坤鵬論：iPhoneX更像概念機 為的是震懾對手和挽回iPhone 8的尷尬

相信今天凌晨很多人都在等待著世界另一頭的iPhone 8發布會，有果粉，有媒體人，有各家手機廠商的公關，當然還有他們：

這個截屏1000%是YY出來的，但真的很有趣，簡直把各大佬的眾生相惟妙惟肖地表現出來了，贊！

不知不覺中iPhone已經誕生了十周年。

依稀還記得10年前，2007年1月9日，喬布斯在舞台上手持iPhone的輝煌，那一天世界開始變得不同，手機替代PC開始統治世界和人類的時代被開啟了。

同時，喬布斯的獨特演講風格、穿衣風格以及PPT風格嚴重影響了中國手機業10年，甚至雷軍因為超級模仿秀而被譽為雷布斯。

自從那個時候起，10年了，不管手機們如何變遷，都還沒有逃出iPhone當年划下的圈，一場最長時間的模仿秀到現在還沒有落幕，曾經千姿百態的手機變成了千人一面。

甚至像OPPO這樣的，在外觀上最大的追求就是要神似iPhone，居然效果奇佳！

10年過去了，iPhone已經從引領創新變成了穩健的領跑者，每一代所出現的新技術大部分並非其首創，比如：雙攝、無線充電等，而iPhone也成為了新技術最重要的普及者，所有手機廠商幾乎都秉承著「別人有的，我們可以沒有，但iPhone有的，我們必須有！」

綜觀iPhone的發展歷程，其實你會發現，蘋果最擅長的似乎並不是顛覆，而是定義，就像這次的iPhone 8和iPhone X，它們會告訴世界：什麼叫全面屏、什麼是無線充電、什麼叫面部識別......

這幾天，全世界似乎都在期待著iPhone 8和iPhone X，還未正式發布時，蘋果股價停止了之前連續的下跌，市值也重回8300億美元。

坤鵬論注意到一個有趣的數據統計， 那就是從歷史數據來看，蘋果新產品發布會當日，其股價下跌的概率高達75%。過去11次發布會當日，蘋果股價平均收平，漲幅為0.04%。但在發布會後第二日，蘋果股價表現會好得多，上漲概率達60%，平均漲幅為0.6%。

不知今年的發布會是否還會延續以前的規律呢？

果不其然，「iPhone X上市日期令人失望 蘋果股價遭遇下跌。」

蘋果在一份聲明中稱：「當我們在7月份發布第四財季展望時，我們就預計iPhone X將在新一財年第一季度開始發貨」。蘋果目前正處於2017財年第四季度，該季度始於7月2日。

坤鵬論認為，iPhone X更像概念機，它和iPhone 8的同台推出，主要目的是震懾競爭對手，在全面屏的大趨勢下，蘋果必須參戰，同時，它還承擔著掩蓋8的平庸的作用，因為iPhone 8實在擔不起8這個稱號，把它叫做iPhone 7S似乎更合適些，所以，試想如果這次發布會上沒有iPhone X，人們會怎麼說？！

有人說，iphone X的小劉海創意來源於它......

其實細細想來，蘋果到底有多出眾？起碼已經有好幾個版本已經沒有讓人驚艷了，但為什麼還是有那麼多果粉對它不離不棄，執迷不悔？

坤鵬論認為，IOS系統實在太優秀了，如果要分析其成功原因，系統絕對可以佔到一半以上的分數。

只怨它的心，太美麗！

其實科技產品的優秀標準中最重要的一個就是，能否讓用戶0障礙入門，甚至老少咸益，接著就是科技產品最根本的是解決效率問題，不管在什麼情況下都能保持敏捷流暢，在這個方面安卓完敗。

另外，iPhone的成功還有一點，那就是庫克在接受《財富》雜誌記者採訪時所說的，「我們努力生產最好的產品，這意味著我們不產大路貨（質量一般而銷路廣的貨物）。但我們不會輕視生產此類產品的人，它也是不錯的商業模式，但我們不做那種生意。」

