離開華為後，劉江峰掉進了失敗的魔咒里

兩年前剛辭掉華為榮耀總裁職務時，劉江峰在長達半年的時間裡總被人問道：「為什麼離開華為？」昨天，他卸任酷派CEO，消息傳出並證實後，圈裡幾乎沒人再問：「為什麼離開酷派？」

一切早有徵兆。

樂視帝國風雨飄搖，酷派財報慘淡無光，顯然，這位一年前被賈躍亭高調請來的前華為高管，未能實現當初「三到五年讓酷派重回國產一線」的誓言，離開只是早晚之事。

這位在四川航空大院長大的理工男有「儒將」之稱。他有文藝的一面：離開工作20年的華為時，他寫過《時間未老，理想還在》，其中引用了米蘭?昆德拉、哈佛校長、奧斯卡影帝等多位名人名言，回憶往事時也飽含深情，文筆細膩感人

他曾意義風發，想要大幹一番事業，但離開那個相對封閉的集體後，他接連遭遇了外部世界的殘酷——夭折的生鮮電商「多點生活」在前，回天無力的酷派在後。

此刻，45歲的劉江峰大概是多少有些沮喪的。

宣布卸任酷派CEO時，他只在朋友圈裡轉發了一篇COOL M7相關的新聞稿，配以「收山之作，敬請光臨」。

相比兩年前告別華為時的溫情脈脈，這場離別顯得有些殘酷。

壹

劉江峰是一個文藝型的技術男。

那篇洋洋洒洒3427字的《時間未老，理想還在》讓人看到他深情的一面，公開場所現身時，他也喜歡引用名言。2015年，他作為優秀校友代表回母校東南大學演講時，就引用了羅馬尼亞詩人索雷斯庫的詩《雷雨》作為開篇。

這或許是受家庭影響。劉江峰的父母都是清華畢業，他7歲前隨爺爺奶奶在蘇北農村生活，此後就回到父親工作的四川內江航天大院，在配備了當地最好師資的大院學校里成長。

兒時的鄉野生活也在他的性格里留下烙印。

他有股子野性，不愛被束縛,「管了就會有副作用」。他自認在華為屬於異類，「既不怕犯錯，也不怕擔責任。當然，運氣好沒有搞砸過什麼，所以活下來了。」

1996年，華為以6000元的月薪把劉江峰招入麾下，當時多數人的月薪不過幾百塊，劉江峰也覺得，世界被顛覆了。

但那就是九十年代的深圳：有野心的公司們，不惜用最好的待遇挖來最好的人。

劉江峰在華為很順利，他曾經在關鍵時刻做出重要決定：2013年6月，華為發布P6，試水中高端市場，量產之初沒人敢下太大訂單，從新加坡調回總部不久的劉江峰最後拍板：下300萬訂單，我為此負責。

這款手機最終出貨量超過400萬部。第二年，劉江峰在華為的事業走向巔峰：他加入余承東的消費者業務團隊，擔任榮耀CEO。

一年後，榮耀實現2000萬部銷量，銷售額從1億美元上升至20億美元。

有業內人士稱：榮耀本來是用來打紅米的，結果直接用來打小米了。

事實上，在2013年被調回華為總部以前，劉江峰想過離開。事後談及那段猶豫期，他給出的理由是「想做點新鮮的事情」。

他最終選擇在榮耀高光時期轉身。2015年4月，他在微博宣布離職消息。

「我終究是想到新的空間去闖蕩一下，趁著青春的尾巴，中流擊水。等多年以後回想今天時，我不希望後悔我不曾嘗試，錯過了又一次浪潮的到來。」

此前，在獲悉劉江峰的離職意向時，正在歐洲出差的任正非緊急回國與之面談，但終究沒能留住這位「大將」。

離開華為後，劉江峰曾向媒體坦承老東家的問題：

「華為成功有其內在因素，有必然性也有偶然性，70%的運氣和30%的努力。」

華為的工作環境特點之一是封閉。十幾萬人的公司相當於一個小社會，身在其間的人，可以暫時不考慮外界的激烈競爭，只要像攻山頭一樣完成一個接一個的目標就可以。

「(離開華為)更多是因為公司太大了，這種文化多少都有點不適應。我也四十多了，還是希望自己出來做點事情。在一個企業呆了二十年，總是想有點變化的。」

貳

劉江峰選擇的變化是創業。

華為高管的創業，總有點財務自由後尋找人生意義的感覺。業內有說法：以華為的薪資待遇，高管完全沒必要去創業。

離開華為前，劉江峰的年薪是八位數。他喜歡雪茄和瑪莎拉蒂，四五輛高檔車換著開；是HIFI發燒友，家裡有上千個音響器材；愛攝影，萊卡、祿來、古董相機和最新款相機都有。

決定創業後，44歲的他成為「北漂」。第一件殘酷的事情就是要暫別瑪莎拉蒂和安逸的深圳生活。

「北京根本不歡迎我，既買不了房，也買不了車，交通那麼擁堵，好天氣還得掰著手指頭數」。他一度吐槽。

創業一開始很順利。

外面的世界先展現出溫柔美好的一面——華為榮耀的光環讓劉江峰在沒有商業計劃書、沒有logo的情況下拿到了1億美元的天使輪。

他租下南鑼鼓巷的一套四合院作為辦公室，創辦了生鮮電商多點。

那是當年的風口。2015年，全國生鮮電商交易規模達到560億，入局者既有天貓、京東、亞馬遜、順豐優選、一號店、我買網這些綜合類電商無一缺席，本來生活、天天果園拿下數千萬融資的消息，也頻頻為賽道加速。

