京東收購1號店一年無起色，用時間換空間的路徑走不通

在「速度為王」的TMT行業里，收購、併購往往成為了快速上量、做大規模、優勢互補、區隔競品、打擊對手、壟斷行業的核武器。因此也成為了那些不缺錢的互聯網廠商最喜歡用的招數之一。但是，在TMT史上，並非所有的收購、併購都是成功的，恰恰相反，失敗的例子似乎還更多些。

先說國外，雅虎收購Broadcast.com、新聞集團收購MySpace、美國在線收購網景等等，常年登上了收購失敗的榜單；而在國內，情況更不容樂觀，無論是騰訊收購易迅、盛大收購酷6、國美收購庫巴，還是雅虎收購3721、盛大收購起點中文、騰訊收購高朋……可以說都是相當失敗的例子。

可惜的是，這樣的失敗案例，遠遠沒有停下來的跡象。最新一個失敗或者說不算成功的收購案例，很可能要落在了京東收購1號店的身上，雖然事情並沒有最終塵埃落定。

重收購輕整合，用時間換空間的路徑走不通

9月12日，一篇名為《1號店將全面遷店至京東，POP商家不再續約》的文章稱，「1號店將與京東實現聯合採購，並在今年10月8日全平台停止服務協議的通知。」相關媒體援引消息人士的觀點稱，1號店今後商品可能都將來自於京東，其或將淪為單純的流量入口，此次退店或許意味著1號店的時代已經開始落幕。

說實話，土妖已經很久很久沒有看到、聽到和1號店相關的新聞了。冷不丁的看到這麼一條信息，還是讓人頗為感慨。要知道，當年1號店背靠沃爾瑪，最風光的時候，可是有當「中國電商第三極」的野心的。想不到，如今竟然消沉至此。

從簡單粗暴但是卻不失準星的百度指數上，也可以看出一點端倪。在往前數三個月的百度指數中，1號的平均百度指數之後18,000左右，但是同為二線電商的蘇寧易購卻達到了71,000，即使是同樣比較低沉的噹噹網都還有52,000。1號店的狀況，由此可見一斑。

一年多前，京東高調地宣布以價值14.35億美元的股份正式從沃爾瑪手中收購1號店。彼時雙方宣稱，將在過個領域展開戰略性的深度合作。這其中包括，京東獲得1號店的品牌資產、雙方在供應鏈端展開合作、山姆會員店在京東開設官方旗艦店、沃爾瑪中國實體店接入達達和京東到家……

上述這幾點，如果雙方真的「深入」合作的話，都是電商、零售行業的大事，都能夠對整個行業產生深遠的影響。但是，可惜的是，互聯網併購，很多都是資產、資源的「一鎚子買賣」，而新聞通稿里的那些「戰略合作」，往往是冠冕堂皇的公關說辭而已。

要不然，就不會有前述的那條新聞，也不會有快消品商家向媒體透露，「自京東1號店『合體』以來，其為1號店的供貨量已經大幅減少。」；要不然，京東+沃爾瑪在供應鏈上也不至於無聲無息；要不然山姆會員店也絕對不會僅僅就是京東上的一個普通「賣家」而已；要不然京東+沃爾瑪，在零售O2O領域，動靜不會連多點都比不上，要知道多點背後的物美比起沃爾瑪來，體量和品牌影響力上，要小得多得多……

從各個方面來看，都不得不承認，京東收購1號店至少從目前的成績來看，即使談不上是一個失敗的收購，最起碼可以說算不上成功。這也意味著，如果只是重視收購但是缺少強大的整合能力的話，京東「用時間換空間」的路徑似乎是走不通的。

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