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從兩頁紙到4億投資大劇,我為什麼堅持要拍《那年花開月正圓》?| 專訪總製片人趙毅



在騰訊視頻點擊量接近8億,CSM52衛視黃金劇場電視劇收視率達1.947%,豆瓣評分從7.8上升至8.4,《那年花開月正圓》開播5天的表現,或許很多人都要舒一口氣。




第一次操盤這部4億製作費投資體量的電視劇,總製片人、華視娛樂總裁趙毅坦言,為了保質保量完成,在預算控制方面壓力非常大,但投資體量和創作要求是掛鉤的,它所帶來的問題和挑戰和從沒經歷過的事情層出不窮,都需要在項目推進中去不斷發現和解決。







因為是原創劇本而不是IP劇,項目啟動時反對的聲音遠比贊成的聲音多,但當趙毅最初看到周瑩(吳家)的後人吳國華髮來的兩頁紙——短短兩三千字的周瑩生平簡介時,就被這個故事打動了。



這個故事概括起來就是:一個女人十八九歲守寡,然後接了家業,用20多年的時間做成陝西首富。趙毅覺得這個故事如果放在當代社會充滿了戲劇性:今天十八九歲小孩兒他在幹什麼呢?好比說一個十八九歲的女孩兒嫁到了一個有個幾千萬資產的家族裡邊,把家族企業交給她,第一怎麼可能交給她?她得受多大阻力?而且是在清朝那個時候、那個時點上,怎麼可能?





(孫儷、導演丁黑、何潤東繼《玉觀音》之後再度合作)




長達74集的《那年花開月正圓》以陝西省涇陽縣安吳堡吳氏家族的史實為背景,講述了清末出身民間的陝西女首富周瑩跌宕起伏的人生故事。從2012年項目宣布到2016年正式開拍,《那年花開月正圓》劇本創作時間長達5年,2017年8月30日在江蘇衛視、東方衛視和騰訊視頻首播。



從目前的評價來看,導演與片方對於主要演員與角色設計的反差感似乎起到了效果,高高在上的娘娘(孫儷)一下子打到民間賣藝,變身街頭混混;古裝翩翩公子陳曉變成清末紈絝子弟;逗貧的任重出演正直嚴謹的父母官;偶像派的俞灝明、何潤東一個腹黑陰險一個變成溫潤如玉的少東家,均引起熱議,在製作和細節方面也獲得不少好評。不過也有評論把這部劇歸入大女主戲,並認為陷入了固定的套路,爭論頗多。




《那年花開月正圓》的出品方包括華視娛樂、曲江影視、陝西百翻易、唐德影視、光環傳媒、慈文傳媒,趙毅告訴數娛夢工廠,這個項目一直都是華視娛樂主控,其他投資方都是後期才加入的戰略合作夥伴。




目前華視娛樂正在IPO排隊,計劃募集資金約9億元,用於未來7部電視劇、7部電影的投拍,《那年花開月正圓》的表現也顯得相當重要。在電視劇開播前,趙毅接受了數娛夢工廠的專訪,對於內容和製作方面的問題一一回應。






原創劇本


曾面臨的質疑比贊同的聲音更大







雖然趙毅非常看好《那年花開月正圓》這個故事核,但在前期創作、策劃的過程中,也跟市場方有交流,當時在2012年、2013年時IP已經開始興起,市場對於這部原創劇本的電視劇更多持保留態度。




在實際操作過程中,也面臨著巨大的困難,後來導演丁黑、編劇蘇曉苑加入,趙毅與丁黑導演從一開始就達成了一個原則,就是要回歸創作的本質,要做一個好看的、有主題性的,也讓觀眾能夠被感染和感動的一個作品。趙毅相信只要把劇做好,今天的觀眾是能夠有識別度和判斷的。




趙毅此前曾擔任電視劇《平凡的世界》策劃、電影《致我們終將逝去的青春》與《六弄咖啡館》製片人,坦言第一次拍這麼大體量的電視劇,預算控制壓力非常大,最初預算為3.5億而實際的投資製作高達4億,還不包括宣發的費用,但是投資體量和創作要求是相掛鉤的,也因為推進的非常好,所以後面還是有更多的投資方願意加入。




