中國已經有200多個偶像女團，還有機會嗎？

不管你是不是宅男，你多半在綜藝節目或者一些活動中見過AKB48，SNH48這類聚集了大批青春靚麗女孩的偶像女團，據不完全統計，中國已經有200多個偶像女團。

資本和創業者對偶像女團的狂熱不無道理，日本的AKB48養成系的商業模式，以及取得的巨大成功成為資本進入這個行業的動力。

日本的AKB48成立於2005年12月08日，是由秋元康擔任總製作人的日本大型女子偶像組合。

AKB48模式的精髓是讓粉絲參與進來，打造「面對面偶像」，被稱為養成模式。

傳統的藝人培養由公司主導，有一套成熟的選拔培訓流程，最後藝人是否能火，還要看市場是否認可，公司花很多資源培養一個藝人是有一定風險的。

而養成模式是偶像和粉絲的「雙向培養」，粉絲們用真金白銀支持偶像的成長，最後能出頭的偶像一定是市場認可的，公司承受的風險就小很多。

養成模式利用的是粉絲的參與感，有點像宜家效應，人們對自己動手組裝的傢具更滿意，人們對在自己支持下一路成長的偶像也更喜歡。

粉絲看著自己支持的素人女孩們不斷進步、成為偶像，他們會定期去劇場看演出，關注她們的成長。

運營者用「總決選投票決定下一年資源分配」等手段，將偶像的命運和粉絲的付出綁定在一起，營造一場現實版「養成遊戲」。

在這個過程里，運營方通過劇場售票，販賣握手券、周邊，總決選投票等方式收回了一部分成本。

養成模式還有很多優點，首先是培養藝人的邊際成本降低，培養一個藝人和培養幾十個藝人，請各種專業老師的費用是差不多的，但平攤到每個人身上的培訓成本就很低了。

其次是降低藝人跳槽的風險，傳統演藝行業，經常有這樣的情況，公司辛辛苦苦培養出一個走紅的藝人，結果被別的公司挖走了，即使獲得一筆賠償金，培養藝人的公司也得不償失。

偶像女團就不存在這樣的問題，48個女孩中哪一個都不是必不可缺的，一直以團體形象走紅的成員們，單獨出去風險也很大。

更重要的是這種女團偶像養成的模式是可複製的，日本的AKB48女團，後來發展出Team A、Team K、Team B、Team 4與Team 8五個隊伍，團體組合成員總數已經超過450人。

但偶像女團也有個問題，就是資本投入回報周期比較長，一般要三五年才能有收穫，偶像女團行業，單團的平均投入約6000萬元，但平均預期年收入不足千萬元，這是一個燒錢的行業，資金投入跟不上，是許多女團很快消失的原因。

現在這個行業已經有點競爭過度，即使是有錢有資源的創業者，也不要貿然進入，很容易低估風險成為炮灰。

但如果確實看好這個方向，我覺得可以從提供配套服務的輔助方向入手，也就是別人淘金你賣水的思路。

可以這樣做，先是做一個偶像女團的展示平台，匯總所有偶像女團的資料、信息和動態，供人們搜索查閱，在這個過程中建立和各個女團的良好關係。

然後可以找偶像女團需要的配套服務，比如服裝訂製、專業培訓、商業合作等，和這些女團對接，努力成為最專業的女團輔助服務提供方。

等對這個行業更加了解後，可以投資入股看好的女團，或者培養自己的女團。

對未來偶像女團的發展，我還是看好的，人們壓力越來越大，可支配收入也越來越高，但如何在激烈的競爭中贏得市場，成為笑到最後的少數幸運兒，實在是很考驗運營實力的一件事。

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