創業企業應不應該賣掉？那是當然的啊！

創業者當然都希望改(fa)變(da)世(cai)界。但是考慮到每年到紐交所敲鐘的人屈指可數(甚至為0)，我想大家很有必要認清楚這一點，把上市作為最後的變現方案，幾乎可以視為奇蹟。

而創造奇蹟的創業者必然有其偉大之處。如果對比一下你和馬化騰、馬雲、劉強東、丁磊的差距，就應該知道你可能還不屬於其中的一員。

關於對創業的態度，李嘉誠說過實話：當孩子養，當豬賣。創業最終的目的是為了財務自由，為了更好的享受生活。當然，如果二者能兼得，同時還能更從容的駕馭企業的話，也未嘗不可。不過，這樣的企業級鳳毛麟角。

創業要求創業者必須極速成長，而每個人的潛力不一樣。只有少部分人可以笑到最後，如果自己做不到，硬撐著的話，只會人財兩空。

在我看來，創業的目的就是為了變現。只要有任何變現的機會，就應該進行思考：是不是最佳的時機?只要划得來就沒有什麼不可以的。

那麼該怎麼賣呢?

1、風投融資，能賣就賣

一輪又一輪的風險投資，路越往後走越險，一旦覺得力不從心，就要開始考慮賣掉。這和資金沒有關係，而是對未來是不是越來越清晰。

比如共享單車，小共享單車創業者應該是在創業一開始就明白，自己的機會只不過是流量起來的時候，自己跟著蹭了一口湯。所以這樣的企業一有機會就要迅速賣掉。千萬不要因為自己融了資就真的覺得自己有機會顛覆世界，沒有可能的。其實那些已經在前幾名的「巨頭」自己都不知道該往哪裡去。

不信?你看看外賣行業，百度外賣價格壓好低才賣出去;共享出行行業現在滴滴之外的那些都沒有了，共享單車，如果你沒能賣給前兩名，你就沒有任何未來。

如果你越走越清楚——比如，發現獲客成本越來越低，收入增長越來越快，利潤率可見範圍內增長可期，說明這個很有機會做得更大。那麼是不是就不該賣呢?

短期來看是不該賣的。但是一旦覺得力不從心，你懂的。

2、產業資本，謹慎選擇

和產業資本結合，最重要的就是融入到產業鏈了。這對於後續生存有一定的好處。如果是作為風險投資的一部分，和第一部分做法無異。如果是戰略投資，這需要考慮兩種情況：

第一種：戰略需要。

比如生鮮市場巨頭投資「生鮮速運」創業企業，二者的合作是互補共贏，這是，如果僅是融資，行業合作，是沒有任何問題的;如果要控股，具體條件也可以談。

第二種：試應手。

比如電視行業面臨互聯網企業的挑戰，在什麼都不確定的時候，電視企業投資控股了家智能電視生產商，做成了皆大歡喜，做不成就當棄子。這種方式，要麼只接受部分融資，確保獨立運營;要麼就全權賣掉，變成對方的子公司。「半個兒子」很有可能就是棄子，創業者最後顆粒無收。

3、自己白手起家

最近在風投的攪動下，似乎很少有人相信白手起家這回事兒了。但實際上大部分成功的創業者都是白手起家的。融資只是一種可選項，公眾公司只是一種可選項。

如果你看到了一個賺錢的項目並賺到了錢，這時有人想買你的企業，我認為只要價格合適，先賣掉再說。具體的價格，我初步認為，只要出價在每年凈利潤的20倍以上，就可以賣掉。沒有風投就能創業成功的人，很容易再次開始創業並成功。為啥不把這個時間省下來，再次重新開始?

創業不是為了上市，也不是為了成為什麼首富。我們在世上匆匆一世，無非是想成為最好的自己，然後享受到應該享受的生活。創業是實現目標的過程，而非我們想要的結果。

如果有人願意買，價格又合適，就可以考慮把企業賣掉。當然如果你始終傲視群雄，以此為樂，雖九死而不悔，那就去打拚吧。

賣掉企業的原則很簡單，只要你腦子裡閃過這個念頭，那就是你該賣的時候。

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