總結下來，庫克的中心思想是「定價=產品價值」，這和今年以來國內流行的消費升級中的一些論點相同。

並且，買漲不買跌的規律一直籠罩著iPhone，有媒體回顧其10年漲價之路，最終得出「越漲價越大賣」的結論。

同時，蘋果2017財年第三季度財報顯示，蘋果凈利潤為87.17億美元，比去年同期的77.96億美元增長12%。

簡直太讓人羨慕嫉妒恨了！

而且更讓所有手機廠商羨慕嫉妒恨的是，為了迎擊三星兇猛的勢頭，2013年9月，蘋果推出了便宜的iPhone 5c，最終消費者選擇用腳投票，iPhone 5c銷量並未達到蘋果預期，發布4個月後，庫克承認蘋果進軍中低端市場的嘗試失敗。

1年後，蘋果做了一個令世人難以想像的反轉，推出了更大更貴的iPhone 6和6 Plus。

結果，價格貴出一截的iPhone 6系列銷量節節攀升，蘋果市場份額大幅提升。

這似乎再次印證了庫克的「定價=產品價值」。

說到這裡，坤鵬論不得不再說說庫克。

自從喬布斯後，一直有人質疑庫克，但他的成績卻相當斐然，蘋果在他的執掌下，連續五年增長，而今天更多的人在討論的是，蘋果有沒有可能市值突破1萬億美元。

而且即使是在喬布斯時代， 如果沒有庫克默默的輔佐，蘋果也很難成功完成美國商業史上最偉大的逆轉，成為全球市值最高的科技企業。

坤鵬論一直認為，要想成為偉大的公司，必須要同時擁有兩類企業家，一類是像喬布斯、比爾·蓋茨、扎克伯格等創新型企業家，另一類就是像庫克這樣的管理型企業家，創新型企業家可以帶領人們創造令人矚目的公司，而與之搭檔互補的管理型企業家則可以讓公司達到內部升華，從優秀走向偉大。

庫克從1998年就進入到了蘋果，他的工作是確保蘋果的突破性產品能夠在全球各地生產、組裝並發貨，從而實現高額利潤。儘管這一工作看起來並不太吸引人，但他卻很快從蘋果的供應鏈中剔除了一些沒有效率的部分。

一名多次與庫克一同出行的匿名蘋果高管說：「我印象最深刻的是與供應商會面。他成了『表格先生』。如果有任何不妥之處，他便會拷問供應商，並要求整改。與此同時，他與供應商保持著很好的關係。」

分析師和投資者認為，當年庫克在生產方面所做的努力推動了蘋果的復興。

即使今天，這些努力仍在蘋果的成功中發揮了至關重要的作用。

喬布斯是蘋果的產品之神，而庫克則是蘋果的運營之神。

當年，蘋果規模還很小，主要業務是PC，那時像戴爾等公司已經實現了JIT生產模式（Just In Time，準時生產，又譯實時生產系統，簡稱JIT系統 ，1953年日本豐田公司的副總裁大野耐一提出），而蘋果還停留在90天的庫存。

因此，庫克果斷地關閉了蘋果在加州、愛爾蘭和新加坡的工廠，並將所有生產業務外包給亞洲的供應商。

這一變革使得蘋果的庫存期限降到了60天，後來是30天，最後實現了JIT生產模式。

那個時候，庫克幾乎以機場為家，在全球各地飛來飛去，與供應商會面，通過談判迫使他們滿足他的要求。

我問你要去向何方 你指著大海的方向！

另外，2007年，庫克出任了蘋果的COO，兩年後，喬布斯病休近6個月期間，他負責蘋果的運營，在正值經濟危機的情況下，他奇蹟般地提升了公司的財務業績。

而上市9個月的銷量就高達1500萬台的iPad，一樣離不開庫克高超的運營能力。

坤鵬論認為，庫克了除了運營能力超強，他還做到了優秀管理者必須擁有的能力，那就是不是自己要多牛逼，而是用信任讓所有牛逼的人才充分展現自己的牛逼。

一名蘋果前高管說，「庫克知道自己擅長什麼、不擅長什麼，而且他信任其他人也可以完成優秀的工作。」

所以，蘋果要感謝上天的是，不僅賜給了它天才喬布斯，還賜予了它庫克，甚至在一定程度上而言，庫克比喬布斯更重要。

因為在喬布斯時代，庫克起著關鍵作用，與喬布斯互補，喬布斯離開人間後，庫克繼續創造了蘋果更璀璨的輝煌，而且這個輝煌是那麼穩定地綻放，絲毫沒有走弱的趨勢。

喬布斯為人類闡述了創新之力。

庫克則向世界展現了商業之力，商業就是商業，不性感，賺錢就好。

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