要想成大事，遇到這2個人，不僅要交，而且要深交！

一個好漢三個幫，一個人能否成功不在於自己有多麼優秀，而在於他周圍的人有多麼優秀，特別是對於身處高位的人來說尤其如此。

在你走向高位和成功的過程中，必須有以下這兩個人的輔佐：

第一個：有特殊才能、你所不能及的人

《卓越領導的思維方式》中曾經提到一個「哈利規則」：最高領導者只會僱傭相當於自己綜合能力90%的人。

以此類推，下一個就是絕對能力為81%的人，到了企業第四層，僱員的綜合能力絕對值只有66%。

這樣的結果令人震撼：一個領導如果不用比自己能力強的下屬，那麼整個團隊的綜合能力都會直線下滑到很爛的地步。

然而即使這樣，很多人一直在不自覺地排斥那些比自己更聰明的人，不去招聘或任用他們。

這是因為許多領導擔心「能力出眾」的下屬會讓自己顯得笨，甚至擔心對方會影響自己的前程和發展，於是他們就招聘一些和自己差不多或者不如自己的人。

只有那些優秀的領導人才懂得欣賞和招募比自己更有才華的人。

比如歷史上的名人劉邦、曾國藩、毛主席等都非常愛才，儘管他們自己不是特別能打仗，但他們手下的人卻個個十分能打，最終打敗了自己強大的對手。

現代也一樣，像柳傳志、任正非、王石他們並沒有特殊的專業才能，但他們在各自的商業領域內都獲得了巨大的成功，這與他們善於任用優秀人才直接相關。

第二個：有另類思維，敢於和你唱反調的人

就如著名領導力大師沃倫·本尼斯說的：「一個領導者要想迅速沒落，最快的辦法就是讓自己被一群應聲蟲包圍。」

如果你的身邊聚集著一幫只會隨聲附和的人，那麼你失敗的概率就會增大。

糟糕的是大多數人都喜歡被人追捧和附和，不喜歡任用和自己「唱反調」的人，因為這些「反對聲音」會讓自己不舒服。

王石在《道路與夢想——我與萬科20年》中提到萬科原來的高層管理人員馮佳「三進三出」的故事，許多人不理解王石為什麼會對看起來「不忠心」的馮佳這麼容忍。

王石回答說，因為馮佳具有逆向思維的特點，喜歡喝反調。在你說好的時候，他會說不好，在你說不好的時候，他會說好。我需要王佳。

這一類人才敢於挑戰你的想法，指出你思維上的「盲點」，幫你做出更正確的決策。

這樣的人不能沒有，但也不能太多，多了也會給你帶來很多的麻煩和困擾，除非你能夠很好地駕馭這樣的人。

實際上，那些有「特殊才能」和「另類思維」的人都是十分難得的人才，需要你用心去尋找。

綜上，一個人能不能成功，就看他能攏住什麼樣的人才就可以了。一個處處提防能力強於自己的下屬的管理者，註定不會走太遠；一個不敢任用和自己唱反調的人才的領導者，終究也是成就有限。

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