全民互助時代：水滴籌將在6個月內完全反超輕鬆籌
水滴籌、水滴互助前幾天剛宣布完成騰訊領投的1.6億元A輪融資，互聯網保險圈專家開始各種分析，互助君也仔細閱讀了其中的幾篇文章，只能概括為如下三點：1、羨慕;2、嫉妒;3、恨
能拿到錢，自然有它的道理，反倒是互助君有點替輕鬆籌擔心了。顧慮何來，且聽互助君娓娓道來。
一、從業務來看
第一、 大病眾籌業務，水滴籌可能在6個月內完全反超輕鬆籌
說業務，必須要從大病眾籌開始。因為大病眾籌是其他業務的流量入口，沒有大病眾籌的流量，其他都無從談起。我們一起通過數據，來看看這兩家大病眾籌在過去的6個月，業務量發生了什麼變化。
水滴是從2017年2月份開始發力大病眾籌業務，從微信指數(因為大病眾籌基本都是在微信體系內籌款，所以微信指數基本可以代表業務量)來看，水滴籌已經佔了40%的市場份額，輕鬆籌雖然還是佔據了50%左右的市場份額，看似遙遙領先，但是實際情況輕鬆籌已經搖搖欲墜。
輕鬆籌、水滴籌過去90天指數變化情況如下：
從以上兩張圖可以清晰的看到，水滴籌過去3個月，微信指數從15萬上漲到22萬左右，3個月上漲50%;輕鬆籌過去3個月，微信指數從60萬下降到40萬，3個月下降40%。
按照此發展趨勢，在4-5個月後，水滴籌講全面超過輕鬆籌。一旦這個流量入口被水滴籌佔據，輕鬆籌將基本沒有翻身的機會。
第二、 互助業務，輕鬆互助在接下來的6-9個月會是個大考驗
輕鬆互助目前有接近820萬互助會員，這部分會員將在6個月後全部度過等待期。按照重疾發生率0.3%-0.5%計算，預計將有2.4萬人需要給付互助金。這會帶來如下幾個嚴重問題：
1、 大量給付案例：每天需要處理100個給付案例，這都是需要逐一人工核查和調查，對於團隊是個重大挑戰。
2、 續費壓力大：按照這個發病率計算，預計每個會員還需要續費80元左右。眾所周知，輕鬆互助的會員基本都是來自於輕鬆籌捐款的捆綁默認加入，很多會員對於互助是什麼都沒有基本的認知，這部分會員的續費意願是個疑問。
當然，對於續費的問題，互助君估計輕鬆籌已經有應對辦法了，就是不斷拿新的會員去補充老會員的互助金。那麼問題來了，6個月後基本可以確定眾籌的流量入口優勢已經被水滴籌搶佔，無流可導。
二、從股東和融資來看
第一、高度重合股東背後的含義?
騰訊、IDG都是輕鬆籌、水滴互助的大股東。且，騰訊和IDG參與了水滴的每一輪融資。這裡面就有點門道了，如果說2016年初投水滴天使輪，還可以理解為互助是風口賽道。但是在過去10個月，互助平台紛紛關門，沒有任何一家互助平台拿到融資的情況下，IDG和騰訊還是堅定的領投水滴互助。只能理解為：騰訊和IDG更加看好水滴團隊，或者說對輕鬆籌團隊有些些不滿意或不放心吧。
在此前提下，後續騰訊的支持可能將會更加傾斜給水滴。
第二、 輕鬆籌的高估值，註定後續將很難融資
輕鬆籌現在的估值應該是在20-30億人民幣左右，水滴互助的估值應該是在6-10億人民幣這個區間。這就很有意思了，如果6個月後水滴互助的業務量超過了輕鬆籌，在互助和眾籌這個領域水滴就是最物美價廉的標的。誰還會花更多的錢，去投一個業務不如水滴的輕鬆籌呢?
所以，對於輕鬆籌來說，最近6個月是最好的融資窗口，6個月後可能真的沒機會了。不過貌似輕鬆籌剛在6月份融了一輪了，如今面對市場份額下滑的情況，估計想再融錢難度不小。
三、從戰略層面、執行力看
第一、輕鬆籌團隊的戰略高度應該跟水滴團隊的戰略高度，不在一個維度。水滴團隊在1年的時間裡，完成了互助、眾籌、保險的業務布局。而輕鬆籌，在過去的2-3年除了大病眾籌，基本沒有任何新業務的布局。
第二、 要說執行力哪家強，中國北京找美團。千團大戰培養出來的，都是死人堆里爬出來，執行力完全不可比。可以簡單從幾個方面佐證，水滴的任何一款產品，剛上線都可以用爛的一逼來形容，哎，就是這麼個爛爛的東西，經過3-6個月的打磨，就能夠做到行業第一，這就是執行力的最好體現。
說這麼多，互助君只是覺得輕鬆籌一盤好棋，但是活生生的被管理層下成了臭棋、爛旗，馬上就面臨顛覆的危險了，所以善意提醒。忠言逆耳已說完，良藥苦口互助君也得端上來
第一、 江湖立威
按照上海灘的規矩，老大的地盤如果有人要搶，那麼就要殺雞儆猴，這是亘古不變的好招。所以，在這個時間節點，輕鬆籌需要收拾(收購)1-2個小弟，讓大傢伙知道誰才是這個地盤的老大。
第二、 儲備更多的錢，打一場人民幣的戰爭
大病眾籌自從不收取籌款人手續費後，已經全面進入燒錢的補貼戰，在這種狀態下，誰有更多的錢燒到最後一名，那麼就是勝利。所以，定個小目標，3個月內融個2個億，直接燒死他。
第三、 搞他
這招很損，但是很管用，不過做這些有損輕鬆籌在行業裡面的大哥形象，所以就不說了。總之，互助君不是提倡惡意競爭，而是在提醒輕鬆籌，做人啊，要狠一
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