多點是含著金鑰匙出生的——它有IDG等投資天團支持，依託物美，除劉江峰之外，高管團隊頗為豪華，分別來自華為、京東、唯品會、物美，前景一度被看好。

圖：劉江峰(居中)是多點五個聯合創始人之一

在資本加持下，多點一度增長迅猛。根據公開數據，多點在上線四個月後擁有280萬APP 註冊用戶，100萬微信服務號用戶。2015年8月底，僅北京地區日均訂單已經突破15萬。

然而，這是燒錢得出的成績。

隨著業務推進，多點內部的問題逐漸浮出水面。有媒體報道，由於複雜的股權結構和人員構成，到2015年年底，CEO劉江峰基本被架空，物美取得了對這家創業公司的實際控制權，一位投資人成為公司日常管理者。

影響隨之而至。

據內部人士透露，劉江峰實際掌權時，多點的GMV（一定時期的成交總額）曾經拉升到5.5億元/月，到2016年2月，這個數據已經下滑到3億元/月。

風口也在逐漸消失，到2016年，資本方對O2O領域逐漸失去耐心。3月，有媒體曝光劉江峰和多位華為系合伙人撤出，公司啟動超過50%的規模裁員。

劉江峰後來只保留了多點董事長的職位，鮮少公開露面站台。

這一年，他大概經歷了在華為數年、甚至十幾年才會有的起伏。2015年9月，他在為多點四處奔波時一度感慨：

「一天會議結束，說得肝兒顫，車軲轆話那個呼呼的。爬山登頂，西湖美景盡收眼底......時光不老，半年之間，兩個世界，猶如硬幣的正反面，截然不同的生活方式和人生體驗。好像鋒利的光刀片，清晰地隔斷過去與未來，過去是一面透明的牆，看得到，回不去。未來倒向脫軌的衛星，彷彿要重活一遍青春。」

他沒有想到，這段在陌生領域奮戰的時光將很快翻篇。一年後，在賈躍亭的盛邀之下，他接手酷派，走進了另一段滋味迥然不同的故事裡。

叄

2016年8月，在當時還叫樂視體育生態中心的五棵松體育館裡，劉江峰走進了樂視的夢。

劉江峰的出場很「網紅」，他講段子，調侃雷軍的「Are U ok？」、VIVO發布會上的老闆落水、甚至還有老東家華為「三年超三星五年超蘋果」的狂言。

登場前他還發了一條推銷Cool 1發布會的朋友圈，言語間頗有賈躍亭的風格：「性格青年來吧，一起改變世界！」

余承東毫不客氣地留言：現在每個人動不動就說要改變世界。改變世界並不容易，還是改變自己吧。

劉江峰自然沒當回事。憑藉在華為19年的底氣，他一頭扎進了賈躍亭的生態里。

他一度很有信心，發出「三五年帶領酷派重回一線」的豪言壯語。但酷派的複雜程度，遠遠超出了他過去20多年職業生涯的經驗：

一方面，酷派作為曾經「中華酷聯」一份子，背著老牌手機廠商的榮光，失去運營商補貼後，轉型艱難舉步維艱，而前酷派總裁李斌的失勢，也在一定程度上導致了人心渙散；另一方面，樂視本來也是家複雜的公司。

酷派復興最大的門檻還是資金。

2016年11月，賈躍亭承認問題的內部信發出後，酷派股價一路下挫。此後幾個月的日子，被劉江峰形容是「端著金飯碗討飯」：很多銀行拒絕貸款，董事會也同意賣地籌錢的提議。

而根據酷派集團在今年5月公布的數據，2016年酷派營收近乎腰斬，凈虧損達42.1億港元。

最近，酷派更是連續三次發布公告，以審計問題為由推遲發布財報。兩周前，酷派被曝因業績不好解約大批應屆生。

劉江峰曾經表示不後悔接手酷派：

「我當時人在局外，對樂視也確實看的不太明白，覺得這家公司非常激進，夢想和布局都很大。我也擔心樂視資源能不能跟上，人員能不能跟上。但我覺得老賈很有追求，很有勇氣。而且，我們之間原先私人關係就不錯，是朋友。」

在本月酷派新派發布時，劉江峰也還在說「酷派要活下去」。

但當時，他的言語間已經少了一年前的堅定和自信——高層出走、銀行追債、銷量虧損、被房地產公司收購等一系列傳聞，把憂愁塞進了這位理工男的眉宇之間。

時過境遷。在孫宏斌的新樂視體系里，業績不佳的酷派成了需要被洗牌的業務，當年被賈躍亭高調請來的劉江峰，自然也成為新樂視「去賈躍亭化」的犧牲品。

直到8月最後一天，塵埃落定，劉江峰結束了他離開華為後的第二段旅程。

只是，相比2年前的意氣風發，這位45歲的中年人多了些讓人唏噓的命運感。劉江峰信命。他相信華為的成功70%靠運氣，談及自己命運時也說過：

「我覺得70%還是要靠命，只不過命為什麼給你不給別人？那才是剩下30%，好運是留給有準備的人。」

劉江峰的下一趟征程尚未確定。此時，用當年離開華為時辭職信里《時間為老，理想還在》的一句話來表達劉江峰的今日心境，大概也是極其合適宜的。

「而我，終於是要離開了，再次走向充滿末知的未來，也許我命中注定，一直嚮往on the road。」

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