揭秘：以色列國防軍如何幫助以色列青年重塑自我
INNONATION中以創新 為您推送最新以色列相關資訊，為您帶來最權威、全面的以色列高科技公司數據，最新中以跨國投資案例，幫助中國企業和投資方自由高效的連接以色列科技和創新生態系統。
眾所周知，以色列在創新方面取得的成就，與其兵役制度有著極為密切的關係。無論是《創業的國度》一書還是其他創業者的訪談，都會強調在部隊服役的經歷對之後創業過程的影響。那麼，以色列的兵役是如何進行的，又是如何幫助這些年輕人快速成長？今天，INNONATION為你揭秘這一過程。
當其他國家的高中生還在為讀哪所大學問題所困擾時，以色列的高中生就已經在為服兵役做準備了。根據以色列法律規定，男生要在以色列國防軍（縮寫為IDF）服役3年，女生也要服役2年。同時，他們還會為加入精銳部隊而奮鬥，因為從某種程度上來講，他們青年時期最出彩的部分可能就是他們的兵役經歷。
對於一些青年來說，在IDF可以重新開始，並通過這個機會，來了解自己未曾發現的能力。尤其對於是處在軍官訓練期的青年，這點格外正確，因為他們最少還要在軍隊里多待一年。IDF會讓你重新思考，發現自身潛力並探究內心世界。為起點薄弱的青年打開另一扇門。
早在2015年，IDF就已擁有176500名應徵士兵和445000名後備隊士兵。每4到20名士兵就有一名軍士，每20到40名士兵就有一名排長，每40到100名士兵就有一名連長。這個篩選和分類的過程很有趣，並且成功、精準又高效，對以色列青年選擇和規劃未來職業道路有著重大意義。
能力和潛力
當候選人沒有簡歷，沒有背景也沒有成就時，IDF是如何篩選他們的呢？是如何將他們分配在最合適的隊伍中的呢？其關鍵之處就在於，IDF更注重個人潛力，並非知識儲備和以往經驗。
一般情況下，17歲就可以應徵入伍了。徵募者要接受訪談和評估，其「首要標準」就是注重基礎。其中包括，希伯來語讀寫能力，個人信息，和學校報告的近期總結。
不久後第二份通知就會下發，包括全面醫療測試和心理訪談。訪談者是軍隊士兵，並通過了為期4個月的技能評估課程訓練，其中包括個人精神，人際關係和心理認知能力（或壓力）。
訪談的初級目的就是掌握徵募者的性格特點：個人積極性、抗壓能力、社會/反社會行為模式以及在IDF服役的適應力。
這個評分體制由諾貝爾獎獲得者、同時也是行為經濟學的創立者Daniel Kahneman教授制定。他21歲時就開始為以色列作戰部隊做士兵評估了。配備醫療簡況和細節面試等級，基於之前精神評估中適應性評測結果，以色列國防軍會有針對性地評測志願部隊中的候選者。其中包括空軍，海軍和精英部隊。
入選者會獲得書面的任務分配，並會接受更加複雜的心理訓練、特殊醫療檢查和心理學家和軍官的面試。以色列國防軍的每一支部隊都有自己的篩選條件。
「Gibush」篩選制度
擁有合格醫療，健康和智力評測分數的候選者將會獲得「編製」，也就是IDF所稱的「Gibush」。這是一套類似美國特種部隊的選拔測試機制。
每兩年，為了進入IDF部隊編製，上百名合格的種子選手要經受嚴苛的測試，包括力量、生理和心理承受力、以及合作能力等方面的考察。通過一系列身體和心理測試，從短跑衝刺到心智練習，同時還要被指揮官監控，從而確認他們自身能夠完成這些部隊所要求的項目。
大多數部隊都很關注候選者能夠做什麼，以及他們能夠面對的和不能面對的挑戰，包括他們接受新技能的速度。特殊環節需要額外的科學技術背景，大多數精銳戰鬥、作戰支援、非戰鬥和情報單位並不要求候選者實現掌握任何先進技術或擁有學歷證明。
在這方面，每個青年，無論背景出身如何，都有加入知名精英部隊的機會。此外，即使在入伍前沒有完成高中學業，依然有可能成為IDF軍銜最高的長官（隨著軍銜的晉陞會有機會進一步接受學術學習）。篩選體制會忽略考察個人知識儲備量，代替作為參考的的則是個人才能和潛力。
