多元化也阻擋不了格力淪為美的之後第二梯隊 只因董明珠太自負？

近日，格力電器發布半年報，今年上半年，公司實現營業總收入700億元，較上年同期增長40%；格力中央空調以18%的佔有率再次排名第一，這也是格力電器自2012年首次打破國外品牌的霸主格局以來第6次奪下中央空調排名桂冠。

數據光鮮，但事實是，其營業收入及利潤總額方面均敗給了美的，其中，營業收入僅僅是美的的一半。

也因此，對於格力將淪為美的和海爾之後的第二梯隊的聲音不絕於耳。

近年，無論是能源汽車領域的試探，還是手機業務的發力，說明目前的格力還是有點危機意識的，並不想一直依賴空調這一單項業務。

只是，格力這多元化之路走的並不順暢。新業務是雷聲大雨點小，暫時未見成效。

對此，有些業內人士分析認為因為董明珠太過自負，對於空調之外的業務董小姐並不在行，格力也並沒有聘請專業人士進行操刀。因而，多元化業務並未給格力帶來新的希望。

「格力目前主要單一依靠空調業務，因此雖然格力最近迅速發展，但相比海爾和美的，主營業務收入少很多，利潤規模也沒有二者大。雖然董明珠一直在進行多元化發展，但並未組建和構建專門的團隊。專業的人做專業的事，業界傳董明珠太過自負，並未聘請專業團隊操刀手機等業務，導致其發展緩慢。」

也有觀點認為，多元化之路並沒有錯，有沒有新的業務負責人也不是重點，重要的是格力目前的多元化方向拓展均和格力主業無關，格力應該布局相關多元化業務，如冰箱、彩電等相關家電，因為這些產業的經銷商和渠道都是相同的，能夠藉助原有資源做到優勢最大化。而非相關產業不但需要重新開發渠道，還面臨著不了解行業的風險。

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