樂高傳奇還能繼續下去嗎 《第一財經周刊》單行本

《第一財經周刊》過去幾年一直關注樂高的變化。

1949 年，第一塊樂高塑料積木問世。到現在樂高已經有 85 歲了。這個世界上最大的玩具公司激發了幾代人的創造力，對數字化浪潮形成有力對抗，還成功進軍了好萊塢。不過，面對來自傳統玩具公司和新技術公司的對手越來越多，對於未來，它也開始有點焦慮。在我們新的單行本《樂高傳奇能繼續下去嗎》中，我們詳細講述了這幾年來，樂高面臨的一些新的挑戰和它的變化。

楊櫻的《樂高傳奇》講述了樂高如何通過建立一個系統來激發創造力，牙韓翔在樂高總部講述了它在數字化的初步嘗試，徐濤從矽谷發來的《新玩具主義》，則是通過一個媽媽在技術工具和傳統玩具中進行選擇引發的觀察和報道。這些文章發表於 2 年前甚至更久，但依然提供了充分的洞見和啟發。玩具從來不是玩具本身，它關乎想像力和未來。

本專欄為一次性更新，共 7 篇約 31000 字。

豆各庄與紐約

樂高突破了一種玩具在成人世界可能扮演的角色，對比一下芭比娃娃、Hello Kitty 和變形金剛的成人玩家們，他們的自豪感通常來自於收藏，極少有那種傻乎乎的 DIY 勁頭——這可是樂高玩家裡最普遍、也最自豪的情緒。樂高看起來可以表現一切。但如果你真要用樂高複製世界，前提之一就是你得有足夠多的顆粒。

Bricks 和 Chima

在全球三家最賺錢的玩具公司里，只有樂高是用一種玩具類型來完成所有業務的。而這是在 iPad 這類智能電子設備成為最受歡迎的兒童玩具的大背景下實現的。這個以一隻木頭鴨子玩具起家的公司做到如今，靠的是什麼？ 像所有成功的產品一樣，消費者體驗的那一刻實際上是對整個生產流程的考察。樂高對消費者來說所具有的巨大的誘惑力，具體來說便是創造力和想像力。

樂高與字母表

為什麼黑客會愛樂高？就像字母表，它是個障礙，但是一旦你跨越了它，你就能不斷地在它的基礎上增加使用者和知識以及知識規模的效用，沒有任何的限制。樂高本身不具備創造力，它了不起的地方在於創造了一個系統。而這家公司所販賣的，是基於這個系統創造出的無限大的可能性。

樂高與創造力

「孩子們是很狠心的，他們只買他們想要買的東西。如果你的商品不能滿足他們，他們就會去別處。」偏離公司最初想法的樂高曾一度陷入困境：他們開始業績下滑、裁員等等，不過還好他們最終找回了自己最初的專註，建立了一個堅持樂高核心的組合管理體系，變單一的產品創新為組織創新。是不是有那個標誌性的凹凸都不是最重要的，創造力才是它贏得市場的根本。

比隆小鎮

在靠近樂高總部辦公室的地方，是一座 1924 年的老宅——創始人 Ole Kirk Christiansen 的家，坐落在比隆鎮僅有的一條商業街上。走完這座老宅的過程，就好像審視樂高公司發展的整個歷程。丹麥人並沒有掩飾曾經置公司於險境的錯誤戰略，也沒有過分誇大當時發明這套系統的重要時刻。這就是把創造力當成產品銷售的地方。

數字化和創造力，樂高如何應對未來？

樂高玩具還會有什麼麻煩嗎？樂高現在要做的不是與 iPad 或數字遊戲作戰，而是爭奪孩子們的遊戲時間，以及應對未來所有可能發生的技術變革。這家公司的未來實驗室里沉迷於新技術的設計師們，需要在創造力與數字化之間找到一個微妙的平衡點。雖然技術變革來勢兇猛，這家玩具公司可不應該低估樂高積木天然的抵禦力——這種能力正是來自它所兜售的創造力本身。

新玩具主義

「在我們的經濟中，科學、技術、工程和數學成為成長最快的領域，而就業也與之相關。許多教育者和家庭都希望早早將這些領域引入兒童的遊戲時間中。」而很多父母覺得，這些領域需要的創造力和思維能力與玩具息息相關。關掉智能的 iPad，扔掉虛榮的芭比，新一代家長心懷焦慮與期望，為孩子尋找那些裝得下「大智慧」的新奇「小玩意兒」。但是這些眼花繚亂的玩具真的能給孩子帶來創造力嗎？

數字化的時代下，除了傳統玩具公司的競爭，樂高還要面臨更多新技術公司的衝擊，它還能繼續自己的傳奇嗎？而關於樂高的未來又將如何？也許看了這本單行本，你會有一個自己的答案。

12 元 /周刊會員價 6 元

什麼是單行本？

「單行本」是《第一財經周刊》推出的長閱讀產品，它展示了商業書籍的精華，為讀者提供商業知識，洞察商業世界。「單行本」中包含了品牌營銷、城市生活、消費熱點等領域的內容。

如何購買？

目前所有「單行本」內容只能在《第一財經周刊》App 內購買和觀看。請先掃一掃下方二維碼，下載《第一財經周刊》新版 App，就能在 App 中看到在售的「單行本」啦。選擇你喜歡的「單行本」購買即可。App 會員近期更可享受優惠價哦！

識別上圖，下載周刊 App

點擊展開全文

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！