這是一篇很用心的專訪稿！
「共享健身倉」前段時間著實火了一把，簡單的操作即可體驗健身的趣味。而對這一新興事物各界人士褒貶不一，「共享經濟」進軍健身行業前途如何？健身行業的未來又將怎樣發展？今天我們有幸請到遂生集團的董事長Simon先生，看Simon先生如何說。
人物簡介
新型健身房呼聲高漲，健身房的運營模式也不斷調整，對此您有什麼見解呢？
對於行業內的一些關於「新型健身房將代替傳統健身房」的說法，我是不認可的。大市場應共存不同的業態，我的講法是參考美國市場，在美國有很多大型的健身中心，如LA Fitness、Life Time等，有較大的健身人群。一些小型的健身俱樂部也有固定的健身消費者，可以滿足不同人的需求。當有足夠的人去指導參與，這些業態是可以共同存在的。
這就類似於大商場與小超市的市場模式，大商場種類齊全，面對的消費人群廣泛，小超市更具日常的針對性，滿足小批量的需求。所以我認為是可以相互存在的，不覺得是相互抵消，20年前的傳統健身房對於當時的健身市場也是創新的業態，現在人們對於健身的需求越來越大，有新型的業態出現也是必然趨勢。
目前的一些健身APP、共享健身房等結合當下新媒體形式的發展，對傳統意義的健身房有什麼影響？
對於前段時間爆火的「共享健身倉」，沒有嘗試是不可能有發展的，這是個很好的突破，我認為這是在尋求整個大市場的不同健身類型愛好者的比例。假設現在愛好健身者有1000萬，健身房鍛煉的人群有30%跑步，通過「共享跑步機」可以統計出30%的跑步人群中有多少比例可以接受「共享」，各個時間段跑步人群的比例等等，這是將細分人群再細分化。這和「共享單車」有所不同，因為「共享健身倉」的人群比較固定，在市場上爭議也較大，我個人認為市場需求量不會很大。
都說今年是VR的內容元年，是VR行業內容迅速完善和落地應用的爆發期。您是怎樣看待「VR技術在健身行業運用」的？
我也一直在關注VR的發展，現在的VR技術已經比較成熟了，但是目前專業的VR的健身器材還在研發當中。一個產品從概念到落地到成熟到專業到帶動整個行業的發展需要時間的沉澱，這是不能著急的，我想會有一個合適的時機開拓遂生在VR上的業務。
VR技術將是未來科技的大方向之一，比如VR與跑步、騎行做一些結合，都是很好的發展方向。
健身行業未來的商業模式將會是怎麼樣的？談談您的看法吧。
首先肯定是多元化、多業態共存。原因有幾方面：
1.中產階級人數龐大，大約有3到4個億，隨著國民經濟水平不斷提升，給國人參與健身運動提供了物質基礎。這部分人群從沒有房，車到現在有，從沒有出國到現在可以世界環遊，財富不斷的積累，可支配消費逐漸增多，塑形美顏意識，也在不斷深入人心，所以更多國人開始在健身方面投入更多的金錢。
2.社會老齡化，人們都追求更優質的、精品的生活。也勤於鍛煉，注重身材。身體的保養。
3.醫療科技方便，人均壽命在不斷的延長，也越來越願意在健康上投資。
您從事健身行業也將近20年，您認為目前的健身行業還存在著哪些問題呢？
中國健身行業發展趨勢中，健身行業是機遇與挑戰並存的。需要解決的問題也有很多：
1.目前健身行業發展過快，服務需要更快的提升，無論是提供商、教練、銷售、前台、技術系統等都應更加註重質的保證，專業化的服務應該是我們首要做到的。
2.雖然健身在一二線城市中有很快的發展，但是三四線城市中還有許多潛在的市場沒有得到完全的發展，因此也應逐漸抓重三四線城市的健身行業發展。
能否聊聊遂生的下一步的發展戰略？
遂生成立將近20年，主要有三個業務板塊。
1.B to B，主要為產品服務商提供優良的商業服務，系統規劃等。
2.遂生學府，隨著人們對健身的需求增高，健身教練的要求也不斷提高，遂生學府是B to B 與B to C兼顧的業務版塊。以培訓優質專業健身教練為核心內容，我們引進海外的優質訓練內容，滿足健身大市場的專業需求。
3.B to C，健身人群的增多也帶動了運動服裝類產品的發展，遂生也開拓了運動服飾的產品。
遂生一直制定5年戰略計劃，接下來將持續深化三個業務的板塊，此外會拓展三四線城市的業務。這是長距離運動，如果以徒步運動100公里為例，我認為遂生現在了15公里，因此還有很大的發展空間。
採訪進行是中午的1點鐘，Simon先生剛開完會議。電話接通，那邊傳來是磁性、親和的聲音，絲毫沒有疲憊感。整個採訪不到一個小時，但是Simon先生的謙和、對行業的見解深深的折服了我，很感謝Simon先生認真的接受我的採訪，我也相信遂生在這樣專業又親和董事長的帶領下，路必會越走越寬。
