級的時候，建築業依舊還在沿襲數百年前的生產方式。這是很可悲的，是數以億計的建築從業人員需要反思的。
舉個例子，中國建築股份（CSCEC）排在2017中國企業500強的第5位，年營業收入高達9598億元，只比工商銀行少400億左右。2016年中國GDP總值70萬億，建築業佔比19萬億！但是殊不知這巨額的數字背後，是同樣高的數以億計的產業工人在支撐，與之對應的是低微的利潤（中國建築利潤率3%），同時這些生產者卻連自己生產的建築都買不起。建築業的巨無霸企業不會再是中國建築，不會再是中國鐵建，而將是一家基於互聯網、大數據的人工智慧服務企業。
我們的行業走的太慢，太慢。我們深知，房子也應該像其他工業品一樣物美價廉。安得廣廈千萬間，不應是一句嘆問，而是應得廣廈千萬間，人人都有好幾間！
2017中國企業500強排名截圖
工作環境髒亂差，去看看年老的農門工的生活環境吧。
生產方式落後，去看看他們額頭上的汗水和手上的老繭。
生產效率低下，去看看各個城市一圍就是兩年的施工工地吧。
生產質量不可控，去看看各處的豆腐渣工程和事故吧。
管理效率低下，哪個工地的管理人員安排工作不是靠吼的？！
誠信水平缺失，農民工討薪，拖欠工程款，這就不用舉例了吧。
如此看來，就沒有誰能挽救得了這個行業了么？工程行業信息化和工業化，真的就這麼難么？當然不是，我們只是也在蟄伏，在等待一系列技術條件的成熟。
萬間成立於2015年，成立伊始，便堅定了要實現建築業的互聯網化、信息化、工業化的奮鬥目標。我們深知，這一條路不會太順暢，但是我們將在一步步的試錯中，逐漸向終極目標前進。建築業的信息化和工業化，有無數個階梯需要慢慢去跨越。首先是工程管理溝通範式的升級，其次是工程數據標準的統一，再次是工程決策的智能化，最後是工程實施的自動化。
當其他人還在VR遊戲中找刺激，在AR世界中玩耍小動物時，我們深知不能把新技術用來玩物喪志。VR、AR、MR的技術本質，是一種溝通工具。它們應用在建築業，將極大的提升這個行業複雜又低下的溝通效率。BIMVR、BIMMR便是將數據與溝通工具結合，將一步步實現信息化的初級階段：工程管理溝通範式的升級。
我們目前在做的，就是這一階段。針對工程安全管理，我們推出了基於BIMVR的工程安全管理及教育軟體SafetyVR；針對工程工藝質量、進度管理及教育，我們推出了SimVR；針對工程交付試運行管理，我們推出了ComVR。當然目前功能還在不斷完善升級，技術也在不斷迭代。
我們本著為提升工程溝通管理效率的初衷來做這些BIMVR軟體，而不是簡單的VR體驗；我們希望這些BIMVR技術產品能服務到工地上的每一名工人，而不是給領導戴一下圖新鮮或撐撐場面。我們堅信，這些產品的升級換代，特別是目前BIMMR產品的研發，將為工程管理溝通，提供新的範式。工具的升級，是表面的；範式的升級，將是本質的改變。
我們在實現這第一個階段的過程中，也將有序推進第二個階段的實現。那就是數據標準的統一。目前全球BIM技術標準協會都在做這一項工作，各大BIM雲平台都躍躍欲試，想率先佔領一片市場。但是在標準不統一的情況下，平台很難形成真正有價值的數據積累。而且這個標準的統一過程中，與之相伴的是工程行業從業人員認知水平的升級，工程人員需要以更開放的態度來看待他們所掌握的數據，願意進行數據共享。有價值的數據積累將形成平台的核心數據資產，成為下一階段競爭所必須要交的入門費。
建築行業也有其隱私的屬性要求，工程管理有其複雜性，設計產品價值和勞動成果價值評定有其不確定性。這些不確定性，將依靠區塊鏈技術（BlockChain）的大量應用而得到解決。錯綜複雜的關係和行為，都將被唯一記錄，作為信息鏈中的一環，無法抹去，工人的辛勤勞動，都有公平的計量和回報。
