四大會計師事務的潛規則,誰進誰知道!
會計師事務所有潛規則?聽到這個的時候,小編看完已經開始懷疑人生了...
1
墊付
拿著6K工資的一年級幫senior墊差旅、墊餐費;員工幫公司墊差旅,要公司直接買,郵件要從AIC發到趴,全批准才可以,不批就自己墊。而報銷的周期可能長達2-3個月。
2
知識分享
靠私下傳遞或者「偷」。沒有所謂的知識庫,沒有所謂的工具庫。有些manager怕senior羽翼豐滿和自己搶生意,只讓負責一部分工作,久而久之各類型的senior偏科都很嚴重,沒有全才了。team和team之間不可能share任何除了公開資料以外的paperwork。
3
跪舔
跪舔能拉業務的老闆比認真做事重要一萬倍。說到底,做人比做事重要,這是最大的潛規則。3年時間,親眼看著很多會做事想做事的經理、senior一個個離職,上位的都是懂kiss-ass的朋友。
4
全局觀
新人不要先扎到技術、數字里去,四大和諮詢公司的優勢就是可以看到global picture,讓你在一個更高層面發現問題,想解決辦法。如果你聽到一個四大人在跟你聊審計技術或是模型什麼的,可能他還需要一段時間來開竅。
5
戰略客戶
所有賠錢(收不回錢,開支過高,GM或return rate差的)客戶都是戰略客戶,哪怕只是一次性的。如果要計算戰略客戶的合作深度,估計會低得讓人髮指。
6
模板
這個點很矛盾,因為有的模板確實是智慧的結晶,有了以後如虎添翼如魚得水;但是反過來,現在客戶也都是很聰明的,並沒有一個模板打天下的好事,所以聰明的人創造/改造模板,勤奮的人活用模板,剩下的人永遠在找模板。
7
Team
不要指望在四大你能一個人干翻客戶,團隊的重要堪比杜蘭特抱勇士大腿的程度。一個好的team能保證你至少1-2年有項目穩定輸出,有自己負責的部分並且熟知項目的整體運行情況直到你成長為AIC能夠獨當一面。
8
靠臉吃飯
四大的生活是寂寞而單調的,所以為了排解這種氣氛,招一些顏值高的小鮮肉,不僅可以從容應對客戶,也在平時工作中養眼。所以博得老闆歡心不光是長得好看,會不會整理自己(男生),會不會美化自己(女生)在四大也是很重要的,千萬不要因為工作忙而忽略了自己的外表。
9
彰顯自我
四大不是外企,是合夥制企業,也就是說,老闆就是老闆,不是拿著薪水,完成短期目標即可的領導。所以外企那一套不通用。做事切忌太跳,太急於表現,彰顯個性。可以說,四大是披著外企外衣的國企,甚至在某種程度上比國企還講究「人治」。
10
內耗
這可能是我所經歷過最痛苦的四大回憶。其實各個部門內部,同一條線也好,不同industry也好,都相互覬覦,彼此傾軋,很多合伙人彼此互相暗地裡捅刀子,爛攤子你踢給我我踢給你,跨條線合作甚至跨老闆合作都是很困難的,每個人的一畝三分地都是很神聖的,除非關係很鐵,不然憑什麼分你revenue?當然,最後倒霉的只能是staff。
11
差旅
之前說了墊付,很多人說各個所各個部門各個合伙人的風格不同差異很大,是的。但是差旅住宿方面,分兩類,一類是客戶掏腰包,可能審計業務比較常見;比較多的是談個打包價。所以你住的越差,票價越低,合伙人留下的錢就越多。所以在差旅方面,永遠是掙扎在平均水平線下的。我所在的部門,名義上住宿標準人均400,實踐操作中要求拼房,最多人均300(僅限北上深及一線城市)。
12
晉陞
小黑會這個大家都知道吧,總體來說,帶你的經理和AIC給你的評價並沒有什麼卵用。硬的指標是「出台率」。如果你能overcharge,那最棒棒,像我在的部門,某個業務條線的同事經常可以拿到130%以上的overcharge。而費用低廉的項目條線,往往就要勒緊褲腰帶過日子,導致小朋友不能fully charged,底層淘汰率和離職率畸形。甚至有出現過平均每個經理只能分配到一個senior和一個associate的情況。
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考證
很多所很多部門是強制考CPA的,奉勸各位儘早考出。在事務所工作,只有健康、經驗和證是你自己的,其他都是老闆的。
14
Work-Life Balance
很多合伙人在宣講時會提,但並沒有人會教你。其實最重要就是不把工作當「使命」。也別太犧牲自己。該睡睡該玩玩該吃吃,發力點要對。
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福利
是什麼?能吃么?我所在的部門,除了生日給張100塊的購物卡,就沒了啊。記得最有意思的是中秋節,不發月餅就算啦,還讓我們捐月餅。相信每個人心裡都是???的。
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工資
後台很多人私信問工資。這個其實挺透明的吧,只不過每年都會普漲一點點,每家分級又都不一樣,拿到考評打分不同最後salary letter也不一樣。反正Senior第四年以前,月薪不會上稅後2W,年終的bonus最多大概就是2倍月薪。
有些朋友調侃說中英文混雜也算是潛規則,這並不「潛規則」,而是一種習慣吧,就像我們說自己公司不會說「事務所里」,會說「firm里」,說收入不會說「現金流」會說「revenue」,和裝逼無關,只是約定俗成,從一開始就這麼叫而已。外行看著彆扭,內行看著666,大抵如此。
還有朋友說墊付不是潛規則,當然,這寫的是我經歷的東西,肯定有主觀的東西在裡面,墊付這事情,和公司policy、老闆的態度和當年項目資源情況都休戚相關,在我從業的幾年裡,可能恰好這幾個要素都不很棒,所以會有這樣的體驗。
有你覺得不符合的也不用懟我,每個人的角度不一樣罷了。
▎本文轉載自:諸葛摘星
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