《大義秦商》(後改名《那年花開月正圓》)項目早在2012年就已經宣布,至2016年下半年正式開拍,今年8月底,《那年花開月正圓》正式播出。



趙毅透露了改名的原因,一方面《大義秦商》稍顯地域化,也聽取了來自市場方的建議,希望更多的傳播出去;另一方面,因為其實電視劇表達的主題是非常正能量的(劇情小虐),但是從片名上也希望可以做一些反差,給觀眾更多的驚喜。




編劇蘇曉苑則從內容角度解釋了改名的經過,這部電視劇可以說是講了一個女人的故事、一種秦商的精神,「但我覺得他們是講了一種歲月的流逝,一種人生的無法回頭的那種傷感,就是說有的時候你走到人生盡頭的時候、走到最後的時候,不管你在哪個頂峰上,其實最難忘的你最願意回頭的真是最初的一些東西。周瑩最初的青春歲月無憂無慮,爹也在、所有人都在,包括胡詠梅(劇中人物)都還是最美好的年華。」因此從《大義秦商》改名《那年花開月正圓》顯得特別恰當。






3年劇本創作,表現秦商群像







「感謝趙總不離不棄,這個劇本我整整寫了三年多。」在接受媒體採訪時,蘇曉苑笑談劇本創作歷經艱辛,甚至最多的時候寫出來幾十萬字的東西都被推翻。




談到劇本創作中面臨的最大問題,蘇曉苑認為就是現實和戲劇的平衡把握,保留大事節點的真實性而在細節處創新。歷史的大事件在劇中虛幻成一個背景,但是恰好是這些大事件影響了人物最關鍵的發展、轉折。



《那年花開月正圓》是一部表現秦商的群像戲,孫儷在接受採訪時認為女主角更像是一根線,把每一個人物像珍珠一樣穿在了一起。秦商的面貌、性格各有不同,但是他們在歷史上留下的最大的一筆就是他們的仁義、誠信。這也是劇本身最要去堅守和表達的東西,劇中的人物作為秦商的代表,不管他們多麼的飛揚或者是彼此之間也會有些心結,在這個問題上是非常一致的。




在堅持「誠信」為基本的商業法則外,蘇曉苑認為,雖然大家舞台不一樣,這會兒賣的是互聯網、那會兒賣的是茶葉、鹽,但是在這過程當中人和人之間的關係、情感、人和人最看重的那些東西依然是一樣的,也使電視劇本身更具現實感。




而為了讓更多的年輕人能夠理解,在商戰過程中,蘇曉苑用現代企業的架構配備了周瑩的團隊,周瑩應該算董事長、創始人、CEO,還給她配了CFO、CIO(在劇本裡面名稱不是這樣)等,還小玩了一把資本運作。




不過,無論是播出前還是在播出後,對於劇中孫儷和陳曉缺乏「CP感」始終是討論的焦點之一,趙毅也從選角的角度道出了原因。




「當時先定孫儷,選陳曉的時候確實大家對陳曉過往的概念都是古裝戲的扮相,但是導演和陳曉之前合作過,非常了解他內在一些東西,對陳曉飾演這個角色是非常有信心的,而最後的效果出來也是完全沒有問題,包括孫儷自己看了都說非常好。」




這也是導演丁黑、孫儷、何潤東繼《玉觀音》之後的再次合作。趙毅同時說道,導演在選演員的時候也特意做了一些反差性的東西,比如孫儷之前是演娘娘,這次打到民間非常接地氣地開場,對陳曉、何潤東、任重、俞灝明同樣也是。




「我覺得大家現在的觀點(可以理解),他們兩個人能有CP感,有的時候也是和劇情是不謀而合的,因為在開始他們就不是CP。」蘇曉苑補充道。




由於孫儷的加盟,很多人會把《那年花開月正圓》與《羋月傳》《甄嬛傳》等大女主戲掛鉤,或者對標《大宅門》等「宅斗戲」,趙毅表示,這些都是外界貼的標籤,如果把《那年花開月正圓》歸類為精品大劇沒有問題,就是在藝術創作上達到最好的品質、在思想主題上是溫暖正能量的、在市場層面能夠獲得大家的高度認可,其他的標籤其實沒有意義。






