網易雲音樂藍牙音箱受熱捧 音樂周邊推動完善產業鏈

網易雲音樂總歸是音樂產業中最浪漫、最特別的存在。在資本熱浪介入音樂市場，巨頭完成圈地跑馬之後，它像逆風而行的唐吉柯德追尋著自己的風車，告訴眾人：音樂市場可以做的事情還有很多。

近日，網易雲音樂正式發布新款無線藍牙音箱 MB1。「還原聲音本真」，這款音箱強調無損音質，在外觀設計上採用了扁球形設計，外圈圓滑，一隻手可輕鬆把控，中間留出一口圓孔，配合牛皮掛繩懸掛起來就像一枚精緻的懷古玉墜，顯然在儘力貼合音箱便攜、工藝的市場需求。

「音樂是件很浪漫的事，科技也是一件很浪漫的事。」網易雲音樂的副總裁丁博曾說。而MB1音箱在某種程度似乎有意規避了科技智能的風口，回歸到了音樂的本質。這款音箱並不強調AI智能，反而官方介紹音箱音質由德國調音師調音6480個小時，高低音域轉換流暢。目前MB1音箱已在網易雲音樂商城和京東上架，市場首發價399元，下單即贈網易雲音樂 6 個月會員包。

互聯網時代下，曾經由唱片公司主導的傳統音樂產業機制已經是消亡的羅曼蒂克，在線音樂平台開始重塑音樂產業，掌握產業鏈上游的話語權，以音樂內容為核心打造音樂場景，從而滋生出一條音樂硬體產業鏈。只是目前，在BAT 網易雲音樂幾方拉鋸的格局下，誰也沒有制定出真正的遊戲規則。

互聯網時代下的音樂美學：版權之外，還有生態

現在年輕一代不會再執著於實體專輯，他們手機里下載了好幾個音樂APP，這是音樂版權角力的結果。但可以同時容納幾個音樂APP，也說明音樂戰役中，版權並不是唯一的制勝點。

2013年開始BAT巨頭開始深度介入音樂產業，網易雲音樂也正式入局。騰訊佔據了環球、索尼、華納的獨家版權，阿里、百度和網易也各自手持一些自有的版權資源，相互競爭。即便騰訊音樂集團在音樂版權上佔領大頭，但是拉鋸戰中剩下幾方勢力中也不乏正版曲庫量1000萬首左右的強將，誰也不能斷言這場戰役到底結果如何。

網易雲音樂副總裁李茵表示，「我們做網易雲音樂的初衷，是為了讓大家更多的發現音樂、分享音樂。當然目前版權正版化肯定是一個大勢所趨，我們也是尊重它，給這個行業以正向的價值引導。同時我們也希望通過努力，讓更多的非頭部藝人、以前未被關注或者很難被關注到的藝人能夠被更多的了解到，好音樂被發現。所以，我們認為未來音樂的發現方式應該是一個非集中、比較分散的方式。音樂行業也會朝著這個方向去發展。」

用戶爭奪戰的後半場，在場的玩家都明了:如何摸索出一套可行的商業模式完成盈利，這是行業面臨的下一課題。

網易雲音樂CEO朱一聞在今年4月份的融資發布會上曾表示，打造音樂 生活的健康商業生態，是網易雲音樂未來的戰略發展方向之一。這其中的落腳點顯然在「生態」這個字眼上。現在的音樂平台不再僅僅充當上游里孤立的內容製作方，而是內容渠道、內容發行、產品營銷等多種身份於一體的內容生態平台，生態之中從內容延伸至線下實體產品的銷售、周邊品牌的塑造、票務演出等商業運作，多種形式上的內容消費，最終給用戶帶來全產業鏈式的服務。

這一點上或許網易雲音樂是有優勢的，今年4月網易雲音樂用戶突破3億，用戶黏性是其他平台不具備的。這大概得歸功於網易雲音樂活躍的社區氛圍以及多樣化的社交功能、精準的個性化推薦演算法。歌單、專欄、評論是目前音樂平台構建生態的主要方式，而網易雲音樂無疑是其中的佼佼者。

