火遍大街小巷的H&M為何一夜蒸發，關閉門店？大boss要降臨了？

像大家熟悉的H&M，優衣庫，zara等一系列的衣服在前幾年真是以閃電般的速度席捲中國市場，有一種如果你要是沒買過一件他們家的衣服，可能會被人笑的那種感覺。

當然，為何會這麼火爆，無非就是幾點：其一，就是價格中等，一般的上班族都能夠接受，適合大眾的消費水平。這應該是最關鍵的因素吧，這些店面的衣服比那些品牌的店面真是便宜好多了。

其二，風格多樣，基本上，每一季流行什麼風格的衣服，他們都會按照當季受歡迎的風格來設計，每一次都給人不同的驚喜感。相比昂貴的大牌，這樣小眾的，有風格的衣服，誰會不愛。

其三，就是市場發展速度快。基本上這些門店在各個商場里都會有，這也是這些品牌拓展自己市場的一種方式。優衣庫基本能解決所有人的風格，休閑，正式的都有，H&M就相對比較個性突出一點了。

在核心城市的核心商圈關店，對任何一個品牌來說，都會帶來巨大衝擊，而對於一個仍希望擴張的品牌來說，這種衝擊更甚。西單店的關門很可能使H&M在接下來開店時，談判話語權受到削弱。

但是對於H&M關閉門店的做法，不同人還是有不同的想法的。2009年，H&M進入北京，首期開業了前門大街店和西單大悅城店，此後保持了在北京平均每年3家新店的速度。2014年，在地標性的王府井大街apm購物中心和三里屯太古里，H&M再落兩子，每一場開業典禮都堪稱京城時尚界的盛事。

開敞的陳列，眼花繚亂還不乏時尚感的款式，快速的上架下架，加上最關鍵的，平易近人的價格，都讓快時尚成為最有效的客流發動機，令購物中心們趨之若鶩。

H&M的銷售額維持了個位數的上漲，但衡量運營效率的運營利潤率卻已連續四年下滑——對於講求「快速運營」、甚至為此自建了物流系統的H&M而言，這是一份略顯尷尬的成績單。

在提升品牌力上，H&M似乎一直找不到合適的路徑。一個常見的聲音是，ZARA設計不錯，優衣庫靠品質取勝，H&M則是面目最模糊的那一個。

對進口服裝，上海檢驗檢疫局以風險管理為主線，加強對進口嬰童服裝、貼身衣物等高風險商品的檢驗力度，並實施以「口岸管控+後續監管」為主要內容的全鏈條管理模式，其中H&M也是有問題的服裝之一。

對於H&M的離開，誰會是下一個大boss呢？暫時我們還不得而知。但是它的努力也是我們有目共睹的，這一季的秋款更是給了我們很多的驚喜。

比伯的聯名合作款，小編已經收入囊中，這次的服裝植入了更加多的比伯和演唱會色彩，包括比伯的肖像、名字、標著Stadium Tour的logo全部都大方地印在了T恤、衛衣和周邊上。

這一次的大難，希望H&M能夠挺過來，花了這麼多的心血，功虧一簣可不好。

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