創新思維需要「催化劑」

創新是個人所需要培養的一種重要能力，也是團隊或公司想要突破原有狀態取得新成績的必備品質。然而，怎樣才能創新?除了天馬行空，你還需要一些強有力的催化劑。

沒有什麼神奇的公式，能夠預測出下一件大的事情是什麼，可是嘗試這樣做的卻不乏其人。幸運的是，對於創新的理念和產品從來都不缺少需求。

有時候，產品像病毒一樣流行起來，或者取得巨大的成功，可是卻不是因為製造它們的企業家最初設計的初衷，而是因為一些其他的原因，這種情況比你想像得更為常見。麥當勞剛開始賣的是熱狗而不是漢堡。扎克伯格最初設計Facebook的時候，目的是為了評價哈佛大學的女生是不是熱辣。谷歌的創始人創造了一個搜索引擎，可是該公司卓越的商業成功卻完全來自於廣告商業模式。

索尼公司最初是一家無線電維修店。豐田公司最初是生產紡織機的。諾基亞公司最初是造紙廠。IBM最早銷售體重秤、切肉機和咖啡研磨機。施樂最初生產相紙。有時候，我們只是在哪裡開始，一步一步地向前走，然後走到了一個完全不同的地方。如果你追蹤著客戶的需求，那麼這會很有幫助。

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