奶爸聊IT—小D的職場三級跳

這是奶爸第70篇原創文章

奶爸有話說

一個勵志的小故事。

這是個真實的故事，小D是我的前同事，他用了七年的時間，實現了從一名基層員工到企業高層的三級跳。

最令人不可思議的是，他還不到三十歲，能在這個年紀取得這麼好的成績，我真心非常佩服他，從他一路走過來的跳躍經歷，也和大家分享一下，身在不同的位置，都需要靠什麼能力才能實現不斷的躍遷。

1、基層員工—在團隊中找准自己的定位

小D剛入職我們公司，是一名初級諮詢顧問，原來是做研發的，後來轉型做售前。

他用了2年的時間從一個初級售前顧問升級成了一名高級售前顧問，這個時候的他，最大的優點就是有著超強的執行力。

不管是領導交辦的任務，還是其它同事需要他配合協助的任務他都能超預期的完成，所以領導喜歡用他，銷售有活喜歡找他，同事願意和他合作完成一項工作。

後來他對我說，那個時候的他，把自己定位是團隊里的一個工具，工具最重要的屬性就是要好用，能幫別人提升效率。

而且我這個工具，還必須要有區別與其他人的能力標籤，才更能變得不可替代，於是他把大量的時間都花費在寫PPT上，他的PPT做的又好、又快，而且很有自己獨特的風格，就因為這個能力，讓他在團隊里顯得與眾不同。

按照這個理念，他不斷打磨自己的售前能力，讓自己這個團隊工具，真得成了一把衝鋒陷陣的利器，哪個領導不愛呢。

2、團隊管理者—學會成就他人

兩年後，小D從我們公司跳槽去了另外一家公司，做售前主管，收入翻倍，職位升了一級。

作為團隊主管和基層員工完全不同，從一個執行者變為一個管理者，這個時候不但要縱向處理好與團隊成員的關係，還要處理好與橫向其它團隊和部門的關係。

小D在這個職位上仍然做的非常出色，他的大招就是學會了「成就他人」，什麼事不再擼起袖子自己干，而是盡量放權，讓自己成為團隊成員的資源，成就底下員工的個人價值。

放權不等於放羊，學會「抓大放小」，只管理重大問題和異常情況，這樣既能讓團隊成員有發揮空間，還不至於失控，這是團隊管理者的一招絕技。

3、高層管理者—戰略上要勤奮

5年後的今天，小D成為了公司的VP，管理100多人的研發資源和項目團隊，這個時候的自己就要從日常工作中跳出來，思考部門的發展戰略。

有一句話叫做「不要用戰略上的懶惰，掩蓋戰術上的勤奮」，所以作為高層管理者一定要從看似勤奮的戰術陷井中跳出來，作一個戰略勤奮者。

戰略是「道」，戰術是「術」，道不正確，術做得越多反而會背道而馳。

小D說自己坐上這個位置後，感覺很孤獨，要獨自承受每天做各種決策帶來的壓力，沒人會和你分擔這份壓力，這就是作為一個高層管理者的宿命吧。

但只有挺過去，才可能更上一層樓，否則你就成了彼得原理的現實範例。

這是我的同事小D的故事，希望能對大家有所啟發，每個IT職場人，都有自己獨特的職場奮鬥姿勢，不管用什麼姿勢，我都衷心祝福大家能夠儘快實現自己的職場三級跳。

END

奮鬥De奶爸出品

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