揭秘：為何這家105年高齡企業能再次煥發新生？

1912年，夏普株式會正式成立，以發明現在公司名稱由來的活芯鉛筆為代表，並開發出日本國內第一台收音機、電視機、世界第一台計算器和液晶顯示器等產品，為人類生活水平的提高與社會的進步作貢獻。至今，夏普已經是105歲的百年品牌了。

105年，對一個人來說，早已經過了了無牽掛的垂暮之年，他一定看淡了人世間的一切，成為一個 知常守常的恬淡之人。但對105歲的夏普來說，卻彷彿如涅槃般重新煥發出生機。是什麼原因，讓這家原本陷入巨額虧損泥潭的百年老企業重新煥發生機？這一切都要從郭台銘和他的富士康收購夏普開始。

2016年2月25日，這一天，夏普召開臨時董事會，對外公布了接受鴻海的重建方案的決定。夏普接受包括直接出資在內的7000億日元（約62.3億美元）援助，進入郭台銘的鴻海集團旗下，自此，夏普成為郭台銘鴻海集糰子公司，而郭台銘也終於得償所願，牽掛在心頭多年的心病終於放下。

在郭台銘的運籌帷幄之下，奇蹟就這樣發生了。之前還陷入連年巨額虧損，甚至最近三年虧損了75億美元(450億人民幣)的夏普，在歸入郭台銘的鴻海集團之後，居然在不到一年的里就迅速止損，企業經營不僅轉危為安，而且大有盈利的跡象。

根據上圖表格數據可以看到，數據顯示，國內液晶電視市場線上零售量整體同比小幅上漲12.3％，而富士康卻獲得了同比超過800％的增長。並且在線下零售整體市場同比下降25.1％的情況下，夏普電視依然能夠獲得同比超過59.2％的增長率，線上線下均獲得超強增長，讓夏普電視被刮目相看。而之所以能夠獲得如此高速的增長，究其原因，還是在於夏普電視採取了針對中國市場定製的產品和營銷策略。依託夏普百年積澱的技術優勢，不斷推陳出新，電視產品基本覆蓋了目前市場上所有的尺寸，滿足了國內消費者的需求，內容方面專門成立了內容小組，花費巨資購入影視版權，讓消費者在家就能通過夏普電視觀看最新最熱的影視劇。與此同時，夏普電視在營銷方面也別有心思，接連邀請拳王鄒市明、迪麗熱巴，金馬影后馬思純等影視巨星。這一系列本土化運作得到了國內消費者的一致好評，也正是因此，夏普電視才能逆勢增長。可以說，牽手郭台銘，成為鴻海旗下，是夏普做的最正確的決定，正是因為強強聯合，夏普才能夠在百年高齡重新煥發生機。

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