西方軍隊是完全不可能做到這一點的，要按照傳統章程才能晉陞為軍官。英國軍隊要求，只有擁有優秀學術背景的人才能成為軍官。美國軍隊也是同樣，委任軍官進入軍隊時必須擁有4年的大學文憑，才有資格晉陞為軍官，然而一名准尉必須擁有一定的技術專長。法國軍隊的規則則是，學術程度越高，獲得高級軍銜的機會越大。
總之，英國，美國和法國青年在高中或大學畢業後就可以直接入伍，而其篩選過程與軍事訓練、戰場作戰、上下屬的日常交流沒有絲毫關係。
這說明了兩點問題：第一，沒有接受過良好教育的青少年是沒有資格成為軍官的；第二，士兵和軍官之間有著清晰的差別，前者在身心兩方面都已適應軍隊生活，後者卻是從未踏出過學術課堂，日後卻被指望著去領導作戰經驗豐富的士兵。
是否應該給那些軍官加強軍事訓練或是讓他們參加實際作戰呢？這仍有待商討。但事實卻是，毫無經驗的軍官與IDF部隊之間仍存在著顯著的差距，因為IDF的軍官都曾經是出類拔萃的士兵。
循循漸進的過程
只有在士兵展現出能力和潛能，並充分證明自己能夠充分勝任軍官職務後，才能被考慮成為軍官訓練的候選人，並為升銜做準備。所以實際說來，指揮級士兵全是出於部隊內部的。而考察軍官會從基本訓練開始，逐個觀察，從個人性格到體質特徵，用實際軍事活動的標準一一判斷。
的確，篩選過程是非常成功的，特別是8200部隊（以色列IDF高級情報部隊）就是其成功結果。這個過程始終由通過篩選的士兵和其軍官監督審查，他們對這個篩選體制的要求和作用是再熟悉不過的了，並且會提出有價值的見解。用最佳視角為部隊遴選出合適的候選者。
同時很多主考人都有預留職務（他們每年都會返回軍隊幾周完成周期性服役），這個過程既包括軍隊經歷，又包括普通生活，結合了兩種不同的角度。
8200部隊的篩選制度是一個循循漸進的過程，靠的是一代代人的完善，和連續的成長過程。這個制度每年都有所提高並會一直積累下去。比如在三十年以前，情報與科技兩個部門曾經有著清晰的界限。但隨著時間的變化，這界限已經變得模糊不清了，相應地被新的條件所代替。
8200部隊里的每一個位置，或者說每一個運作的角色，都要求具備多方面技能，包括團隊合作能力、持久力、忍耐力、科技能力、語言能力甚至更多。隨著這項工作變得越來越錯綜複雜，篩選體制也會相應變化。
比如，篩選過程中會集中傳授給候選者一門語言，繼而考察其接受能力。表現突出的即可繼續接受語言課程學習，並在半年內熟練掌握此門語言。
評估過程本身並非只注重考察候選者對各個專業的精通程度，取而代之的則是心理特徵、積極性和工作能力。
IDF精銳部隊在補充招募之前就擁有全國上下的資源人員。但只有百分之一極具天分的青年能夠通過篩選過程，成為合格士兵。篩選體制並不注重過程，而是結果。中途退出的情況是不可避免的，在其結果出來之前，要經過短期的服役。此後，指導員會根據個人表現，按照部隊中的不同職位來分配任務。
此階段之後，就不會有他們到底合不合適的問題，而是他們到底適於哪。
除精銳部隊之外，IDF的個人經歷就會展現給候選者一些之前的篩選經歷，以及他們已經掌握的相關技能和經驗。
部隊老兵所掌握的技能，不僅僅與在就業市場選擇職業生涯相關，同時還有著至關重要的決定作用。例如，部隊的三年作戰經驗，不一定會教會你編程技巧，但肯定會傳授你一些適應、忍耐、合作與快速學習的能力。正如以色列軍隊里盛行的一句話，「五分鐘在一團模糊的迷霧中做出高利害決定——這項技能不僅在真實戰場上至關重要，在商業戰場上也有著寶貴价值。」
以色列創新公眾號現已改版！點擊公眾號菜單即可查看歷屆大會相關報道，以及歷史文章精選。諸多精彩內容，不容錯過！
點擊展開全文
TAG:以色列創新 |