第76屆天津《總裁商業思維》第二天，精彩搶先看！

老闆一定要用過去的名和利把當下最有能力，最有立場的人統一成一個新的利益共同體，因為過去的團隊只能帶給你現在的成就，無法帶給你更大的輝煌，要想事業邁向新的起點，必須要有新的利益共同點。

經營企業的過程是一個借力的過程，只有越來越多的人願意把力借給你，企業才會成功！不想做後勤的領導，不是好領導。作為老闆，不要怕員工比你強，如果員工比你弱，只能說明你選人不當，把員工推到前台，給他們權力與責任，你在後面提供服務，這就是成功的秘密！

一個國家的安全感來自於軍事的強大和政治的穩定，

一個民族的自豪感來自於科技的進步和國家的強盛，

一個國民的幸福感來自於物質的豐盛和文化的繁榮！

人性喜歡佔便宜、不喜歡損失！

如果老闆讓員工覺得自己是員工，他就會想盡辦法偷懶，因為「為別人工作，那麼賣力幹什麼？」干多了自己損失；

如果老闆讓員工覺得自己是老闆，他就會想盡辦法努力，因為「為自己工作，不拚命什麼都沒有，多干就會多得；

還在把員工當員工來使用的老闆就是不懂事！

做生意的本質是：

讓比你有金錢的人把金錢給你；

讓比你有人脈的人把人脈給你；

讓比你有智慧的人把智慧給你；

讓比你有能力的人把心交給你；

生意是數字和金錢的遊戲，每一個老闆都必須學會「計算」，算出每一個員工的給公司創造的價值和你花在他身上的投資，算出你在團隊上的投入產出比！記住：工資是投資而非成本，如果投資回報不成正比就開除員工，如果投資回報成正比就加大投資，老闆不要怕多給員工工資，讓你虧損的是那些不能給公司創造價值的人！

做企業其實就是三件事，你只要思考這三件事情就可以創業成功了：產品（賣什麼）、客戶（賣給誰）、團隊（誰來賣）。任何老闆只要左手握有戰鬥力的團隊，右手握有殺傷力的產品，想不成功都難。

一個聰明的女人，不會妄圖去證明自己的男人坐懷不亂，而是讓男人習慣拒絕除自己以外的女人來坐懷；一個聰明的朋友，不會讓友人在自己與利益中做選擇，而是竭力創造彼此共同的利益；只有愚蠢的人，才去考驗別人的人性，然後，兩敗俱傷。

你之所以成功是因為別人希望你成功，別人為何希望你成功？因為他可以從你的成功中獲得好處；如果你不願意與人共享利益，就永遠不可能成功；蘇引華說：你把錢分給誰賺，誰就會希望你成功！所有還沒有成功的人都是不懂分錢的人，《總裁商業思維》教你分錢、分名、分利、分身、分心、分天下！

企業之所以業績不好，是因為員工的動力不足。員工之所以不能像老闆一樣全力以赴、沒日沒夜的工作，主要的原因是他不是為自己干，公司的業績好壞和他沒有太大的關係，所以他們根本不關心公司的業績，而是只關心他自己的工資收入。

誰能解決情的問題誰就擁有女人市場！

誰能解決錢的問題誰就擁有男人市場！

誰能解決權的問題誰就擁有政界市場！

誰能解決孩子問題誰就擁有未來市場！

誰能解決經營問題誰就擁有老闆市場！

誰能解決渠道問題誰就擁有商業市場！

誰能解決迷茫問題誰就擁有信仰市場！

誰能解決幸福問題誰就擁有人類市場！

企業的存在就是為了解決別人的問題，能解決多少問題、能解決多大的問題，就能賺到多少財富！

股東之間矛盾會隨著公司的發展越來越明顯，這裡和您分享幾個股東股份如何進入的機制:

1、股份合作必須要有核心人物；

2、絕不能單純為了錢而拉人入伙。如果只出錢，不出人，是投資行為，取得一定的收益之後，必須退出。

3、必須獨擋一面的人才才能入股，反之，股東必須能獨擋一面。

4、必須在每一個層面都要發展股東。

5、外人入股必須拿錢，親人入股盡量不拿錢。

6、高官入股時，必須是經濟上岸；處於人生裂變期。

詳細如何操作? 如何規避風險？一切盡在《總裁商業思維》

成功的企業家都具備三大思維：

產品思維

解決的是如何賺錢（商業模式）的問題

（賣什麼、怎麼賣、在哪裡賣）；

團隊思維

解決的是如何分錢（分配機制）的問題

（人，薪酬，考核，晉陞，願景，規則）；

客戶思維

解決的是如何收錢（營銷模式）的問題

（不能靠能人，也不能靠神人，要靠業務流程）

想要具備以上三大思維？一切盡在蘇引華《總裁商業思維》

近期《總裁商業思維》課程安排

11月名額不多了！

錯過就是過錯，選擇永遠比不選擇多一次機會！

點擊展開全文

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！