效益開發：尋求效益最大值

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低油價下，產量越低虧損越少？答案並非如此。

產量調減可以減輕生產壓力，但同時攤薄固定成本的基數也在變小，單位完全成本上漲快，反而會把原來的盈利變成了不盈利。

近年來，油田一直在做這道計算題，找准了產量與效益的平衡點。

產量和效益的辯證

2017年，管理局黨委要求油氣主業實現高效增儲和效益穩產，力爭用兩到三年時間，通過增加經濟可采儲量、調整成本結構，以效益穩產2300萬噸左右為目標，將對應的盈虧平衡點降至50美元/桶。

油田領導孔凡群指出，這一目標是立足長期中低油價的趨勢確立的，是立足原油生產對整個產業鏈的牽引作用考慮的，也是為油田轉方式贏得時間拓展空間謀劃的。

按照一般的開發規律，要實現2300萬噸穩產，每年就要彌補350萬噸產量遞減。對於開發了50多年的老油田而言壓力巨大。

作為油田的吃飯工程，開發戰線不僅是高油價時期穩產上產增效的主陣地，更是新常態低油價減虧少虧保效的主戰場。

油田開發，總在不斷跨越艱難險阻中愈發堅實。開發系統直面困難，抓住影響油氣開發過程的主要矛盾，敢於打破常規和固有觀念，探索出一條有後勁、可持續的開發道路。

一切向質量效益聚焦

2016年以來，油田開發系統堅持一切工作向質量效益聚焦，帶頭轉方式調結構、提質增效升級，以增加經濟可采儲量為核心，算清效益賬、多干效益活、多產效益油，實實在在謀劃和實踐生存與發展的措施辦法，積極探索出低油價下效益開發新模式，打牢油田效益穩產的根基。

油 田 開 發

精細研究是基礎

設計優化是關鍵

質量效益是目標

在開發方案上，以價值引領為導向，把有限的資金投入到最有效益的地方。產能建設更加註重方案優化，建立了項目跟蹤評價機制，按照不同油價標準，分別建立了產能項目庫和新井井位庫，嚴格執行「五不幹」，百萬噸產能投資持續下降，做到增量提質增效。

油田敢於突破傳統的思維定式和已有的認識，特高含水期開發觀念由「五個不等於」到「十個不等於」，為搞好油田精細開發奠定思想基礎和認識基礎。

2017年，油田開發系統深入開展「三轉三創」主題活動，準確把握開發矛盾與效益穩產的關係，明確了「深化水驅、加快海上、加大低滲、優化稠油、提升三采、建成西部、突破非常規」七個主攻方向，完成年新建原油生產能力100萬噸以上的目標，破解提質增效持續發展中的難題。

立足「十三五」，提出「加快西部重接替增效益、加大海上做增量創效益、做穩老區控遞減保效益」的工作方向。

在增量上

重長遠謀發展，攤薄噸油完全成本：加大海上增產增效，提高單井產能，強化新區規模建產，強化層系歸位、井網完善、長壽命注采管柱配套，推進海工配套建設，促進單元、單井效益提升；加快西部產量效益接替，靠規模建產、增產拉動開發效益提升。今年，油田開展低速低效潛力單元大調查，把潛力單元的能力釋放出來，讓每個單位都創效。

在存量上

重當前求生存，降低噸油操作成本：做穩老區保值增效，加強老油田精細注水開發，「十三五」末老區採收率再提高1.5%，稀油自然遞減率控制在11%以內。

配套措施的支撐

開發管理創新是油田實現扭虧脫困、破解生存發展困局的重點和關鍵。油田在深化油公司機制建設中，進一步釐清分公司、採油廠、管理區的職能定位，合理放權，逐步形成以油藏經營為核心的管理體系。

考核

在考核方式上，將原來的指標控制性變為經營目標型，實施「經營績效+風險管控責任」考核體系，完成目標保基本薪酬、多創效益掙績效工資，讓每個單位都成為利潤中心、每個班組都成為創效單元、每名員工都能創造價值。

科研

低成本技術，印證實力，承載希望。科研人員持續攻關，形成了稠油油藏蒸汽吞吐轉熱化學驅、低滲透油藏仿水平井注水開發技術、聚驅後油藏井網調整非均相複合驅技術等技術，有效降低了開發成本。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。探明未動用儲量近7億噸；油田總體採收率還有較大提升空間；油公司體制機制建設將進一步釋放改革紅利……雄厚的資源基礎、不斷創新的低成本技術，成為油田開發生生不息的力量源泉。

在推進油田提質增效持續發展的路上，我們沒有指標，只有目標。向著更好、更高，更需要我們一步一個腳印地走穩走好不斷前行的道路。

尋求效益最大值

本文由勝利日報原創

請尊重勞動，轉載註明出處

素材：王東奇

責編：陳興雷

審核：欒明君

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