飛躍機器人CEO宋雲飛：智能機器人的現狀與未來思考

今天主要是分享賢二的故事還有以機器人為主的產業，包括產業的分類還有不同產業機器人的展示。

我有一個公司叫青島飛躍機器人，目前做了78款機器人的解決方案，有十幾個已經做了樣機。我是世界上第一個和尚機器人的發起人，我們做了第一代、第二代「賢二」機器僧，現在正在做第三代，大概有1.1米左右高。

2014年剛進入中科院的時候，我從最基礎的一些科技研發、工程改造工作做起，做的第一個機器人上了中央電視台，同時也是2014年顏值最高的機器人。第二款機器人是用於遠程醫療醫護的，目前已經在新疆和內蒙大量使用，主要用於遠程體檢和遠程醫療。

軟銀創始人孫正義募集了將近一千億美金的基金，重點投資人工智慧、機器人、物聯網等科技領域，目前的結果是導致整個機器人行業的逆向性的大爆發，至少能帶動兩到三千億美金的跟風。

上萬億的錢砸到產業以後會形成什麼呢？整體產業發展起來以後，機器人很快從10萬塊錢一台跌到兩三萬塊錢一台。然後各個應用場景都能局部實現，機器人將成為一個像電腦一樣的PC終端。

機器人的商業應用場景

機器人有很多商業的應用場景，但是這些應用場景目前而言是可用可不用的，很多的應用場景還屬於探索階段。商業應用場景大概有幾十個分類，都需要各種各樣的機器人來替代，或者是協助工作人員完成它的相關的工作。

機器人競賽包括機器人競賽本體加應用開發，每年有將近10億的產值；軟體開發公司做機器人應用生態系統供實測使用；參展租賃也已經形成一定業態，主要用於吸引客流量。還有機器人研發機構、教學培訓中心、幼教中心、養老院、酒店、餐飲、售票等服務。

而比如醫院、體育館、機場、度假村、銀行、停車場、大型超市等場所，光是導引機器人，就有巨大的經濟容量可以暢想。

不同地區的機器人發展現狀

日本的工業機器人做得很好，中國的哈工大也還不錯，但是我們的減速機等等核心零配件在精密程度上達不到日本的程度。這不是圖紙或者技術的問題，而是我們國家精密儀器加工和精密儀器檢測產業基礎不行。

除此以外，有了好的設備，還得有好的工匠，日本人基本上一輩子就是做一個或者是兩個工作，他們工作崗位非常穩定，甚至是祖輩世襲，這樣形成了經驗的積累，再加上有技術的微創新，就能做出來很好的東西。

我國的機器人主要是以設計創新、外殼創新、安卓底層的深層開發或者定製為主， 但我們國家也有一些做得不錯的機器人，幽靈5連續三年是中國機器人的翹楚，但是它的核心技術是森漢科技的，屬於集成商。當然他也有自己的技術，只是電機這部分，恰恰是我們最弱的部分。

韓國系機器人是基於韓國上一次的雙創積累下來的產業基礎，他們的機器人領先中國至少5到8年，日本的機器人產業領先中國10年到15年。中國的機器人整個機器人，無論是工業還是現在的服務業，基本上屬於小學生階段，後面展示的照片會很明顯地反映出這個問題。

本來我們國家機器人行業是非常穩定的，每三年一個周期，最後一個周期是2010年，那一年是機器人的寒冬，只剩兩三家。等到2012年，我們基本上是3+1方案，干三年歇一年，但是外行挾裹著一千億美金進入市場，三年就把錢燒完了，這樣一來中國已經有兩到三個周期沒有休息了。

國內的世界機器人大會

接下來分享一下世界機器人大會，我們機器人大概可以分為9個種類。

特種作戰機器人應用于軍隊當中，主要是在邊界線的一些沼澤地，灌木叢排查。特種非作戰機器人應用於高空擦樓、遠航船舶處理噴漆等工作，仿生類機器人主要以仿生鳥、仿生狗、仿生蝴蝶、仿生蜻蜓等等類生物性的仿生機器人為主，工業機器人就是應用於工業自動化的機械臂。