未來電視劇更偏愛現實和浪漫主義的結合







成立於2005年的華視娛樂,最初以電視劇起家,2011 年開始參與電影業務,在影視圈耕耘多年,直到2015年,憑藉一部被習大大點贊的《平凡的世界》,可謂名利雙收。




招股書顯示,華視娛樂2014年至2016年扣非後歸屬母公司凈利潤分別為676.55萬、-1.29億、2545.85萬,收入分別為1.50億、5711.31萬和1.23萬。




招股書同時顯示,2016年底預收賬款為4.3億,主要是電視劇《那年花開月正圓》的預收製片款,其中騰訊視頻預收賬款餘額為1.78億,江蘇衛視預收賬款餘額為5,869.81 萬,東方衛視預收賬款餘額為5610.85 萬,雖然具體《那年花開月正圓》網台的單集售價還未可知,但顯然該劇的利潤空間不小。據趙毅透露,成本回收渠道還包括海外的上映以及二輪的收入。







趙毅向數娛夢工廠表示,華視娛樂是個內容深耕型的公司,目前為止華視娛樂的所有項都是自己開發、自己製作,接下來華視娛樂在電視劇方面還會有《鄧麗君》、《月亮上的篝火》、《激蕩四十年》等,更偏愛現實主義和浪漫主義的結合,這也是他們擅長和喜歡的東西,計劃未來每年將推出一到兩部。




而在電影上可能更年輕化、更多元化一些,比如會有視效類的電影,包括《斗羅大陸》、江南的《龍族》、《上海堡壘》,後者馬上開機,在電影方面爭取每年有兩部以上的電影推出,由華視娛樂自己控盤、製作。




相較於眾多的影視公司通過資本運作的方式綁定導演、編劇、演員等核心資源,華視娛樂的布局顯得頗為簡單,趙毅說:「我們是覺得合作得好的編劇、導演、演員,如果對方也是優秀的創作者的話,也不會認為必須要靠一種強聯繫大家才可能在一起合作。所有的合作還是基於對故事、內容的認可,而且合作好了,大家也一定會再去合作。」




在網劇方面,華視娛樂也有項目在開發策劃中,但還沒有真正開始投入到拍攝階段,趙毅認為雖然網劇跟電視劇有很多創作規律是一致的,但在收視人群方面存在差異,而且平台方也會提出不同的要求,包括演員、製作成本等方面的考量,這是產品屬性決定的。但作為相對傳統的電視劇、電影製作公司來說,故事內容和製作水準方面有一定的優勢,在表達形式上還應該虛心去學習網路平台給到的建議,後者對於網路受眾的了解更深。




而在這次《那年花開月正圓》的創作過程中飽嘗了質疑、製作的艱辛,對於將來是否堅持原創還是轉而購買更多的IP,讓項目起步更容易一些,趙毅也表達了自己的觀點。




「我們不會刻意的區分說IP和原創,說原創一定好一定不好,IP一定好一定不好。因為不管是IP還是原創,我們都會圍繞它的市場價值、結合它所能開發的故事的好看程度,來決定是否去買它,或者說推動它。對IP不排斥,但也不會刻意的去打標籤,說我們一定會怎麼樣。」趙毅說。




「我們經常開玩笑說其實製片人其實就是產品經理,搬運工,從文字轉換成影像,那這個文字能夠作成電影和電視劇,有想像空間、有創作空間、好的故事核我們就去做。」




當然,趙毅也表示,可能原創的故事在創作成好的劇本的時候會更難,主要來自兩方面原因,一是創作本身會更艱難;第二,從市場壓力上來說,在過往這五六年的時間裡創作《那年花開月正圓》承受的壓力實在是太多了,直到今天可能大家都覺得你們又不是IP,誰知道你們這個故事,根本無法借勢,在宣傳上要費勁得多,「等播出之後會好吧。」






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