你是在做競品分析還是在抄襲？

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競品分析，是對現有的或潛在的競爭產品進行分析的方法。進行競品分析的目的有三種：

了解市場，看清市場的發展趨勢，找准市場切入點；

了解對手，他山之石可以攻玉，同時發現潛在的競爭對手；

了解需求，把握需求對應的功能點和界面結構，並側面了解用戶習慣。

競品分析關鍵點

競品分析最重要原則之一就是「靈活多變」，即根據目的不同，靈活選擇分析重點。根據時效性，靈活選擇分析深度。三根據資源不同，優化或調整分析手段等。

競品分析寧可無結論，也不能蒙一個錯誤結論，危害巨大。

上面的架構是大而全的架構，實際項目中需要根據具體需求進行重點分析，並不是每次競品分析都是面面俱到的。

競品選擇

同行業或相關行業產品。你可以自行選擇或者會有上級的指定。

資料收集

確定了需要分析的競品後，則需要查閱大量事實資料，作為分析的基礎。

資料來源：產品本身，行業數據，用戶評論

研究方法：自我評估，專家評估

進行分析

按競品分析目的對具體分析內容有所側重，一般包含以下六方面內容。

戰略層（產品定位、用戶需求）

範圍層（主要功能）

結構層（信息架構）

框架層（交互設計）

表現層（視覺設計）

商業模式

分析準則

可用性準則（易學性、易於辨識、一致性、方便快捷、符合用戶使用需求、有效的反饋信息、預防出錯、容錯性、再認而不是再現、符合認知習慣、用戶自由控制權，幫助和說明）。

動效設計（加強體驗舒適度，如表現層級關係、與用戶手勢結合更自然的動畫表現、愉快的提示功能、額外增加界面的活力、吸引用戶持久的注意力；減弱不可避免 的不適感，如讓等待變得更愉快、失敗界面的動效、增加界面與界面銜接的延續感；不易被察覺的動效，如默默增加反饋感、去除用戶不再需要的元素）

具體分析

具體分析可以從縱向和橫向兩方面進行。選擇其一即可。

橫向分析：出比較表，各式圖表，結論陳述

縱向分析：對比陳述

結果和輸出

競品概況（創始人，企業願景，產品戰略，產品運營），用戶定位，市場數據，核心功能，特色功能，交互設計與視覺表現，優點和缺點，總結和借鑒點。

競品分析，並不是為了輸出一份競品之間的功能對比清單的報告，這樣的報告是毫無意義的，我們更需要的是分析這個功能對比清單，並且得出我們的看法和建議。

做好競品分析只是做好產品的其中一個環節，這可以讓你的產品能夠揚長避短。同時，對於我們產品自身來說，我們還要重視研究我們的行業和市場，分析和預測行業的發展走向，同時研究我們的目標用戶，去了解他們在思考什麼，他們真正需要什麼，渴望什麼！只有把這些做法都結合起來使用，才能更加有效地促進我們產品的全面發展！

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