名企CFO觀點碰撞：管理會計要比業務人員更懂業務

管理會計如何思維跨界、信息共享、資源整合實現價值最大化？管理會計在企業的戰略管理創新和運營管理創新兩個層面該如何作為？近期，中國CFO發展中心舉辦第六屆中國管理會計高峰論壇，知名企業CFO就這些問題展開激烈討論，他們的新鮮觀點值得我們學習借鑒。

新光集團CFO 顏慧萍

顏慧萍：管理會計要比業務人員更懂業務

新光集團CFO顏慧萍認為，從戰略制定角度而言，作為管理會計，首先就是要比業務人員更懂業務。當業務人員提出需求時，管理會計要有能力予以辨別。如果管理會計不具備看到市場，分析市場，以及對設計能力、銷售能力等的判斷，是無法做出最終決策的。

而從運營管理的角度，顏慧萍以其曾經的工作經歷舉例說明。在建立管理會計團隊時，其起初選擇了公司內部的人，這部分人對業務有很好的理解和積澱，但缺乏管理會計的慣性思維，儘管予以了專項培訓，卻發現效果不佳。因而，顏慧萍選擇引進外部人才，新老結合，相互碰撞，在實際業務中把經驗予以結合，起到了很好的效果。

在顏慧萍看來，財務數據應是業務數據的整理和呈現。而管理會計則要進入業務、剝開業務，了解數據背後的故事。

仁智股份CFO 金虹

金虹：管理會計中的「四字訣」

仁智股份CFO金虹用四個字來定義管理會計在戰略和運營中的角色：「廣」、「深」、「高」、」速」。

第一是廣度。管理會計要熟悉企業的上下游，了解企業所在行業的發展趨勢和企業自身的變化趨勢。

第二是深度。對於企業實現有效的內部控制，對於出現的問題能夠及時完善。

第三是高度。要看未來，看企業長遠的規劃。

第四是速度。能夠對於企業業務的變化、內外環境的變化及時做出一些調整，先知先覺。

原利樂包裝CFO 劉慶華

劉慶華：管理會計運用需因地制宜

原利樂包裝CFO劉慶華指出，財務人員的關鍵作用就在於，把數據客觀地呈現給決策層，告訴所有人現在的狀況是怎樣的。如果將一家企業比喻為一輛車。當我們的股東、我們的投資人在高速上飈車的時候，我們得及時告訴他這個車有多少油有多久沒有保養了，這是我們財務在戰略管理上能夠起到的作用，而這件事也只有財務部門能做到。

劉慶華認為，未來管理會計大有可為，但需要因時制宜、因地制宜。好的管理會計工具不一定適合每個企業。另一方面，學習管理會計的方法，則需要做到不但形似，而且神似。不只是學習優秀企業的模子，而要學習其中的精髓。

西門子財務租賃CFO 王濤

王濤：管理會計服務於公司戰略

西門子財務租賃CFO王濤提出，管理會計意味著三件事：一是作為工具去衡量各式各樣的KPI；二是理念，如何去看待，也是公司的管理人員和每個員工的理念；第三也是最重要的，就是理論要結合實際，不光是算出數字好看，也要符合公司的發展軌跡。管理會計最終還是要服務於公司的整體戰略。

對外經貿大學副校長張新民

張新民：用數據說話才是核心競爭力

對外經貿大學副校長張新民表示，財會工作與企業的戰略密不可分，但就整體而言與企業戰略之間的協同性還不夠，因而需要管理會計的出現，發揮系統整合的功能。但無論是哪種形式，都不能忘記會計的核心內容就是用數據說話，這是財務人員的核心競爭力。

張新民同時指出，業務與會計的結合不能忽略兩者的風險點和他們風險點之間的關係。再者，對於管理會計工具的運用，不能生搬硬套，而應在結合企業規律特點的基礎上找到適合自身的管理會計工具。對於此，張新民認為，工具並沒有先進和落後之分，只有合適和不合適的差別。

內容源自金融界，由華領國際編輯。

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