做領導方面，唐僧遠不及孫悟空能力強

文/有毛僧

在《西遊記》中，唐僧是取經團隊的領導人，帶領三個兄弟打天下。很多研究團隊的人都將唐僧團隊視為非常好的團隊。有能力超強的孫悟空，有好吃懶做但很快樂的豬八戒，有兢兢業業的沙和尚。

唐僧負責團隊的方向，孫悟空負責核心業務的開展，豬八戒負責和諧氣氛，而沙和尚負責基礎而事務性的工作。這是一個看起來極為完美的團隊，最終取得了取經的勝利。所以，我們認為，團隊領導人唐僧是個很好的領導。

其實，在老僧看來，唐僧並非是好的領導，而是一個很一般的領導人。為何這麼說呢？首先，作為團隊領導，唐僧是看不清也把握不了取經方向的。唐僧做的所有事，都是因為觀音菩薩在背後引導、指導和確定的。

唐僧從未就取經做過任何戰略性的分析，也從未懷疑過任何人和事。他就是一味地執行菩薩的意志，僅此而已。從領導的角度講，這是極為不合格的，他充其量不過是個執行者。一個執行者，不可能做好團隊領導的。

再者，取經項目是個確定的任務，所有人都知道，唐僧師徒一定會到西天，一定會取經。佛祖容不得他們耽誤。所以，有三十九個天神暗地裡保護，有觀音菩薩攜一幫菩薩暗中保護。這樣的項目，對唐僧來說毫無考驗。

反而是孫悟空這個角色，體現出了明顯的領導力。孫悟空的領導力不是體現在取經項目中，而是體現在他在花果山的一番經歷，以及在天庭的經歷。

孫悟空在花果山很快就組建了一支四萬八千人組成的嫡系部隊，然後是七十二洞妖王組成的外圍部隊，然後是六大聖組成的次外圍部隊。孫悟空是如何管理四萬八千人的？其實比較簡單，孫悟空將自己手上的所有執行權力分給了四個核心手下。

孫悟空的決策層、執行層就是四健將。馬流二元帥、崩巴二將軍，將花果山的四萬八千妖兵很好地管理了起來。孫悟空只負責一件事，對四健將下達指令和驗收成果。重要的賞賜，一定是孫悟空親自發布，而懲罰人的事，全部交給他們。

從做領導的角度，孫悟空是極為輕鬆的，他只管大事，小事一概不管。這就是他的聰明之處。手下人能否做好，只看數據就行了，何必盯著每一個人呢？

相比較而言，孫悟空連三個徒弟都管不好，協調不了，更別說讓他管一個很大的團隊了。所以說，論管理能力，孫悟空遠在唐僧之上。

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