周鴻禕暗諷酷派、樂視：善有善報惡有惡報
作者：龔進輝
昨天，360掌門人周鴻禕（老周）在談及手機業務時，直言「善有善報惡有惡報」，似乎在諷刺酷派、樂視的尷尬現狀。
「唯一欣慰的是，當年有人在背後捅了我一下，沒想到成了多米諾骨牌倒下，我發現還是善有善報。」老周說道。2年前，樂視成為酷派二股東，間接成為酷派與360合資公司奇酷的股東，這意味著奇酷的所有秘密完全暴露給樂視，這是二度殺入手機行業的老周所不能忍的。
因此，奇酷（360手機前身）新品發布會結束後不久，360便與酷派爆發激烈的口水戰，雙方你來我往頻繁過招，最終「3酷大戰」以360增持奇酷股份至75%、如願獲得奇酷控制權而告終，360手機不再擔心受到樂視掣肘，酷派除了繼續支援360手機供應鏈的建設，並無太多話語權，淪為一個再普通不過的股東。
此後，酷派揮別360，翻開了和樂視生態合作的新篇章，1年後樂視成為其第一大股東，樂視掌門人賈躍亭任命前榮耀總裁劉江峰全面執掌酷派，目標劍指2年內樂視+酷派銷量破億。酷派進入劉江峰時代後，不僅沒有實現藉助樂視生態資源轉型互聯網，而且經歷高層大換血，戰鬥力和士氣大不如從前。
去年11月，樂視爆發資金鏈危機後，酷派不可避免受到牽連，股價如過山車般下滑，劉江峰也無力回天，一番掙扎後黯然離職。被供應商追債的樂視手機則幾乎處於停滯狀態，巨額虧損、大幅裁員、信譽折損，資金短缺的二者頹勢盡顯，提前宣告銷量衝擊1億台計劃破產。
反觀360手機，儘管手機出貨量並不搶眼，也處於虧損狀態，但經歷二次換帥後，整體打法愈發清晰，知道自己擅長什麼、想要什麼，正努力扭虧為盈，因為利潤比銷量更重要。通過對比不難發現，曾經信誓旦旦大幹一場的樂視、酷派，如今混得真心不如360手機。
值得一提的是，酷派前CEO劉江峰離職前夕，公開炮轟與360合資是酷派最大敗筆，不知道他在榮耀時期的老部下李開新聽了會作何感想，後者是現任360手機總裁，從鎚子跳槽到360手機時，曾第一時間徵詢過劉江峰的意見。
「一個整體從其中一下切除六七百人的時候，如果平移還好，到完全不同性質的互聯網企業，組織的撕裂、文化的差異，對軍心的動搖是巨大的，而且酷派沒落著好處，還留下一大堆庫存要消化。」劉江峰解釋道。
表面上看，劉江峰講得頭頭是道，傳統製造業出身的酷派與誕生於互聯網行業的360的確存在文化衝突和認知差異，但別忘了，樂視也是互聯網公司，難道酷派與樂視融合就不存在磨合難題？真是可笑。另外，酷派聯姻樂視後經營並未有效改善，不得不大幅裁員、解約應屆生來止損，同樣面臨士氣低落、軍心不穩。
不得不說，劉江峰用雙重標準來評判酷派與360、樂視那段剪不斷理還亂的三角戀，不僅極不妥當，而且難免讓人猜測其在故意踩360一腳。畢竟，自知理虧的酷派是當年「3酷大戰」的輸家，儘管傍上樂視並未撈到多少好處，但礙於其大股東身份，劉江峰不敢貿然指責，只能炮轟如今已毫無瓜葛且是對手的360。
據說360手機發布全面屏新機後，老周要專門介紹360手機業務現狀和未來規劃，還是挺讓人期待的。在我看來，隨著市場格局基本成型，手機行業已沒有大的機會，細分市場的機會還有不少，畢竟1年4億台出貨量的市場規模擺在那裡。
對於步入正軌的360手機而言，躋身第一陣營難度較大，但實現千萬銷量和正向利潤只是時間問題，一旦其自我造血成功，那絕對比陷入巨虧的樂視、酷派這對難兄難弟強N倍。
