數據被盜、被資本放鴿子，他卻仍說「我年輕，怕什麼」

2016年的夏天，對90後創業者俞家模來說異常悶熱。他已經接連7天沒有睡過一個整覺，把一張又一張的紙寫滿再撕掉，想從混亂中理清產品方向是什麼、能做什麼、不能做什麼，以及是否還要堅持。

彼時，他創辦的舞蹈類社交平台正處在生死存亡的邊緣。先是「很信任」的技術合伙人，歷時4個月花光預算，卻連產品後台都沒搭建起來；然後一直接觸的投資方因產品遲遲未上線，打消了投資意向。若說這些還能使他能強制鎮定，那麼一個團隊早期員工帶著核心數據投奔「友商」則著實讓他慌了神，「相當於花了幾百萬，什麼都沒做成，一切歸零。」

「那個階段，我很焦急很焦慮，沒有人鼓勵你，完全不知道該怎麼辦」。夜裡2點，俞家模一個人坐在辦公室里，雖然20多個小時沒有合眼，卻愈發清醒——最終那不甘戰勝了絕望：

「反正我年輕，怕什麼。」

意外

俞家模從初中時學習跳舞，還把愛好變成了大學的專業。若不是2013年的那場「意外」，俞家模或許半條腿已經邁進了演藝圈。他個兒高腿長，長相帥氣，側顏很像潘瑋柏，問他不創業會去做什麼，他的選擇都和跳舞有關——專業舞蹈演員、舞蹈編導。

2013年，21歲的俞家模進入到最好狀態。這一年，他應邀前往美國奧蘭多代表中國參加世界啦啦操錦標賽，榮獲ICU國家杯Team HipHop 世界第五名；之後又在IASF世界舞蹈大賽上，獲得國際公開男子街舞組世界冠軍。

「當時全場起立，巨大半圓形的LED大屏幕上出現中國國旗，奏國歌。」這種勝利的感覺讓俞家模著迷，時隔四年想起來，他仍難以抑制那種激動。

有「世界冠軍」頭銜加持，俞家模的舞蹈道路本應愈加順暢。怎奈，意氣風發之時，「意外」就這麼發生了：

「決賽前，突然感覺腰上不對勁，但因為比賽也沒在意，回國之後我去醫院檢查，醫生說腰椎錯位嚴重，至少需要休養一年，一年半不能跳舞。」

這讓他有些猝不及防。一年半不能跳舞，相當於直接給俞家模還沒開始的職業生涯判了死刑，而按照之前的規劃，他會去專業舞團實習，畢業後會做專業舞者，「那次，我們站上了最高領獎台，很快，我就從最高的地方摔了下來。」

俞家模不再6點起床壓腿練功，也不再去上專業課。相比較每天的無所事事，他更害怕的是被問到一個問題：不跳舞，你還能做什麼？

「對，我還能做什麼？」

起步

時隔一年半，俞家模再次站到舞台，但身份從舞蹈演員變成了「創業者」。

「我個人本身不是做互聯網的，我的專業是學舞蹈的。」，2015年1月8日，在一場互聯網行業大會上，面對1000多名觀眾，「創業者」俞家模第一次對外介紹他自己和他的產品構想。他一改之前的嘻哈裝束，換了件程序員們熱衷的格子襯衫。但他還不太適應這樣的舞台，開口說出第一句話後，嗓子有些發緊，他扯了扯領口想讓自己放鬆下來。

「我去年代表中國參加了錦標賽，並且獲得了世界的全男子街舞組的世界冠軍。當時在國外最大的感觸是濃厚的舞蹈氛圍，在街上，隨著音樂響起路人會跟你一起跳舞。我在想為什麼在中國沒有人去做舞蹈這塊文化產業呢？我是學這個，知道人們對跳舞的熱愛，覺得會是個好機會。」

俞家模想做一個「舞蹈內容」驅動的App，提供舞蹈資訊、舞者教學和舞蹈圈層社交。這是在受傷的一年裡，他產生的想法。他有一個初心，搭建一個舞蹈愛好者的圈子，幫助更多喜歡跳舞的人

台下觀眾並沒有留意到這位年輕演講者的緊張，原本有些沉寂的氛圍因為俞家模的特殊身份而活躍起來。

整個2014年，中國互聯網圈瀰漫著一種創業癲狂，創業者摩拳擦掌，到處尋找風口。演講前一天，俞家模隻身一人從學校所在地廣西飛往北京。計程車駛出機場高速，路過創業團隊聚集的望京soho、路過與soho緊臨的地推一條街，這些讓他新奇與激動。大會之後的融資機會更讓他確認自己要來北京創業。