智能服務機器人就是在機場、咖啡廳等場景導引點單的機器人。下面還有幾個分類，比如醫療服務型機器人、幼兒娛樂陪護機器人、養老陪護機器人等。雲端智能機器人在雲端或者雲伺服器上有一個虛擬平行的終端進行感知，感知完以後雲端所有的動作在本地做，這就屬於雲端智能機器人。

去年世界機器人大會參展單位130多家，涉及到工業機器人、軍工機器人、特種機器人、水下機器人、仿生機器人等等，幾乎涵蓋所有的品類，今年參展單位只有60家左右。

我個人目前比較看好醫療康復類機器人，這種機器人嚴格意義來講不能叫機器人，但是它又稱之為機器人。比如這幾張智能輪椅或者智能床。它在跟病人用自然語言溝通之後，不用病人來控制，自己就能達到一定的動作來協助或者輔助病人完成一定的訴求。

我國目前最好的機器人公司是新松，它也做了很多服務類的機器人，但基本上底盤是一樣的，上面進行設計外觀創新。比如同樣是機械臂，產值完全不一樣，國外用砌磚機鋪路，我們用這個打麻將，同樣的東西，同一個技術，但用在了不同的領域。

世界機器人大會現場有一個現象，就是到處都是孩子，可能佔了到場人數的3/5，還有一些老年人，這一次北京的機器人大會給我的感覺就是科普大會，而招商應該就很難了。

大家認真比對一下，會發現現場大部分機器人都是底盤、PAD、外殼的標準配置。有一些微創新的，比如裡面用到微型投影儀，可以把面部表情做的比較好，用PAD可能不是很好。而更多的是外殼類的創新，都是同樣的東西，同質化非常非常嚴重。

之前提到的漢森科技也在現場，這個公司掌握著中國舵機的核心技術，1999年創辦一直做到現在，中國的機器人死了一波又一波，唯有它沒有，而且一年人均的產值在五六百萬。漢森主要是做各種各樣的機器人的定製。

我們做人形一米高的賢二機器僧，其中的核心零部件都是他們公司提供的。賢二第三代的硬體已經做的差不多，很快就會公開發布。

關於機器人的思考

我有一些由賢二引發的關於機器人的人文+科技的思考，想跟大家分享探討。

人類拚命賺錢、蓋樓，建更好的高速公路、高鐵，讓自己的生活節奏更快更好，效率更高，但其實我覺得我們跟動物沒什麼區別，我們只是覺得別人比我們過得更好，才去努力的要過好。別人比我們擁有得更多，我們才努力讓自己擁有更多。但當整個種族都在拚命的往這個方向乾的時候，帶來的必然是大量的滅亡、消亡、死亡。

我們做賢二的想法雖然是萌生自《人類滅亡白皮書》裡面的電影，但是我覺得機器人跟人不一樣，機器人不存在恐懼死亡，因為它從來沒有生過，或者它從來不認為它生過。像一個奴隸，它根本就不怕失去自由，因為它沒有過自由。

現在我們很多公司都在做機器人的小腦、大腦、本腦、超腦、雲腦等等，其實歸根結底一個目的，人類的修行是從我執到非常我執、放下自我，但是機器人是反向進化的，因為它本來沒有自我，它需要有自我的認知、秉性、習慣，還有你的歷史數據，大數據優化，大數據統計等等。

但人類和機器的根本區別在於非理性選擇。機器永遠是理性選擇，但人不一樣。很多美國大片里，最終人類戰勝機器是因為人類的非理性選擇。

我覺得機器人和人最終是要結合的。就像最初的計算機、汽車一樣，未來我們肯定不會排斥機器人，可能會先從我們的胳膊、腿，甚至現在有一些人用的人工心臟，這些東西，最終一步一步走向人機融合。

機器人替代了我們某一部分的功能，最終人機走向一體化，並不是所謂的人工智慧把人類給滅亡掉，也不是機器人把人類滅亡掉，人永遠是那個好人，也是那個壞人。

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