美女應屆生1年當上CEO，只因為用了這5種手段

我們在工作中，總會看到這樣一種情景：

公司上司一旦離開，工作激情瞬間像氣球被釋放了一樣，有甚者還開始了各種的抱怨，各種玩兒手機，一些喜歡八卦的乾脆建個群，大家在群里共同吐槽自己的負面情緒，把整個群的氣勢帶到最低為樂......

我們首先不來評價這種行為的好壞，或者公司的好壞，我們只捫心自問一句話：如果我現在就是Boss，我會重用這樣的員工嗎？

不錯，我們是會發現，有的人在公司工作4、5年了，還是一線員工，後來的人都成了自己的垂直領導，確實心有不甘。我們不排除自己沒有遇到屬於自己的伯樂這種情況，今天，我們同樣從5個點以自我的角度進行宏觀的分析：

1、人品

人品，不管是在工作中，還是生活中，都絕對是我們衡量一個人非常重要的指標。公司的各個部門間，我們不難發現一種情況，而且這種情況在很多公司都有存在：老闆讓你出差一趟北京，實際可能只需要1000元的成本，而到了你手上的報銷，絕不僅僅是這個數字；市場部的市場費用投放可能預算是100萬，但實際花出去的錢根本沒有這麼多，但錢卻用完了，那當然達不到公司的預算結果；公司發放的團隊經費，悄悄的就成了自己私人的紅包，反正下邊的組員也是具有一定流動性的；等等，還有很多類似的案例，其實作為老闆他有又何嘗不知道呢？大家又何嘗不知道呢？所以，一個人的人品決定了他在公司能走多遠，能爬多高。

2、溝通

溝通無處不在，跟客戶的溝通，跟同事的溝通，跟上司的溝通......我們在不斷的更新自己的思想，而這新的思想只有通過不斷的溝通，才能讓更多的人知道甚至投放到實踐中去。我們需要不斷的跟客戶溝通，讓客戶相信我們的產品、服務，相信給客戶帶來的價值；於此同時，我們又需要不斷的溝通同事，以達到協同作戰，兌現客戶的服務；在這個過程中，需要解決各種問題，我們需要給領導溝通以獲得最佳的解決方法，改進公司的制度流程，同時展現自己的才華，以得到公司重用，發揮自己組大的價值。試想一下，你再滿腹經綸，不溝通誰能知道你？事實就在眼前：我們仔細分析下看看公司的上司，是不都非常的會溝通？

3、技能

這裡的技能，不僅僅是我們的專業技能，它包含了生活工作的各種技能，我們在工作中，主動的提高專業技能這是毫無爭議的事兒，因為他是我們得以生存的本錢，與此同時，我們一定要注重自己綜合技能的培養提升，為生活多一條出路。舉個簡單的例子，同樣作為一名銷售人員，業務水平相當，但銷售A比銷售B更懂得多門外語，那麼你覺得在遇到有外賓業務的時候，誰對公司的價值更大呢？

4、激情

這是一個永不褪色的動詞，大多數的公司都會發現：老闆的激情永遠都取之不盡用之不竭；公司「打了雞血」的銷售業績總能保持在團隊的前面。其實這些情況都證明：激情是正能量的傳播，它不僅僅可以感染客戶，讓客戶為你買單；同時能感染老闆，他為你升職加薪；還能感染自己，80%的老闆都是曾經那個飽含激情的銷售。

5、總結

總結是一個聽起來非常容易，要做到卻又不那麼容易的事兒。公司隨時開會，在不斷的總結工作問題以求改進，但我們會發現，每次開會都有些人心不在焉，以為事不關己高高掛起，然後同樣的問題錯誤讓自己跌到一次又一次，試問自己：這樣的人，我會喜歡嗎？

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