樂視美國官網下線，暴風影音境況不利，創業型科技公司該如何自處？

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樂視土崩瓦解彷彿就是一瞬間的事，曾經的賈躍亭，曾經的「樂視模式」，似乎還未走遠，如今提到樂視我們能聯想到的就是「負債」、「老賴」、「衰敗」這樣的字眼。屋漏偏逢連夜雨，國內樂視網現金枯竭已處生死一線，國外樂視美國官方下線，曾一度創下輝煌戰績的樂視到底經歷了什麼？

人去樓空，樂視美國官網下線

賈躍亭曾經想把樂視打造成基於視頻產業、內容產業和智能終端的「平台+內容+終端+應用」完整生態系統，被業界稱為「樂視模式」，十幾年的精心運營「樂視模式」基本形成，樂視垂直產業鏈整合業務涵蓋互聯網視頻、影視製作與發行、智能終端、大屏應用市場、電子商務、互聯網智能電動汽車等；旗下公司包括樂視網、樂視致新、樂視影業、網酒網、樂視控股、樂視投資管理、樂視移動智能等。

此前，一直有消息傳樂視出現資金問題，去年11月賈躍亭承認樂視資金鏈問題，而後又有樂視因資金緊張而所引發項目停工、供應商追款、裁員等一系列負面消息傳出，從此賈躍亭和他的樂視帝國開始了漫長的危機之旅。

8月底，據外媒Techcrunch記者實地探訪發現，樂視在美國的大本營「矽谷辦公室」已經人去樓空，只有極少數人值守，辦公人員已經不到100人，7成人離開。

如今，又有網友發現，樂視美國官網已經下線。雖然樂視美國官網發出通告稱因系統升級樂視商城將在一周後重新上線，但對於修復後的樂視美國官網能否「如約而至」，不少人持懷疑態度。

暴風影音負面消息纏身

無獨有偶，近期被負面消息纏身的還有暴風影音，雖未像樂視一樣頻繁爆出財務危機，但暴風集團近期的不利境況，已經讓其飽受質疑，暴風甚至被貼上了「縮小版樂視」、「下一個樂視」的標籤，2015年一路走來磕磕絆絆的暴風影音，終於在完成了上市的夢想，成為首家A股上市的互聯網平台。上市後的暴風影音不斷的擴大事業版圖，從早期以播放器起家，到進軍智能硬體領域，同行的競爭對手卻是另一個玩法，從網路劇，到電影，再到綜藝節目，各大視頻網站已經全面進入內容製作產業，在視頻巨頭「燒錢」佔山頭的這幾年，暴風影音幾乎沒有出現，與主流視頻市場已經脫節。

股市就像一枚核彈，足以摧毀暴風影音，在轉型失敗和股價承壓的雙重壓力下，當年曾被科技公司視為「妖股」的暴風科技走下了神壇，暴風集團問題不斷，旗下的硬體生產商也不太爭氣，「內憂外患」的暴風影音，似乎要再次上演視頻巨頭隕滅的年度大戲，業績大變臉，暴風影音該如何力挽狂瀾？

暴風影音絕不是第二個樂視

互聯網高速發展的這幾年，讓心懷夢想的創業者嘗到了不少甜頭，但想拿穩互聯網行業的「鐵飯碗」，靠的絕非是運氣。處境不利的樂視和暴風影音，同屬於創業型的科技公司，依託互聯網快速的崛起又迅速的隕落，絕非偶然。互聯網行業的特徵讓不少創業公司走上了「燒錢」的道路，無形中弱化了投資者的警惕性，同時也弱化了公司管理層的自我約束性，不受約束的進行業務擴張，擴張又缺乏贏利點，這樣的錯誤是致命的。我們需明確的是現金流是企業的生命，忽視主營業務的造血功能而大肆擴張，無論是在傳統經濟時代還是在互聯網時代都是危險的。自去年年底開始賈躍亭就一直在為解決資金鏈問題東奔西走，雖然獲得了幾次融資的救命機會，但資金都用到了電視、汽車等業務上，攤子越鋪越大，結果就導致了在斷臂自救的過程中，樂視體育成了資金鏈斷裂影響最大的業務，在樂視體育成立兩年多的時間裡，都是用高速、野蠻的方式去成長，而忽略了經營管理、組織能力上面的短板，創業不能永遠停留在一個燒錢狀態。目前的樂視已經進入到一個死循環的套路中，不管是梁軍還是孫宏斌想要帶領樂視走出當前的怪圈，需要努力的不止一點兩點。而目前的暴風影音被質疑處在凈利潤嚴重下滑的怪圈中，虧損的業務越來越多，儘管暴風CEO馮鑫反覆強調，我們已經走過了最艱難的時期，負債壓力在可控範圍之內，不會步樂視的後塵，想要證明暴風影音目前的「健康狀況」， 暴風CEO馮鑫還需要用「成績」來說話。

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