網易雲音樂CEO朱一聞曾經說過，一個好的社區，一定有自己的生態系統，UGC歌單是網易雲音樂第一個成功的的生態系統，而之後的評論、專欄、動態都有自己的生態系統在裡面。今年網易雲音樂還增加了短視頻以及直播的生態圈層，健康、完善的生態閉環正在形成。

而內容生態增加用戶忠誠度，社區屬性則有利於內容生態走向商業變現。2016年網易雲音樂就曾推出一款車載藍牙播放器，這是網易雲音樂在音樂智能硬體領域的一次試水，試圖以音樂硬體著手開始建立音樂上下連接，強化一站式音樂服務體驗，貫穿線上 線下的產品使用場景，構建立體化音樂服務閉環。

音樂平台的商業變現之路：從音樂到硬體，如何構建更大商業產業鏈?

2016年，網易雲音樂付費會員數同比增長超過9倍，數字專輯購買人數同比增長超過7倍，基於音樂內容形成的商業變現模式初見端倪。除了會員付費，音樂平台都在摸索其他的商業變現方式。

這次上線的網易雲音樂藍牙音箱，在商城和京東均可購買，據悉，網易雲音樂商城此前推出的產品是車載藍牙播放器，網易雲音樂投資的音伏in-voice旗下產品都有出售，同時網易雲音樂衍生出的周邊產品，包括T恤、帆布袋、手機殼、水杯也有銷售，同時JBL、1MORE、魔聲、AKG、鐵三角、索尼等多家耳機品牌也可購買。這次MB1音箱推出後，網易雲音樂的廣告入口下用戶評論情況並不差，「設計可以拿獎了」。這其中有著網易用戶對網易雲音樂天然的擁護，社區生態下粉絲難得的忠誠度與包容性。

而除了音樂硬體，具備生態體系的音樂平台也在嘗試更多元化的商業模式——平台化服務。聯結歌手與市場完成商業變現，是手段之一。丁博在接受《財經天下》周刊採訪時曾表示：「傳統的唱片公司用經紀人幫音樂人打造歌曲，而互聯網平台可以涵蓋所有經紀人的業務，而在傳統經紀人之外，互聯網公司還可以幫助音樂人做各種數據、提供各樣的指數報表。」這其中如網易雲音樂一般的互聯網音樂平台成為了用戶、歌手、市場三者的重合點，在商業渠道上衍生出了音樂周邊、藝人推廣、歌曲宣發、廣告等多種變現方式。

公開數據顯示，網易雲音樂目前已入駐音樂人超過4萬，上傳作品數超過80萬。為了扶持獨立音樂人，網易雲音樂投入2億資金推行「石頭計劃」等扶持計劃，從推廣資源、專輯投資、演出機會、讚賞開通、音樂培訓、音樂人周邊、音樂人指數體系等七大方面進行支持。但同時，這些渠道也為網易雲音樂的音樂產業鏈提供了助力，傲人的數字專輯銷售成績便是證明。基於音樂人衍生的線下演出，網易樂音樂和永樂票務合作了演出票務業務，還主辦了獨立音樂人馬條、布衣樂隊等線下巡迴演出。

4月份的融資之後，網易雲音樂CEO朱一聞表示，今後網易雲音樂將與戰略投資方在戰略、業務等方面深度協同，共建音樂生態鏈和價值鏈。目前網易雲音樂已經與北京衛視的2017《跨界歌王》、湖南衛視的《我想和你唱》第二季、《2017快樂男聲》等音樂綜藝達成合作。

時代在更迭，可走的路太多了。業界曾認為音樂行業勢必基於版權而活，而時代或許給出了更多的選擇，向產業下游拓展渠道，音樂硬體、演出活動、粉絲營銷等多種業務都被提上了進程，世界遠比想像中廣闊。

點擊展開全文

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！