領導，你真的會用人嗎？

毛主席在1938年在《中國共產黨在民族戰爭中的地位》一文中精闢地概括為：「領導者的責任，歸結起來，主要是決策和用人兩件事。—切計劃、方向、目標、決議、規章、指示都屬於決策。今天我們先不談如何決策的事情，我們來分析另外一個關鍵點如何用人？

談到用人，我們不得不首先考慮什麼樣的人能堪當大任？用人的標準是什麼？古往今來，有很多優秀卓越的人才（這裡的人才暫時將帝王區別開來）青史留名，萬人敬仰，這些優秀的人才都是如何被發現的呢？他們的上級又是如何領導他們的呢？用人的標準是一成不變的嗎？

我們從中國歷史上唯一正統女皇帝武則天的一個小故事來剖析其中的道理。

演員范冰冰飾演的武則天

武則天在侄兒武三思和內侍的陪同下，在御花園裡漫步。秋風蕭瑟，木葉飄零。武則天忽然大發感嘆，吸了口氣道：「夫秋，刑官也。好一派肅殺之象啊！」

武三思問：「陛下，還在想著突厥特使被殺案？」

武則天道：「兩國修好，來之不易。突厥內部也有兩股勢力，以始畢可汗為首的主和，以莫度可汗為首的主戰。兩派明爭暗鬥，此次吉利聽從始畢的建議，派遣始畢前來議和，想不到竟會被害死在石河川。一旦吉利得知此事，莫度派勢力立刻就會抬頭，兩國的前景黯淡呀！」

武三思道：「陛下，難道我堂堂天朝，還會怕他小小的突厥不成！」

武則天看了他一眼：「戰火重燃，黎民塗炭，國家再無寧日，這些你都想過沒有？虧你還是堂堂的宰相！」

武三思嚇得趕忙躬身道：「是臣失言。」

武三思系武則天之侄，封梁王，參與軍政要事，官居宰相。此人嫉賢妒才，結黨營私，仗著武則天的權勢，作威作福，專事排斥張柬之、狄仁傑等直臣，唯對武則天忠心耿耿。武則天看在眼裡，對他既愛之，又惡之，恨鐵不成鋼。

武則天哼了一聲，問道：「狄仁傑還沒到？」

武三思道：「還沒有。」

武則天道：「這個狄懷英，怎的如此遷延，真是豈有此理！」

武三思趕忙道：「陛下，臣不明白，為什麼非要狄仁傑回來？」

武則天看了他一眼，冷冷地道：「要不，朕把此案交給你處理，限期三個月，逾期嚴懲！」

武三思渾身一抖：「這……」

武則天笑了：「你沒有這個能力，所以，朕不會難為你。前朝的宰相魏徵（別名魏百策）曾經對太宗皇帝（李世民）說過一番話：開國之臣，但凡有一技之長，即可用之，可以不考慮其品德；而治世之臣，則要品才兼優方可。狄仁傑的才具品格，為世人稱頌，這一點是你比不了的。」

武三思碰了一鼻子的灰，非常狼狽，尷尬地道：「是。」

我們不禁要問這是為什麼呢？開國之臣和治世之臣的差別有那麼大嗎？一般我們都說開國之臣能力強功勞大，為什麼對治世之臣的要求更高呢？

為什麼一個組織（國家或者企業）在創業之初，可以破格啟用一技之長的能人，而治世之臣必須要品才兼優才行呢？這與不同的組織使命和發展目標是緊密相關的，我們可以從組織不同階段的生存背景和發展需求來分析一下。

在創業初期，組織首先要保證活下來，所以領導者不拘一格大膽啟用能幫助組織活下來的人，委以重任。就像《亮劍》裡面的李雲龍一樣，但是到了組織成熟治理階段，就不能繼續這樣了，為什麼呢？因為這時候的組織有了明確的價值觀、文化、規則，如果不是品才兼優的人則會破壞這種價值導向，這樣一來組織左手辛辛苦苦建立的價值觀和文化，右手再去破壞，試問組織還能有什麼號召力和凝聚力呢？還談什麼百年老店呢？

武則天教誨侄兒武三思的過程，足以體現出她非凡的領導力，你從武則天身上學到了什麼？歡迎你在留言區評論。

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