供應鏈管理系統的十連環
e-SupplyChain
製造業 · 非標 · 供應鏈信息系統
本文是前面三期文章的專題合集。這個專題分三組介紹了供應鏈管理系統（SCM）是如何與其他九大系統協同運作的。在介紹每組協同運作的系統的同時，還介紹了三種系統思維的方法，幫助非IT業者更好地運用系統思維分析解決問題。在每篇文章的最後，還準備了鞏固學習內容的練習題。
在本文的最後，提供了前面三期文章中練習題的參考答案，方便讀者鞏固學習成果。
1SCM和CRM、APS、MES的協同
2SCM和WMS、DRP、ERP的協同
3SCM和QMS、CAPP、PLM的協同
4練習題參考答案簡述
第一期
如果用「奧卡姆剃刀」一刀刀把SCM的模塊砍去，只保留一個模塊代表SCM系統，編者認為應該是「採購訂單管理」。SCM的核心價值就是「物資供應」，而「下單採購」正是連接需求和供應的關鍵點。
第二期
如果用「邊際效用」分析來評判，在「EXCEL表格里」、「ERP的銷售合同里」和「SCM的採購合同里」這三個選項中，由採購完成的工業廢品變賣的管理功能，放到「SCM的採購合同里」邊際效用是最高的。
「EXCEL表格里」這個選項的邊際成本是最低的——不需要考慮與「其他模塊」發生聯繫帶來的成本，但是邊際收益也是最低的——信息不可分享、無法可靠保存等等；「ERP的銷售合同里」這個選項和「SCM的採購合同里」這兩個選項的邊際收益很接近，但是前者的邊際成本更高。圍繞ERP的銷售合同的模塊都是以「如何服務好客戶」來設計的，而圍繞SCM的採購合同的模塊都是以「如何讓供應商服務好自己」來設計的。雖然變賣工業廢品是一種「銷售」，但對這種「銷售」的管理重點更接近於「服務好自己」而非「自己服務好對方」，所以放到SCM的採購合同中管理後，為與周邊模塊建立合理聯繫而對系統做出的調整會更小些，邊際成本也就更低。
第三期
對於像「內部拍賣」這樣的低頻需求，做機會成本分析時，除了考慮「做個新系統」（哪怕是個小系統）這個條件下的各種選擇以外，還可以考慮下「不做新系統」這種條件下的可能性。下面是一個真實的解決方案：
1、建專用郵箱：內部建立一個專用郵箱，只有被授權的人可以登錄。
2、拍賣物品編號：將每樣參加拍賣的物品編上號，有必要的話拍上照片，存放到EXCEL里，用專用郵箱把這個EXCEL文件發給全公司的人，並告知競買開始和截止日期。
3、員工出價：員工可以用自己的郵箱，給專用郵箱發競買郵件，標題上包括物品編號和自己的出價（標題的格式是事先約定好的）
4、自動識別出價：IT部門寫一段簡單的小程序，能按規則識別專用郵箱收到的郵件中的出價郵件。
5、比價確定得主：到了出價截止時間，運行小程序從專用郵箱的收件中讀取全部的出價，並把這些出價放到EXCEL中。用EXCEL的相關功能為每件物品找出最高出價，並將最終得主和出價公布給全公司。
相關e-SupplyChain應用
e-SupplyChain的跨系統協同
與ERP的介面
e-SupplyChain與ERP有眾多的介面。比如和計劃相關的生產訂單、物料需求，和採購相關的採購申請單、採購訂單，和庫存相關的出入庫記錄、檢驗記錄，以及物料信息、BOM等系統主數據。
通過這些介面，用戶可以自由選擇將供應鏈管理的某一部分放在ERP里，其他部分放在e-SupplyChain里管理。
與MES的介面
e-SupplyChain可以和MES系統在工單配料、產線物料配送及成品完工出貨等功能處有介面，為MES系統提供物料供應的支持，也從MES系統獲得物料使用狀況的信息。
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