華為員工自述：蘋果崇尚開放創新，而華為則是「傳統禁錮」

該文的主人公是華為在職員工，之前在蘋果工作，後來跳槽到華為，因此對於這兩家企業的差別，應該有一定的發言權。

對於兩家企業的差異，作者用「開放創新」與「傳統禁錮」這兩個詞進行了很好的概括，具體的差異表現可見如下分析。

蘋果不允許做什麼，華為則是允許做什麼

在蘋果，內部管理是沒有什麼規矩的，只有business conduct code,規定了不允許做什麼，違反什麼會有什麼後果，其它不限。華為限制太多，太多規矩，所有新來的人都會被裝在一個由華為設計好的套子里或模板里，然後成為（稱為）華為人。條條框框的約束會限制人的創造力。蘋果的理念就是天馬行空，只要你不違法就可以了。

蘋果更為平等，自由，多元化

在蘋果，你所見到的每個人都有個性和思想，而不是整齊劃一。在華為，人被劃分為三六九等，在官方的系統里甚至可以看到別人的隱私（職級），這在蘋果是不可思議的。 貌似等級制度，很難不讓人想到這是舊時代的產物。

蘋果的一切都很具有設計感

也很實用，讓人感覺更加舒適，讓人全方位的享受做人的樂趣，比如會議室設計，會議室里配備了巨大的液晶屏會議系統，會議室的牆壁是全玻璃的，你可以在牆壁上甚至桌面上任意塗寫繪畫，進行課題開發或者項目討論，會議室的桌椅都是人體工學設計。辦公區的桌椅更是個人定製化的，可隨意調節高矮和角度。

流程與效率

前幾天公布的2017世界500強，華為排名又上升了很多，可是跟美國的高科技公司相比，不論在利潤率還是管理效率上，都相距甚遠。華為似乎更像傳統行業，他在用傳統行業的管理模式管理企業，而不太像矽谷的高科技公司那樣，以自由鬆散化管理。當今的IT世界，跟十幾年前的IBM時代相比，已經發生了天翻地覆的變化，不知華為是否已經準備好，是否有開放的心態去迎接變化的世界，接受變化？用現有的管理模式，華為是否還能保持現在的增長率？

引領者與追隨者

到底是以客戶為中心追隨客戶還是引領客戶，培育新客戶？這是華為與蘋果最本質的價值導向。其實我們中國也有極具創造力的公司和產品，比如騰訊和他的微信，開創了世界先河，在國內外培育了一大批全球化的客戶群體。

產品導向和客戶導向

蘋果能夠孕育出瘋狂且忠誠的「果粉」，華為可以孕育出「華粉」嗎？華為的產品可以像明星一樣具備鮮明的個性特徵和產品魅力嗎？華為能否以技術為導向引領市場的發展和前進？

績效考核

蘋果內部對各層級人員都有績效考核，除了例行的360度績效考核體系，每一兩年都會有第三方公司發出調查問卷，調查員工的滿意度，對公司和各層級經理進行滿意度調查，任何人都逃不掉被審計和檢視。華為似乎更加依賴公司最高層主管的自覺自省。

華為在想方設法將人限制在制度的框架內，蘋果卻在儘力釋放人身上的枷鎖和禁錮

以人為本，努力愉悅員工的身心，將人視為公司最重要的資產，儘可能地提高人的舒適度和滿意度，讓人在自由的空間中發揮出人類獨特的天性、創造力和自我管理能力。不可否認的是，跟大多數的中國企業相比，華為已經邁開了一大步，從「人」治走向了「法」治；可是管理的最高境界是無為而治的「自」治。

看到這裡，所有看官和吃瓜群眾想必已經找到了本文標題的答案——「華為離蘋果究竟還有多遠？！」。

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