「隱規則」:你一定要懂的這些事!
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在政府機關,除了在書上看到的一些工作規則,比如《行政法》《公務員法》等等,要想在仕途中順利發展,一些規則還是要懂的,這在機關被稱為「要懂規矩」。
尤其是在黨政重要機關,你的領導會告訴你要懂規矩,這個規矩是書上學不來的,只有在工作中不斷積累,機關和你關係好的同事,也會告訴你一部分規矩,有些還需要你自己琢磨。
大局思維
「學會跳出仕途看仕途」
機關是一個發展非常健全、平衡的組織,所以他的組織性,決定了你首先必須具備組織意識,才能更敏銳的發現市自己在組織中的地位,和努力方向。
而「站隊」正是大局觀中一門重要的選擇判斷能力。無論你個人能力水平高低,你都是在一個組織中尋求發展。了解組織本身的流程操作,才能在組織中實現發展。
在目前中國考核體制下,領導的作用力還是很大的,從人事部門接觸的經驗看,絕大多數的提拔:
一是一把手確定人選,其他工作輔助展開;
二是部門領導鼎立推薦,人事部門對其考察。
在個人權力還相當大的社會中,和權力中心越接近,關係越密切,越有利於個人發展。而如果不慎跟錯人,站錯隊,那麼很可能就要貽誤重要的機遇。
這個工具的兩面性,要靠每個人結合各自部門的具體情況而定。因此通過跟對合適的領導,才是你實現組織地位成長的根本。
站隊的藝術,其實無處不在:
從大處來說,就是愛黨愛國,這是最基本的站隊。政審一般都考核有無參加某種事件等活動,事實上,歷史上的事件,決定一代人的命運。
從小處來說,就是與你關係好的領導,是否有決策權、人事權、財務權等實權或參與權;你所追隨的領導部門,是否具有升遷擴充的潛力和機遇,你準備在何時「卡位」。
從大局角度講,領導也很注重隊伍結構的平衡,包括年齡、黨派、性別,都有一些模糊的規定。這其中的奧秘可以學習,但需要自己體悟,並且結合自己單位和部門的情況,綜合權衡選擇發展之路。
在機關中,在激烈的人際關係中,有的時候,你往往必須做出選擇,而不領會或者逃避選擇的人,往往最終受到遊戲的拋棄,或委屈式的懲罰。所以,要發展要生存,就要提前考慮,什麼時候跟什麼人,有哪些得失的問題。
個人領導規則
「換位思考,再謀其政」
機關很多的事情有規則,很多事情又無規則,這就要看是誰在做了:在機關,一把手的權力遠大於二把手;班子團結,也是管理能力的表現。
很多決策的事情,屬於「肉食者謀之」,無論領導水平素質高低暫且不提,他有他的考慮的事情,有他自己的道理。正如就某個事件,說服一個朋友都很難,更何況要領導吻合你的心意。
所以,盡量不要和領導對立,但是也不是說完全成為聽話的奴才,正如很多事情,辦法總是有的,只是要迂迴,才能達到效果。
無法改變,沒有能力挽回,就只有服從。制度的缺陷,而不應該由下屬來糾正,所以最好不要牽涉到領導的利益。機關的複雜性,就在於他什麼事情什麼人都有,而具體事態處理的度,很難把握。
中國「朝中無人莫做官」這句話,流傳了千古,似乎對很多沒有關係的人來說,簡直就是致命的邏輯推理。其實,放眼看去,各自能夠走到領導崗位的人,並不完全都是溜須拍馬之輩,坦率的講,各自都有自己的過人之處。
哪怕就是拍馬屁,也分三六九等,更何況那麼多事情的處理呢。關係在中國的影響力很大,但也絕不是絕對的,否則,中國到處都是世襲制的官員。
我在這裡的態度是,有關係當然好;但是沒有關係,也不用怨天尤人,有人私下裡講過「關係也是生產力」,可見關係在中國之重要作用。
業務能力
「什麼是你的長處,你知道嗎?」
前面講的東西雖然簡單,但是牽涉到價值觀和大局觀的方向型問題,在前面的方面處理得當的話,可以說已經具備了和領導同樣的視野和思維模式,在發展的旅途上,減少很多碰壁。
而作為新進機關的年輕公務員,如果你分管具體工作的話,業務工作同樣也是你的原始積累。
如果讓你選擇具體的一項能力,你會選擇什麼樣的業務能力呢?寫作才能?喝酒能力?組織能力?協調能力?說服能力?電腦操作?其實,業務能力體現的,是你的綜合能力的具體表現。
但是作為機關里的年青人,必然要在自己的工作上比老幹部多努力。事實上,機關很多的事情都很簡單,如果沒有讓大家覺得你能力強,你就一定要讓別人覺得你態度認真。這種定位同樣效果不差。
主動積極的工作態度,加上適當時機的表現,可以獲得領導的青睞。對於單位領導的分析,要注意各自的定位和思考要求不一,比如你的直接領導是中層幹部,一般會要求工作到位,態度積極,關係親密,而單位的一把手領導,會則注重你的個人特色。
來源:市縣領導參閱, 幹部參閱
編輯:紀海濤 / 審稿:王運寶
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