《給你一個團隊，你能怎麼管？》
NO:153
作者
趙偉
（中國）
完成時間
2017.08.22
2017.08.24
推薦指數
趙偉
原名戴遠平，新銳派管理專家，籍貫閩北，長居北京，現為文化公司總裁。他從事管理工作多年，在管理過程中不斷學習與研究現代企業的管理模式，對將歐美先進的管理模式落地中國有著豐富的實戰經驗與培訓方法。曾為眾多世界500強企業做過管理諮詢。
內容簡介
作者用他參與海外上市公司與國內民營企業管理的親身經歷，分享團隊的建設與管理經驗。他通過簡潔有趣的描述，翔實動人的案例，為我們揭示管理的真相，告訴你應該如何建設和管理一個團隊，內容富有系統性與針對性，簡單易懂，容易上手，尖銳深刻。
本書的主要目的，就是解決這種普遍存在於各種組織中的「團隊之惑」。書中的內容簡潔易懂，有著非常清楚的定位，適合中國的中高層管理者學習參考，同時又具有很強的總結性，告訴你如何管理一個團隊，如何突破自我，對於初創業者和有志於從事管理行業的人，提供了豐富的經驗。
本書將重點描述了：團隊管理者所要堅守的4大原則，保證執行到位的10個步驟；激勵團隊的6大關鍵；實現關鍵性成長的3個方法；放權的3大原則10個障礙；管理中容易走錯的11條彎路；團隊成員的12個需要；偉大領導者的10個特徵等。
讀後感
團隊管理，這是一個簡單直接但又讓許多人充滿困惑的命題。說它簡單，是因為團隊無非只有三個條件：自主性，思考性和協作性。只要使你手底下的這幫人充分具備了這三大要素，一個合格的團隊就建立了，它隨著你的指揮棒衝鋒陷陣，無所不至。
對於一個團隊來說，最重要的應該是基於共同的文化和信念的目標。方向保持一致，並擁有一種顏色的靈魂，是你可以成功帶領團隊實現偉大理想的基本前提。
精
團隊法則100條【上】
團隊生存法則
1、一隻鬣狗對於獵豹構不成任何威脅，但它們卻能運用團隊的力量，輕易地從獵豹的嘴中奪取食物，有時還能幹掉獵豹。從這點可以看出，沒有人能夠脫離團隊的力量而獨自生存，哪怕你再強。因此，獵豹是勇士，但很悲劇；鬣狗能力平庸，卻生存力極強。
2、第一批被從團隊淘汰的人，要麼具有非常明顯的缺陷，要麼一開始就因說謊而被眾人厭惡。對於前者，明顯的缺陷使他無法適應競爭，淘汰這樣的人無論對他還是對整個團隊都是明智和必須的；對於後者，一個根本性的原則是：說謊者必須離開。
3、第二批被從團隊淘汰的人，他們的交流及溝通能力一定存在巨大問題。別人不知道你的想法，就對協作沒有信心。反之，就算你的做事能力很差，但你非常願意和其他的團隊成員進行充分的溝通，你就有可能在與大家的溝通中「碰撞」出「靈感的火花」，從 而為整個團隊找到「好的辦法」，這樣，你就證明了自己是有用的人，雖然做具體的事不太行，但至少初期你能贏得一席之地。
4、懶惰的強者將不被團隊接納，即便你能力超群，但卻不肯為團隊工作，終日懶散而妄圖坐享其成，這樣你將成為團隊的「雞賊」分子，在這裡長期生存將只能是幻想的泡影。
5、你必須謙虛而尊重同事，否則將被淘汰。如果你認為自己有過出色的成績，於是藐視同僚，把整個團隊的競賽看成是你自己的表演舞台，以為自己是一位無所不能的個人英雄的話，那麼很顯然，在團隊的成長初期你可能擁有巨大的價值，但當整個團隊開始進一步發展的時候，這種人便會成為整個團隊的桎梏，必須被清除。
6、喜歡在團隊中爾虞我詐的人，他並沒有認清自己跟其他人身在同一條船上的事實。陰謀的愛好者，最後會死於陰謀。
