阿里改變銀行的肝膽之心已不復存在，馬云：我要讓它先哭起來

互聯網的本質：免 費是策略，但收 費是必然的。支付寶信誓旦旦的表示「我們不收 費」，然而這話說出去才幾個月馬雲就食言了。這也再次證明沒有「免 費的午餐」。如今，提起銀 行和支付寶，讓大家津津樂道的還是兩者之間的「恩怨」，哪怕是現在，銀 行和支付寶的的「恩怨」一直還是網友們熱論的焦點。

馬雲不是開玩笑，他不必辦銀 行。他想乾的事事建立生態系統，他正在這麼干。金融是其中一部分。他可以做現在銀 行正在做的事情。也就是這種「銀 行」不是現在意義上的銀 行。大把大把的賺著銀子，幹嘛一定要頂著這樣那樣的帽子。「若銀 行不改變，我們就改變銀 行」這樣的肝膽之心已不復存在，現在是競爭對手，要讓彼此不好過！

所以，馬雲要打敗對手，就是為了做銀 行——新型的銀 行。如今的支付寶，作為即將上市的螞蟻金服旗下最厲害的公司，每個月用戶都是持續性遞增的，這兩年更少成長的十分迅速，短短的半年時間網商銀行的資產就達到了500億，芝麻信用更是打破一切常規，不僅如此，馬雲還通過網商銀 行解決了央行限額規定，將芝 麻體系發揮到極致，更有網銀金融的「」網聯聚財「」展開合作業務，一般只要額度在50萬以內都是比較簡單的，芝麻分在500分以上就可以直接在「」網聯聚財」微.信「公.眾號平台上申請創業資金，手續簡單，徵信不嚴格，所以支付寶強大到了可以搶走銀 行的客戶以及動搖了銀 行的霸主地位。

做淘寶，乾的是零售行業，低端，低門檻。同時，淘寶的發展，帶來太多有價 值的信息在上面，而且微小企業主真正的辛苦啊，被銀 行壓 迫。同時又造成逆向選擇。守著阿里巴巴寶藏，看著微小企業主的期待，馬雲就是不斷把這個環境坐實。光在網上不行，不必深入到物流中，這既是零售業發展必須突破的瓶頸，也是信 貸業務所需信息質量的根本。

有數據表示，四大行上半年裁員2.5萬人；民生銀 行平均降薪23%……500強、國企、躺著賺錢的銀 行都開始裁員，是否意味著經濟危機到來了？為什麼說馬雲贏了銀 行敗了，銀 行減員可能是多方面的原因，不能一概而論。其中，包括旨在降低成本的減員、電子化的發展以及員工自己的選擇等。而相比支付寶，銀 行雖然成立時間長，在很長一段時間裡沒有競爭對手，但是後來越來越神話，彷彿站在神壇上。

隨著阿里系越來越龐大，這些年，很多銀 行都有了不多不小的改變。但是，仍然有很大的進步空間，中國的銀 行都姓「公」，他們不必為了生存而奮鬥，散漫是痛點。然而馬雲不一樣，支付寶姓「私」，危機感是與生俱來的，一天不進步，就有可能會被淘汰，只有不斷的創新、開拓才能生存下去。

點擊展開全文

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！