你贏的就是一場心理預期
凌晨，價格堪比國民月均工資2倍的新iphone 發布，從此以後，喬布斯的遺產大概只能在屏幕上看看，握不到手裡了。
賺錢，才是正經事。
這個夏天最賺錢、最抓眼球的大概就是《中國有嘻哈》了，繼農夫山泉、麥當勞冠名營銷，支付寶嘻哈視頻之後，立白greenstyle嘻哈MV也引發了一個小高潮。
網友大呼：立白是不是瘋了，這受眾有幾毛錢的精準？但是嘻哈的歐陽靖成功的商業化了，賺錢了。
接下來，是不是輪到《中國有嘻哈》的雙冠軍GAI和PG One？
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「回頭浪子」和「好小伙」的成功
說GAI是回頭浪子，因為與其他作品相比，比賽的作品更多是他能被主流接受的才華。一旦地下走入主流，「回頭」是必需，更別說成為公眾人物之後，多少需要減輕「社會人」成分。
PG One「技術流」更加符合地上正統，他也是一個活脫脫的偶像人設，商業價值很大。彷彿在大家的認知里，他就是那個應該成功的努力青年。
不管是節目效果，還是比賽事實，「雙冠軍」結果證明了兩種成功都有被認可的空間，實在勵志。
有人討厭GAI的一股匪氣，可他的「冠軍」確實比PG One的更讓人印象深刻。
曾經看到一篇文章說，這類人「學歷一般、收入有限、階層低微、長相抱歉、人品存疑」，他們的人設本身就是走紅的資本。更別說他們的匪氣和社會氣，與表演才華密不可分，天生具有談資屬性。
都說「好事不出門，壞事傳千里」，當「浪子回頭」，我們心理預期的負分很容易一下子加分爆表，「浪子」的正向表現更容易獲得大家的關注和支持，還有那麼一點獨特。
而當一個「好小伙」成功了，周圍人本來對他的心理預期就高，增長率也有限，大家更傾向於覺得這種成功理所當然。
生活里，心情的好壞隨著預期相對值的高低而變化，很多時候我們並不是表現得不好，只是沒有預想的那麼好；我們的收入也不是不高，只是沒有我們預想的那麼高。
偶爾放低一下期待，可能會更有幸福感一點。
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59分 60分比90 93分更讓人滿足
小時候，你有沒有這樣的經歷：如果你平時考試不及格是常態，突然一次考試及格了，爸媽特別開心，可能運氣好，還給你買一雙最炫的波鞋；如果你成績一直很好，偶爾長了幾分，老師還是那個老師，爸媽還是那個爸媽，偶爾跌了幾分，你還要承受很大的心理壓力。
心理預期的差異，就是這麼可怕。
看準君身邊有一個勵志的故事。
小D是一個理科生，非常喜歡寫作，但沒有從事文字工作的專業優勢。大學時期，她到處投稿實習，畢業時她放棄了看起來穩定優渥的崗位，到上海的一個小廣告公司開始寫軟文。要知道那時候，寫軟文和正兒八經的編輯、記者，還是差著幾個段位。
可她果真是勵志勤奮本人，堅持寫自己的文章同時，還努力地通過工作平台去延展自己的觸角，於是經人介紹，去了正式的周刊工作。從一個軟文寫手，變為編輯兼作者，她還在努力。直到有一天再遇貴人，跳入國內數一數二的時尚雜誌，完全混熟了文化圈和時尚圈，並成了一位小有名氣的作家。
與此同時，小D的好閨蜜兼同事小T，從名牌大學直接作為管培生留在雜誌里，工作了幾年後，兩人相遇共事。小T也經歷了九九八十一難才在雜誌留下，看著身邊流水的管培生因為低工資一個個離職，她也曾經受盡煎熬，彷徨無措。
這條故事線，是不是相對來說沒有那麼勵志？從故事上說，的確是，但事實上並非如此。
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把握好職場的心理預期
在職場中，常常能遇到特別受老闆喜歡的一群人。他們也分兩類，一類，特別有創造性，不喜歡循規蹈矩，平時看起來弔兒郎當，可每次彙報都能get 老闆的心裡G點；一類，一直能力在線，步步為營，充分把握老闆關注的重點和業務核心，次次都砸中老闆的預期。
他們擅長把握老闆的心裡預期，進退有度，都是職場贏家。
老闆是我們最大的客戶，我們的表現和價值，他們用錢「投票」。然而，老闆所在的位置非常孤立，他們要為公司的發展找人、找錢，有時還得照顧員工的情緒，壓力山大。
老闆肯定喜歡能給他「省事」的員工，有些甚至認為，「誰經常向我彙報工作，誰就在努力工作」。如果他交出去一項工作，除了時常了解進度，最理想的是他自己不用再管理執行層面，只做重大決策。
總結這些心理預期，通常彙報的重點大概有：
·項目的概況。
·有無重大問題和隱患，要做什麼樣的決策。
·團隊在工作中的反應情況。
具體來說，我們可以做好以下幾點：
1、彙報前的準備
每次彙報之前，相應的資料按照彙報思路分類放好，避免在要的時候手忙腳亂。然後，一定要預演一下老闆大概會問到哪些問題，需要什麼答案，哪些地方該詳細該簡單，整個彙報要突出什麼、達到什麼目的。
2、報喜？報憂？
如果遇到問題，你完全不提，肯定是給自己挖坑。通常來說，及早說出問題和你的思考，有助於獲得老闆的關注，也可以為自己獲得緩衝時間。這樣不至於讓最壞情況發生的時候，老闆毫無心理準備。
若是老闆就是喜歡「報喜不報憂」，報憂的方法就得注意了。所有的彙報，一定要指向老闆的決策，不要停留在「徒增問題」。
3、避免在大型會議中受到挑戰
在大型的會議中，通常不太會解決太多難題，更多的是「達成一致」的美好局面。假設真的有難題要解決，請提前和老闆或者相關人員商量好解決辦法。同時，讓老闆看到你和團隊是協作的，而不是永遠只有你一個人在聚光燈里。
若在正式大會上受到挑戰，最好是客觀地描述事實，不要過多談及主觀觀點。更加不能在大型會議上有面紅耳赤的爭論，這一點不論輸贏，最後肯定會給老闆帶來不好的印象。
無論選擇哪種成功模式，應對好了老闆的心理預期，你就是最後的「冠軍」。
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