7、最理想的生存方式是「適度參與」，同時懂得時時保護自己。
8、站隊的問題：在激烈的團隊競爭中，個人的生存只有兩條道路：支持和反對，如果你想走第三條路，一定會失敗。
9、什麼樣的人將在團隊中有較好的前景呢？經驗最豐富者；最年輕和富有潛力者；最機智而年富力強者。這是自然的選擇，同時也符合團隊本身的需要。
10、做一個誠實的人，這一點永遠不要改變。
11、利用一切辦法，讓別人了解你，並且理解你。
12、盡自己的力量為團隊做事，尤其是在你比較擅長的方面，哪怕有時會做錯，但要儘力，並讓其他的團隊成員知道。
13、在團隊中，「螞蟻」錯一百次仍然可能被原諒，但「大象」錯一次就可能出局。
14、注意，辦公室戀情很危險。在團隊中，公私不分已經是大忌，如果你再愛上你的同事，那就真的要「萬劫不復」了，特別是不幸在最不適合的時候曝光的話。
15、有的時候，上司的信心來自於你自信的表現，不管是在開會的時候還是在向上司闡述自己觀點的時候，只有對自己的觀點表現出充分的自信，才能讓老闆相信並支持你的觀點。
16、蛋糕永遠是有限的。當機會出現時，先下手為強，後下手遭殃。
17、追求公平，不如崇尚公正。
18、當你意識到危險的逼近時，事實往往是，你已經失去了反擊和自救的機會。
19、先向團隊中的強者靠攏，再讓自己變成強者。
20、在團隊中生存，沒有任何人手握豁免權，包括老闆，犯錯誤一定會付出代價。所不同的是，員工犯錯，失去的是一份工作，老闆犯了錯，會失去整個團隊。
21、聯合多數對付少數。這意味著，雖然可以有敵人威脅你的生存，但你至少要保證自己的盟友多過敵人。唯一的例外是，你的敵人恰好是你的老闆或上司。
22、每天都提前上班很難做到，但你至少要做到始終準時上班，這意味著你對這份工作很認真。
23、任何公司都只會留住即便無法獲得晉陞也不嫌工作多的人，並設法解僱那些怨聲載道只知道訴苦的人。
24、請別忘記，上司的時間比你的寶貴，當他給你一項工作任務時，這項工作比你手頭上的工作更加重要。如果你想獲得認可，就一定要記住，處理臨時性的工作是你表現的最好機會。
25、不要以為所有事情都如你想像般順利，不論何時，不管什麼事，你都應作好最壞的打算。
團隊晉陞法則
1、永遠要盡到自己的責任，就像狼一樣，必須為了自己的生存、團隊的發展和企業的未來盡到自己的努力，然後再去考慮晉陞的問題。
2、在一個高度競爭的團隊中，你必須有敏感的洞察力，並時刻警惕危險的出現，對於哪怕是潛在的危機，也必須有充分的估計並立即制定有效的對策，否則，你面臨的不是是否會晉陞，而是什麼時候被淘汰。
3、在任何需要做選擇的時候，如果你的動作慢了，或者猶豫了，你將面臨危險，雖然也許你不會被馬上淘汰，但這種危險使你陷入被動，最終導致無法逆轉的惡果。所以，在團隊競爭中，你需要做到充分地估計和快速地應對。
4、年輕是最大的優勢，雖然你經驗欠缺，缺乏閱歷，但你衝勁十足，有更多的機會成功，因為最年輕是最富有競爭力的因素，所以有人說：年輕沒有失敗。
5、很多競爭，只有冠軍沒有亞軍，冠軍是唯一的「倖存者」，而亞軍甚至和早就被淘汰的人沒有區別。最終的唯一的「倖存者」會是什麼樣的人呢？這很好判定，他應該具有三個特點：年富力強、善於機謀以及在一次最關鍵的競爭中得到極好的「運氣」。
6、取得成績後，你可以適當地表現，讓你的直接上司看到，但不要過分張揚，更不可藐視他人。
