馬云：阿里巴巴是一隻執行隊伍

阿里巴巴馬雲曾說過：阿里巴巴不是計划出來的，而是「現在、立刻、馬上」干出來的。一個好的執行力能夠彌補決策方案的不足，而一個再完美的決策方案，如果不能及時執行將毫無意義。可以說，執行力是企業成敗的關鍵。創業者若能對諸如執行力這些影響結果的因素進行規範、控制及整合運用，那麼企業就能夠提高自身的競爭力。

馬云為何如此看重執行力，我們先來了解下什麼是執行力：執行力是指有效利用資源、保質保量達成目標的能力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃、目標轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰鬥力；對企業而言執行力就是經營能力。

而著名企業家柳傳志也曾經說過「團隊執行力就是用合適的人干合適的事」，中國另一家名企代表也是執行力的忠實擁躉，「海爾」是一個由瀕臨倒閉的小廠發展成為稱雄國內外市場的企業集團。今天的海爾為什麼這麼強大，知名度這麼響呢?海爾為什麼會做地這麼好呢?其實，利 .用 .支付寶芝麻體系微 .信 .關 .注 .「網商妙招」芝麻上分550即可授信1到30萬，完全不看條件的情況下授信們還可以開 .通 .花唄借唄以及提額 他們也是從每件小事做起，也是從一家小的不起眼的公司發展起來的。在海爾公司，你會看見這麼一個標牌：「日事日畢，日清日高。」海爾的所有人都會以這個作為目標。在張瑞敏把那七十六台冰箱砸掉後，每個人的心中都刻下一道深深地永遠不能磨滅傷痕，「它」時刻都提醒他們，要有強烈的責任心，做好每件小事，每個細節。海爾終於在中國的市場上拿下了第一塊金牌。日事日清，日事日畢，海尓的執行力就是從每一天的工作做起。

大家還記得馬雲曾經給新員工寫過一封信，在會議上也非常直接地批判了部分新員工的浮躁和態度。他警告來公司不到1年的人，千萬不要給他寫戰略報告，誰提戰略誰離開!看起來無情，但確實是馬雲管理思想的體現。馬雲在不同場合反覆強調執行力的作用。據稱，馬雲與孫正義曾經探討過一個問題：一流的點子加上三流的執行水平，與三流的點子加上一流的執行水平，哪一個更重要?結果兩人得出一致答案：三流的點子加一流的執行水平。馬雲就曾將阿里巴巴稱之為「一支執行隊伍而非想法隊伍。

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