萬間科技為此階段所準備的平台，已經開始研發，它就是OurBIM。目前我們開始有序投入數百萬元研發費用，到平台的開發中來。OurBIM平台（www.OurBIM.com）將作為數據標準化和工程管理智能化的實踐平台。在平台上，數據有序管理，手機端、PC端、MR眼鏡端，都是數據交互的埠。MR眼鏡端（輸出）配合手機端（輸入），將成為主流的交互界面，為工程管理人員提供更高效的管理溝通技術手段。傳統的工程管理任務，將在新的平台上操作。
這一切的實現，需要BIM數據的標準化，也需要行業人員持更開放的態度，來迎接互聯網對建築產業效率升級所帶來的巨大紅利。傳統工程企業如果依舊保守，甚至抵觸，不願意開放，他們面臨的只會是破產淘汰。到達這一階段，那麼數據標準化的紅利就會逐漸釋放。
下一階段的工程管理決策智能化，那就是要淘汰掉90%的工程承包企業和管理人員了。隨著OurBIM平台數據的不斷積累，基於大數據分析的輔助決策，工程任務能夠基於標準化的BIM模型數據進行智能拆分，各個供應商之間的配合，將更加井然有序，逐漸實現讓數據來驅動工程實施。
同時，我們希望藉助於OurBIM平台，工人們可以非常體面的勞作並獲得有尊嚴的收入。產業工人的工作任務，不再是工長和勞務頭子來安排指揮和計量，而是由BIM數據自動驅動，年輕人再也不會覺得去工地是一項低下的工作。
我們看到有車一族，可以藉助於滴滴打車平台，依靠自己的私產和專業技能謀得體面又自由的司機工作，並獲得體面的報酬；我們可以看到，數不盡的外賣配送人員，只需要藉助美團、餓了么平台和自己的辛勤勞動，便可以輕鬆獲得報酬。而在以前，私家車接活是被成為「黑車」，失業者可能真就面臨流落街頭。
對於工人也是一樣，OurBIM平台通過整合數以萬計的工程項目，為數以億計的工人提供體面的工作機會。今天他如果覺得累了，就關閉接單，明天可以休息一天。哪天休息好了，再打開派單，系統便給他一份工去打。不會再有工人要不回自己的工錢，也不會有人的工錢被包工頭任意剋扣。
平台上海量的工程項目BIM模型數據、工程管理數據、實施的數據沉澱等，都將工程行業往人工智慧化推進，那就是施工機器人的大量普及，達到工程實施的自動化階段。
這是15-20年後OurBIM平台要做的事情，我們相信，那時候的人工智慧，已經在自動駕駛、自動配送、智能機器人等各個領域獲得落地應用。工程領域龐大的勞動大軍，也迫切的面臨著一次雙手的解放。大大小小的機器人，將在施工現場、裝配式預製工廠，與人類一起協作完成工程任務。工程設施的運營維護，也將由運維機器人代勞。我們相信，如果資本湧入，我們可以把這個時間節點一點點的往前移動。如電影黑客帝國中黑壓壓的章魚機器人一樣，施工機器人將統治所有工程施工場景，不過我們會將他們造的更像人類，更溫和體貼，不會對人類產生任何傷害。
老齡化的社會問題，不再會對建築業造成衝擊，工程實施的自動化，恰恰是應社會所需而來。技術出現的目的，終究回歸到本質，要解決社會問題。
萬間也將實現他的承諾：安得廣廈千萬間！以更高效率的方式去打造全世界智慧城市的基礎設施。
同時，也順便實現自己的小目標：成為建築行業的顛覆者，成為人類居所空間的生產者和管理者。
這一切的實現，需要我們的理想主義，需要我們共同努力。很多人會覺得這是天荒夜譚，不切實際；很多人報以嘲笑，覺得是劉勇在吹牛皮。誰相信，誰不信，誰鼓勵，誰嘲諷，這不是我們關注的，我們甚至都不屑一顧。我們只是在宣示，我們為行業的未來指明了一條出路，一個光明的前景。在這個新的「大航海時代」，我們同時在宣示，我們要再造下一個屬於建築業的互聯網帝國。萬間要行動了！我們在尋找志同道合者加入！
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