歸零

2015年7月，舞蹈圈（北京）科技有限公司在亦庄文化產業園成立，23歲的俞家模正式開始了自己的創業生涯。

創業開始，俞家模手裡人才資源匱乏，於是前期在產品負責人並未到位的情況下，俞家模將技術外包給熟識的朋友，並給公司定下半年進度表：半年進行產品研發、年底啟動新一輪融資、來年年初出新版App。

設想很好，但現實跟他開了個玩笑。

年底的融資如期啟動，俞家模卻在與一家基金接觸時意外發現自己公司的數據已被泄露，「當時那家基金投了一個類似的項目，我一看覺得不對，怎麼數據這麼像。」經過細查，是外包將做了半年的數據泄露給其他公司。

俞家模性子溫和隱忍，並沒有將這件事聲張，只是換掉外包，自己搭建技術團隊做研發，「都是朋友，不想做得太難看」。他覺得解決了問題，卻不想這次的低調處理，為之後埋下了隱患。

2016年1月，俞家模找來了看起來頗為合適的技術合伙人——10餘年互聯網開發經驗、酷愛芭蕾舞，既有技術背景也有舞蹈認知。他將8個人的技術團隊徹底交給技術合伙人，自己忙於找資本。

但到了5月份，產品方面遲遲沒有動靜，俞家模開始急了。他兩次與技術合伙人進行溝通，並未得到實質性進展，猶豫之後終於決心將其炒掉。這時候俞家模猛然發現，這四個月來，研發團隊沒有半分進展，連後台都未搭建完全。

「水逆」並沒有就此打住，十幾天後，內鬼再度出現，早期核心員工帶著產品數據、公司近況、下一步規劃等機密內容離職投奔競品，使得競品搶走了自己的投資。一年折騰、幾百萬投入，但項目回到了起點，俞家模手裡什麼都沒有了。

「我很焦慮很焦慮，完全不知道該怎麼辦」。

重新起跑

夜裡的辦公室空無一人，桌子上堆滿了草稿紙，俞家模把自己能做的、不能做的統統列了出來。他盯著面前的草稿紙看了很久，一抬頭瞥見掛在牆上的照片。那是他在奧蘭多大賽奪冠後和隊友們一起照到，大家托著獎盃戴著獎牌，眉眼間全是驕傲和倔強。

他想起自己學跳舞時每天不到6點起床練功把腿壓得哇哇大叫的日子。「跳舞的人都有一股韌性。壓力越大，反彈力就越大。」

俞家模確定要繼續做下去。

他一方面一改此前的溫和做派，進行團隊肅整。對泄密員工用報警來處理，並在公司通報，發現第三例，立馬訴諸法律手段。

另一方面，自己接過技術團隊，把技術研發從後端到前端都梳理了一遍，制定出嚴格的進度。「每一個功能都如期完成，並且超出預期，我信心越來越大。」

9月中下旬，重構後的舞蹈圈順利上線，迎來日活和用戶數的一個小爆發，俞家模鬆了口氣，沒有讓一直等待的用戶們失望。

反思2016年上半年的遭遇，俞家模將原因歸結為自己性格太過溫和，「開始我會覺得自己受騙，但後來看出問題在我，作為一個CEO，我沒有鮮明地表達出我的底線和要求，導致員工認為自己怎樣做都可以，我可以無限制包容。」經歷這次挫折之後，他更加註重團隊向心力的打造，「企業文化對於創業起來似乎是很虛的東西，但確實非常重要，現在我會對每一個進來的員工強調公司在做什麼，讓他的目標和公司的目標達成一致。」

在動輒估值幾億幾十億的互聯網圈，剛剛拿到融資的俞家模還不算成功，但他還年輕，「現在我們就已經是舞蹈類最大的平台了」，他溫和的口氣蓋不住那顆野心。

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虎嗅註：

什麼是年輕？

塞繆爾·厄爾曼在70年前轟動美國的短文《年輕》中寫到：Youth is not a time of life; it is a state of mind. 年齡並不能一概而全，然而可以確認的是，那些原生於科技互聯網的"年輕人們"，或藉助互聯網年少成名、或利用文字撬動社會思考、或將愛好當作事業去畢生追求……這放在之前的任何一段歷史長流中都似乎不可能重現。

那麼，什麼是年輕？

虎嗅聯合快手採訪拍攝了12位樣本人物，出品了這檔《我是年輕》的欄目，在這裡你可以看到為什麼「Ta是年輕」，他們的對待世界的方式、眼光、思維與態度。

希望這12期節目，可以讓你找到關於年輕的一些答案。

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