命懸一線 馬雲 劉強東 雷軍 史玉柱危機時刻如何拯救公司？

一個公司的創始人永遠是一個公司的靈魂所在，也代表了這家公司的創始精神，這種精神品質超乎利潤，往往能在關鍵的時刻拯救一個公司，公司碰到問題只有這種公司精神才能讓一個公司的凝聚了長存

壯士斷腕 馬雲大年30開除創業員工

2011年1月，馬雲偶然上網收到郵件，看到一位女員工在郵件里隨口說了句：「他媽的，我還在看一個案子，個別員工可能涉及欺詐問題。」馬雲說他當時好奇：什麼案子會讓一個女孩子說「他媽的」？調查結果出來以後，馬雲發現部分銷售人員為追求高業績，允許部分外部分子進入阿里巴巴會員體系，有組織地進行詐騙。這一切，時任阿里巴巴CEO的衛哲難辭其咎。

小米銷量下跌 驚險2016

2015年，一年小米手機出貨量達到了超7000萬台，全國第一。但是好運並沒有一直延續下去，2016年小米手機出貨量為4150萬部，同比下跌達36%，全年出貨量市場份額從2015年的15.1%下跌至8.9%。2016年，雷布斯表示，不比出貨量，淡定的表示：「開心就好」

2016年夏天，雷軍親自接管供應鏈，面對線下渠道銷售乏力，雷軍布局小米之家，表示未來要開1000家，同時小米一改營銷策略，引入明星代言、冠名綜藝，全線出擊。經過調整戰略，2017年Q2小米手機出貨2316萬台，環比增長70%，這，小米因此重返世界前五。

雷軍非常激動：「世界上沒有任何一家手機公司在銷量下滑後能夠成功逆轉的，除了小米，只有小米能夠創造這樣的奇蹟」。

劉強東：一個季度公司虧8個億 大公司病難治

2016年8月前後，是京東最困難的時候。」劉強東今年6月在接受《財經》採訪時表示。2016年Q1京東經營虧損達8.649億元。同時，京東戰鬥力逐步下降，失去了前幾年的狼性精神。

人事大換血：京東商城前CEO沈皓瑜調崗，王振輝從京東智能調回京東商城，重管物流體系;馬松負責商城研發部。

重上一線：10位主要高管直接向劉強東彙報，在重大事件的決策上，劉擁有京東80.2%的投票權。

大物流戰略：物流全國開花，京東向全社會開放物流，「形成拳頭打出去」。2017年4月京東物流獨立。在2016年年度財報中宣布盈利10億元，摘掉了虧損的大帽子。

天貓GMV在2016年Q1和Q2的增速為34%，而2016年Q3和Q4阿里沒有公布天貓GMV的增速，只公布了天貓全年的的GMV增速為29%，而京東在2016年四個季度的GMV增速分別為：67%、62%、56%和55%，，而最近劉強東說要5年超阿里可能性不大，但可能的是超越B2C的天貓。

每一家公司背後都有一位創始人，他代表公司的靈魂，馬雲、喬布斯、劉強東等等，他們如果航行在大海中的船長，指引著船隊向前進。

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