7、永遠提防晉陞競爭中的陰謀，哪怕你從不屑於這些伎倆。你必須對陰謀保持高度的警惕，對潛在的危機有充分的估計，並且儘快制定出對策，因為陰謀不會因為你的善良，就不找上你。
8、你成就了團隊，團隊也會成就你。
9、把同事當隊友，而非你的對手。
10、器量狹小和排擠同事的人，一定也會遭到其他人的排擠。如果你把同事當作阻擋前途的障礙，那麼你一定難以在辦公室里立足。所以，對於在辦公室里跟自己有競爭關係的人，不妨試著去讚美他，或請他幫一個小忙，往往可以神奇地化解彼此間的敵意。
11、很多人天真地相信，只要自己專業過人，工作腳踏實地，又不惹是生非，總有一天老闆會注意到自己這塊璞玉，但結果往往事與願違，因為專業不是升遷的唯一指標，躲在電腦後面，不與同事交流的人，很難有機會成為團隊的領導者和管理者。
12、你不要以為團隊政治是高層才有的勾心鬥角，跟一名普通員工沒關係，事實上，鬥爭無處不在，它不分管理層還是普通員工的階層，你需要隨時小心背後襲來的暗箭。
13、組織既然是人的組合，每個人都有自己的優先順序和利害關係，如果你學不會如何協調人與人之間的關係，也就別痴心妄想在團隊中平步青雲。
14、如果你自認為是一匹難得的千里馬，千萬別再痴等什麼伯樂的出現，天真地以為只要埋頭苦幹就能一舉成名。要知道，伯樂活得也不容易，他或許也在等人去發掘。所以，你必須適度地為自己製造出風頭的機會，這將有助於增加你晉陞的機率。有一句話送給你：靠天靠地靠父母，不如靠自己。
15、學會包裝自己。商品的銷售多少都要靠包裝的，何況是競爭激烈的職場？當你做出某些成績或經過努力而提前完成任務時，別忘了做一做個人公關。
16、會議是一個不可多得的個人舞台，你要適時掌握難得的發言機會，展現出個人的優秀能力，發出聲音，才能引起團隊管理者的注意。
17、時刻為上司著想，因為高處不勝寒，身居高位的老闆也會感到孤獨，也會有不為人知的辛酸，如果能站在他的角度設身處地為他著想，說不定就會找到與之溝通的合適的切入點。
18、即使沒有報酬，你也應該去爭取的分外工作，是當你想要爭取某個職位，卻沒有相關背景或任何優勢的時候。
19、對你的老闆一定要說實話。公司有問題，你就一定要告訴你的老闆，向他坦白你的想法，當然還不僅僅是工作方面的溝通，如何保持和老闆逐步深入地溝通，也是讓老闆認識你和信任你的好方法。
20、你要想老闆之所想，憂上司之所憂。而且很多時候，你要想在他的前面，並讓他知道。這並不是投機取巧，而是你對於工作的投入和負責任的表現。讓他對你感動，你就成功了一大半。
21、減少一個敵人的價值，勝過增加一個朋友。
22、避免拖泥帶水。想快點受到上司的重視，秘訣只有一個字「快」。在上司的期待時間之前做完工作，並且保質保量。如果你總能做到這樣，就離升職不遠了。
23、做決定時猶豫不決和工作中依賴別人的人，難以晉陞。
24、從不看報紙和關注時事的人，不會成為團隊的管理者。
25、永遠不要埋怨。從你的字典中，刪除「這不是我的工作範圍」這句話，當你被要求完成一些額外任務時，你需要做的不是排斥和反感，也絕不可憤怒與不解，而要將這視作上司對你是否願意多負責任的試探。
※《一個人的長征》
※對不要臉的人?永遠不要低估了它不要臉的程度
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